结构设计阶段成本控制培训

本文主要强调了设计施工阶段是控制工程造价、提高建筑经济性能的关键

基于人为错误是导致工程事故的主要原因，从人为错误产生的原因出发，较为详细的阐述了钢结构在设计阶段的人为错误，对从事钢结构设计的人员有一定的参考价值，同时对建立考虑人为错误影响的结构模糊可靠度理论也有一定的借鉴作用。

本资料为设计阶段对工程造价的控制，投资与控制的问题一直是基本建设管理的重点，因控制投资规模，降低工程项目成本对项目建设有着决定性的意义，国家制定了严格的基本建设程序与控制手段。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于设计阶段工程造价的控制，项目设计阶段造价控制是控制工程造价的关键，有必要对设计阶段的造价控制做深入探讨。内容详实，值得参考下载。

本资料为论设计阶段对工程造价的控制，本文就工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和，它贯穿于建设项目的全过程，影响着建设工程的投资效益，工程造价的控制是工程建设管理的一个重要组成部分展开谈论，内容详实，值得参考下载。

在工程项目造价控制的全过程中，一旦项目做出投资决策，控制项目造价的关键就在于设计阶段。然而在实际工作中，由于对设计阶段造价控制的轻视，以及对设计阶段造价控制的方法和制度缺乏深入的研究，造成了诸多建设过程中造价失控的现象。 本文针对这一现象，系统地设计了一套设计阶段造价控制的方法和程序，以设计的各个阶段（方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）为主线，运用设计方案优选、限额设计、价值工程、寿命周期费用分析等方法和理论，详细阐述了如何在设计的各个阶段进行造价控制。文中对限额设计加以改造，将价值工程运用到设计限额总值的分配中，有效地克服了限额设计的不足，并且利用价值工程和寿命周期费用原理提出了建筑与结构方案选择、节能分析、材料、设备选型的一系列具体方法和模型。最后，本文提出了形成有效造价控制机制和完善其配套制度的对策和建议。

工程设计是指在工程开始施工之前，设计者根据已批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。 设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证质量、保证进度和节约投资，在很大程度上取决于设计工作的优劣（准时和高质量）。

本资料为知名地产_规划设计阶段成本控制资料，PDF 格式。 内容： 1.规划设计阶段成本控制的意义 2.概念规划设计阶段成本控制 3.详细规划设计阶段成本控制

本文档含目标于措施、设计管控关键路径、启示与建议，规划设计成本精细化管控目标与措施等。

本资料为钢结构设计控制要点培训讲义，主要章节 1、钢结构的应用范围 2、钢结构常见的破坏形态 3、钢结构的材料性能 4、钢结构的连接 5、钢结构的有限元分析及实验研究 6、钢结构的力学模型 7、钢结构常用的计算软件 8、钢结构的防腐及防火

规划设计阶段的成本管理ppt，内容详尽，供参考

该资料为 设计阶段 26 项 112 个成本优化点 ，pdf格式，共21页。 主要内容为设计阶段 26 项 112 个成本优化点，道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以 软景可以节约大量的道路开支。成本优化原则： 减少路网的不合理曲线和弯折。优化原理或经验： 每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用，并且此类费用将长期发生，同时也会带来一定安全 隐患问题。 内容含有： 1、路网规划优化 2、停车规划优化 3、配套及商业优化 4、组团配置优化 5、土石方优化 ...... 组团大小对成本的影响要点 消防方案成本优化 小区供水成本优化

本文档为某工程规划设计阶段的成本。内容包括规划设计阶段的成本计算、控制等。内容详尽，仅供参考。

3.1.方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。

1、结构成本的概况 2、设计过程中必须控制的关键环节 3、结构成本控制的技术关键点 4、施工图设计阶段主要限额设计指标分析表 5、结构含钢量优化目标值

本资料为政府投资项目设计阶段的造价控制，文章在简要分析设计阶段特点的基础之上,提出设计阶段控制造价的五种措施,启示我们应该从制度的规定上,进一步加强设计阶段的造价的控制与管理,力争做出技术可行、经济合理的工程设计。 内容详实，值得参考下载。

本资料为设计阶段工程造价的控制方法，以设计阶段为重点进行工程造价控制 ,采用技术与经济相结合的作法——价值工程、限额设计、设计招投标、设计监理及设计签证等控制方法 ,并使之贯穿于设计的每个阶段 ,通过各阶段由粗到细、多层次、全过程的投资控制 ,实现有效、合理使用建设资金 ,取得较好的投资效益.内容详实，值得参考下载。

