项目管理组织理论与设计

本资料为某项目管理中学习型组织建设，具体内容包含：组织定义、特征、作用等。内容详实，值得参考下载。

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美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

施工项目管理与成本控制

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

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建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

内容简介 本资料是案例分析施组设计与项目管理基础讲义，总共128张。 资料从项目管理讲到工程项目，有施工组织设计、施工方案、安全问题、合同问题、技术交底、专项方案，同时有一些案例进行穿插讲解。

以真实工程某纪念馆工程为课程设计实例编制的毕业设计的施工组织设计和招标文件。 施工组织设计为PDF格式，共42页： 本工程的为某纪念馆，该馆前半部分是夹角为90度，半径约为15m扇型的主厅，高度为三层层高。后半部分为“L”四层层高的建筑。四层层高的“L”型建筑部分为框架结构，三层高的扇形装饰面为钢结构。吴健雄纪念馆共分为地下一层和地上四层，其中地上一、二、三层均为展厅，第四层为研究室，而地下一层为讲演堂和恒温库房及设备机房，基础为钻孔灌注桩基。 吴健雄纪念馆项目为标志性纪念工程，有一定的艺术价值，故对装饰工程的要求相当高。室内还有一尊雕像艺术品。 本纪念馆项目包括纪念馆工程和周围绿化工程，纪念馆工程包括了土建工程，水、暖、电工程，空调通风工程，消防工程，电梯，智能化工程，污水处理工程，装潢装饰工程。 招标文件为PDF格式，共66页。

单位工程综合进度计划的编制，由项目部经理主持，结合工程具体特点，会同职能部门和分包方（含专业分部）有关人员共同讨论，并由生产部门负责编制。综合进度计划编制的依据：根据国家的定额工期，与建设单位签定的合同工期要求，本单位的具体情况，大型设备的布置和能力等。 1.由生产部门和经营部门共同编制施工项目一览表，应列出分部、分层、分段工程数量、面积、形象进度、工作量、各分项工程的额定工日和主要工程量。 2.经营部门根据进度计划编制建筑安装工作量计划，用货币量表示各单位工程项目季、月施工的规模和各单位工程的形象进度。 3.施工进度计划应包括各单位工程项目的开竣工日期、计划工程量、总额定工日以及各分部分项工程的施工进度、额定工日及衔接配合关系。

加强计划贯彻执行中的检查监督。根据计划任务，对安全生产、施工进度、质量的实际情况，进行检查、比较、分析、预控，以便能及时发现问题，采取措施进行调整解决

工程质量是建设项目的重中之重，没有质量目标的实现，就没有整个项目目标的实现。而要确保工程质量目标的实现，建设项目管理是根本。

主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解：项目经理的要求 重点掌握：项目组织形式以及选择

组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。基于此，对职能型组织和项目型组织结构的混合体—— 矩阵型组织，提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响，并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题，怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。

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施工技术科，计划统计科，安全质量科，物资设备科

住宅楼项目管理组织策划书，图文并茂，该资料内容包括： 一、工程概况及项目总平面 二、组织架构与岗位职责 三、项目的范围划分 四、工程进度管理 五、工程质量管理 六、工程成本管理 七、采购与招标管理 八、项目的沟通管理 九、项目的风险与对策 十、项目的总体协调 ...... PPT格式，共105页。

负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司人力资源部，并实施本级员工培训

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本资料为项目管理组织机构图，其中包括本部项目管理领导小组，项目部总部常驻代表项目经理，项目总工程师，项目副经理等