筑筑云项目管理平台软件 v1.3 官方版下载

SAP R/3 is an integrated and industry-independent standard software which covers, it can also be used for a couple of business areas.[ Computerwelt No. 13 of 13. 3. 1998, p. 20]

本管理系统软件是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，以PMBOK为指导，同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。系统针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用B/S的体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过互联网、企业局域网完成所有业务的操作，真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

杰作工程项目管理系统结合多家施工企业实际使用经验而总结开发完成，充分考虑到当前国内工程施工企业单位的需求特点，是一款不可多得的高质量项目管理软件。

筑筑-项目进度管理软件，是筑筑科技为工程施工企业打造的一款以项目进度管理为核心的工程项目管理软件，围绕工程进度进行管理，实时掌握工程项目施工进度，并包含工程项目管理的多款软件免费任意使用。不限功能、不限时间；团队协作、提升项目管控能力;免费OA、合同管理软件、进度管理软件、资料软件、预算软件等数十款运用任意使用!

采土场出库综合管理软件是一款免费的针对山场开辟石渣\山皮石 混料\粘土而开发的软件，它可以为山厂开出库单，各种开支管理如现金支出\工资支出，爆破支出\钻井支出，各种收入管理如现金收入\预收款收入，回款收入，还有油料的管理，有效管理公司的各项业务。

《BPM施工项目管理软件【园林版】》（以下简称：BPM）结合《PMBOK项目管理知识体系》和《PDCA闭环管理思想》，收集上百家建筑企业信息化建设需求，由成都起步传奇科技有限公司基于《bex5企业管理软件开发平台》进行功能开发、并提供管理咨询、实施培训、技术支持等服务。 《BPM施工项目管理软件【园林版】》为园林工程公司提供项目全生命周期管理，独特的林木包活管理功能，有效管理林木的存活率。并提供多项目、多层级、多权限、多业务管理，为园林工程公司提供全面的实时管理手段。

电力工程项目管理软件资料，内容详尽，供参考

本资料为某工程项目管理软件系统说明，本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理等，内容详实，值得参考下载。

系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

《金石工程项目管理软件》是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

Project2007项目管理实战(MCTS教程)(微软技术丛书)—— 仅供学习参考，不得用于商业目的 《Project2007项目管理实战》是针对MCTS Exam 70-632的培训用书。它具备了培训用书的特点，可以用来快速掌握一门技能，对本考试而言，就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007来完成项目管理工作的技能。

精易工程项目管理软件是一款针对项目施工企业（建筑工程、装饰装潢工程、通讯工程、水电工程等等）而研发，用于项目成本和材料的预算和管控，通过预算执行的对比分析及时发现问题解决问题，软件功能涵盖项目成本和材料预算编制、项目成本费用报销、项目材料收发存管理、借款与备用金管理等为一体的项目管理软件。精易工程项目管理软件能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。根据项目特点划分不同的成本结构，可同时对成本项目、职能部门或人员进行预算管理。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

清华斯维尔项目管理软件2005演示

项目工程管理系统是一款专为建设装饰行业设计的工程管理软件，本软件融合了现代建设管理与计算机技术管理的思想，具有专业化、规范化的标准管理模式，可以有效控制工程进度、费用和资源投入情况等问题。

系统简介本管理系统软件是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，以PMBOK为指导，同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。系统针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用B/S的体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过互联网、企业局域网完成所有业务的操作，真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

本建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求精心设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。本软件不仅仅是材料管理、还包括对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。

金石工程项目管理软件是一款能够帮助企业单位进行工程管理和业务经营而精心制作的软件。软件汇总了国内同行软件的精华功能，以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。金石工程项目管理软件对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理，能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。

免费的施工项目管理软件，推荐给大家，大家多多支持与关注，分享给同行吧~

本软件是砼工程质量全面管理的专业软件,适用于市政、房建、水利、交通等砼工程施工质量管理，面向广大施工技术人员、监理人员、质监（检）人员、商品砼生产厂家以及预制构配件厂家等，主要功能：施工配比计算、投料计算、砼浇筑强度及时间计算……泵送砼计算、模板侧压力计算、养护查询、拆模估算、各龄期强度推算换算、砼试块强度质量评定分析、砂浆试块质量评定计算、质量问题统计分析、质量问题排列图（ABC管理法）等功能。

建筑工程项目管理软件能够在一定程度上能够帮助项目管理者处理好这些问题，但值得一提的是，要提高客户的满意度还是有一定的难度的。另外，我们知道的是客户对于，范围、质量、进度、成本这项目实施的四个要素的情况下，成本一般客户不会关注你，在项目管理人员和客户双方共同关注的是范围和进度，而对于这两个要素，我们可以通过项目管理软件很好地进行统筹分析，找出两者之间对于项目的最优点。

金石工程项目管理软件是在原来的《金石建筑工地管理系统》上研发的，汇总了国内同行软件的精华功能，以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。

建软建筑工程项目管理软件是建软软件根据分包商、个人承包商工程管理特点及公司多年的工程管理经验而研发的国内首款纯B/S架构的工地管理系统。

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

万科项目管理规范全套

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。