本资料为谈设计阶段的工程造价控制，本文简要地阐述了设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的关键性环节,并介绍了设计阶段造价控制的几种常用方法。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈设计阶段工程造价控制，设计工作是合理控制造价的重要环节，在设计工作中加强造价管理，是控制投资，提高经济效益的重要途径。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈设计阶段工程造价的控制，在设计阶段有效地控制工程造价，是基本建设投资取得最佳效益的重要环节，本文详尽介绍了如何在设计阶段控制工程造价。内容详实，值得参考下载。

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本资料为设计阶段造价控制的重要性，本文从设计阶段造价控制的条件、造价控制目标确定及造价控制的具体方法等几个方面，阐述了设计阶段造价控制的重要性。 内容详实，值得参考下载。

通过对输变电工程项目设计阶段在成本控制中出现的一些问题和分析，提出了一些解决问题的措施和建议，为今后的工程造价控制与管理提供了一些参考。

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在规划设计环节进行成本控制，可以最大限度减少事后变动带来的成本增加，尽管设计费一般仅占建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

本资料为浅谈设计阶段如何控制工程造价，控制工程造价应该是对拟建项目全过程、全方位的控制 ，项目的决策、勘察、设计、招投标、施工、监理、交付使用等各个阶段都是控制工程造价的关键，而设计阶段控制工程造价又是关键之关键，内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目设计阶段投资控制方法，介绍了在社会主义市场经济条件下设计阶段投资控制方法，通过对我国现行限额设计方法的分析，提出以造价规划法为核心的新的限额设计模式。 内容详实，值得参考下载。

本资料为工程设计阶段的造价控制管理，本文在分析了目前设计阶段造价控制管理存在的一些主要问题的基础上，提出了完善和创新设计阶段造价控制管理的措施和方法。内容详实，值得参考下载。

本资料为加强设计阶段对工程造价的控制与管理，长期以来，人们往往重视工程建设项目的实施过程的造价管理、控制、推行工程招投标、项目法人投资责任制等，而忽视了设计阶段对工程造价的影响、作用。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈在设计阶段如何加强工程造价控制，通过加强施工图审核、招标、设计人员与预算员的协调及变更和地质勘探工作可合理确定工程造价。内容详实，值得参考下载。

现今， 工程项目的投资主体呈多元化，不单是原有的国家政府、各级单位，更涌现出越来越多的私人或个体，他们拿着自己辛苦挣来的钱，进行工程建设投资，最关心的就是：我要化多少钱，能做成什么事，达到什么效果。

从常见的高层建筑的结构体系入手，说明建筑结构设计的复杂性和必要性，进而对建筑物的平面结图的构设计、屋顶结构图的设计方法和大样详图的设计进行解说，在三种设计方法明确后，最后论述到文章的重点，在材料选用方面、结构体系方面和人为因素方面控制投资估算，使成本得到有效的控制。

目前我国房地产业正面临一个新的转型期，从前些年的粗放式经营慢慢转 向精细型，房地产业的开发主体也由国有资本为主逐渐转为民营资本为主。我 国房地产业逐渐由卖方市场进入到了买方市场，房地产业的发展进入了一个严酷 的寒冬，房地产开发项目成本上来分析，除建安工程费以外各项等费用是地产商 在开发房产时的硬性费用，一般在开发项目确定以后，其总的费用一般上下浮动 的比例很小：而项目的土建安装费用，各项设备费用变化较大，特别是土建费用 在整个项目的基建成本中所占的比例较大。如何在满足国家各项法律法规的前 提下控制整个房产开发项目的基建成本对开发商而言是一个迫切需要解决的问 题。本文研究主要研究在我国现行房地产开发体制下如何从设计角度来控制房 地产开发成本，通过具体案例的经济性分析比较阐述结构设计对降低住宅工程 成本的影响因素，通过控制设计的各个过程来降低工程的整个造价。

本工程施工场地较为宽敞，但是主体结构较为复杂，工期比较紧，存在大量的交叉作业和立体作业，主体结构施工过程中存在的主要危险是高空落物、高处坠落、触电伤害、坍塌、机械伤害等，而且材料等的运输极度依赖塔吊等起重设备，存在较大的起重伤害危险性，且两栋楼相距很近，塔吊之间必须要有防碰措施。本工程施工工期为530天，施工期间还需克服春节，梅雨季节等的影响，工期紧，任务重，因此，本工程安全管理存在工作内容复杂，难度大，影响因素多的特点。

规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化