精易工程项目管理软件 5.0 官方版下载

金石工程项目管理软件是根据众多建筑公司的实际业务需求精心设计，汇总了国内同行软件的精华功能,是现代建筑公司不可获缺的成本管理软件。 本系统将帮助您解决施工中成本管理的一切烦恼,您可随时对工程进度进行成本分析。是否超额领料,机械设备的管理与租赁，各工程、各个施工阶段成本对比。使您对所发生的成本费用各个环节了如指掌。

zhuzhu建筑工程管理软件(筑筑工程项目管理平台)是筑筑科技为建筑工程企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。围绕建筑工程企业的项目管理为核心，从而实现工程项目管理的信息化和智能化。解压密码www.greenxf.com

《工程项目管理软件》是建软软件根据国内工程管理的特点，结合公司多年的工程行业软件开发和实践经验，基于国内外最先进的项目管理知识体系，采用最新的JavaEE技术架构、建软自主开发平台及BPM工作流平台。历时5年时间，吸取和提炼了数百家工程企业管理智慧，全新开发出的互联网+模式和支持移动应用的新一代企业级项目管理软件。

创奇工程项目管理软件，该系统根据工程项目管理层次多的特点开发设计，可作为工程项目资料信息电子化管理的工具。

项目管理软件project是上海泽众软件科技有限公司自主研发的一款项目管理软件,能够实现不同类型的项目管理，用户可以通过该软件进行项目与项目计划管理，包括研发项目管理和工程项目管理等，非常的方便。

易利项目管理软件是由深圳市润筑科技有限公司推出的一款非常不错的管理软件，能够帮助每一位企业用户和个人用户在工作中更好的管理！而该软件也是专门注重于计划、进度、项目的管理，并且还能够帮助工程技术人员快速、高效地编制计划，科学合理地安排计划，实时动态地控制工程进度，以最少的财力、人力物力投入，获得最大的经济效益和社会效益。

金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的实际业务需求精心设计的软件，汇总了国内同行软件的精华功能，以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。

本管理系统软件是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，以PMBOK为指导，同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。系统针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用B/S的体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过互联网、企业局域网完成所有业务的操作，真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

本文从使用者角度介绍项目管理软件Greata的功能

Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项：

工程项目进度管理软件是一款由建软软件打造的项目进度管理软件，运用甘特图或者工程计划编制横道图的编制来直接展示进度，并提供全局化管控来进行进度款等相关数据的流转。

小超工程项目管理软件（PM总承包版）是小超软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

EPRO工程项目管理软件 PM总承包版 v3.8 官方版

筑筑广东省工程项目管理软件是筑筑科技为广东省工程企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。围绕工程企业的项目管理为核心，提供多种管理软件实现项目管理的科学化和数字化，从而实现工程项目管理的信息化和智能化。解压密码www.greenxf.com

系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心；系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

建筑施工管理软件-工程项目管理软件施工版，可供参考下载。

特别版，此软件以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。

智能项目管理软件6.0破解版，建筑施工软件非常好用，能满足施工管理需要

MINITAB 是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是一个很好的质量管理和质量设计的工具软件，更是持续质量改进的良好工具软件。

山东省建筑施工企业工程项目管理软件系统是筑筑科技为山东省工程企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。围绕工程企业的项目管理为核心，提供多种管理软件实现项目管理的科学化和数字化，从而实现工程项目管理的信息化和智能化。

智信工程合同管理软件是一款针对建筑、市政、安装、园林等方面的工程合同管理软件，软件界面美观大方，操作简单灵活，极大地方便您对供货商和客户的合同进行管理，协助您完成应收应付款分析，自动统计所有供货商和客户的应收应付款额，为您大大节省工作时间，提高工作效率。智信合同管理软件从合同起草、合同签订、合同收付款计划，合同收付，文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理，同时智信合同管理系统还提供了合同往来单位管理，强大的提醒功能等综合性功能。科学的管理方法会给您带来无限的效益，智信合同管理软件将是您明智的选择。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

本系统专门为工程管理行业开发制作，适合各种类型的工程项目承包使用。包含了员工信息管理，承包合同管理，承包项目管理，项目工程量统计，项目成本统计（包括人员费用、用在本项目的材料费用、器具费用），员工考勤管理（分为上下午两次，考勤情况分为四种：出（出勤）、假（请假）、迟（迟到）和旷（旷工）），工资自动计算，配件工具库存管理（管理配件和工具的采购、使用、销售和库存情况）等功能。

系统简介本管理系统软件是数十位IT精英和工程技术人员合作研发，以PMBOK为指导，同时结合了中国建筑行业特点，在应用中逐步形成的一套基于互联网的管理系统。系统针对建筑企业分散作业、各个项目部距离总部比较远以及项目现场复杂、流动性大等业务特点，系统采用B/S的体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，使用任何平台的计算机，通过互联网、企业局域网完成所有业务的操作，真正解决了建筑施工企业分散作业与集中管理的矛盾。

新博工程项目材料管理软件是一款用于工程人员对工程项目的材料进行管理的工程项目材料管理系统。通过快速的数据录入实现对材料的采购和管理，避免材料浪费和降低了材料成本。

　 优点:园林绿化工程项目管理软件，是筑筑科技为园林绿化施工企业量身打造的整体工程项目管理解决方案。围绕园林施工企业的项目管理为核心，提供园林施工企业管理的难点解决方法，通过软件的功能信息化管理，从而实现工程项目管理的数字化和智能化。

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"互联网+"时代的施工管理新模式是筑筑云项目平台运用的主要特色。筑筑云项目平台永久免费、团队协作、高效管理同时平台中含了云OA、云人事、云行政、云管理软件等数十款管理项目。跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登陆使用的项目管理软件。

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本软件是专门针对建筑行业的项目施工财务管理开发，具有其它财务软件所没有的深度。

金格项目管理(进度计划)软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

智多星工程造价管理软件 5.60220，适合全国范围内土地开发整理项目的预算管理。

建软EPRO工程项目管理软件是由OA办公、BPM工作流、手机APP、PM工程项目管理软件、电力工程项目管理软件、EPC工程项目管理软件、弱电项目管理软件、通信项目管理软件、人事管理、行政管理等众多功能于一体的工程项目管理系统，能够帮助施工工程企业轻松建立企业项目管理平台，方便企业对工程项目的实时管理。

清华斯维尔项目管理软件2005演示

建筑工地管理系统v3.77（工程项目管理软件包安装永久用）

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。