江苏某大楼工程项目管理实施规划

内容介绍： 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织机构 四、工期目标和施工 五、质量管理体系

项目位于xx省 地块，占地面积xxxx平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

内容介绍： 一、编制依据 二、工程概况与工程实施条件分析 三、项目施工管理组织机构 四、工期目标和施工 五、质量管理体系 六、安全管理体系 七、环境保护与文明施工体系

变电站项目管理实施规划方案，主要内容为：编制依据、项目施工管理组织结构等，以供参考。

内容介绍： 一、工程概况 二、工程项目目标总策划及阶段性实施目标 三、施工合同及经营风险分析 四、施工部署策划 五、技术质量管理策划 六、安全文明施工管理策划

职业健康安全管理目标：安全生产，改善职业健康安全卫生条件，消除与降低员工及相关方的风险，杜绝重大事故，一般事故频率不大于2‰。

共建设凉一路至凉六路6回10kV电缆线路，凉一路、凉二路新建电缆线路全长4.923㎞，安装环网柜6台，新建24芯ADSS光缆2.5㎞；凉三路、凉四路新建电缆线路全长9.299㎞，安装环网柜8台，新建24芯ADSS光缆5.05㎞；凉五路、凉六路新建电缆线路全长5.678㎞，安装环网柜6台，新建24芯ADSS光缆2.9㎞。新建电缆隧道750m，环网柜基础20座。

本资料为住宅项目工程管理实施规划编制指引，PPT格式，共18页。 项目管理目标：工期目标、质量目标成本控制目标、安全文明目标、团队建设及人才培养目标、客户满意度目标等，可列表说明。 目录： 一、原因目的 二、管理办法 三、主要内容

学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）

工程“零缺陷”移交；符合国网公司达标投产考核、优质工程评选条件的项目要实现工程达标投产及创优目标；“标准工艺”应用率≥85%，“标准工艺”应用考核得分≥90分；不发生下列及以上质量事件：设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常使用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。35千伏及以下配网工程按照国家电网公司以及蒙东公司创建农网改造升级优质工程的有要求，实现优质工程。

[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）[北京]10kV架空线路入地工程项目管理实施规划（附多图）

本资料为联庭别墅工程管理实施规划，word格式，共77页。 开发商(建设单位)的总体质量管理责任： (1)建设单位是住宅工程质量的第一责任者，对建设的住宅工程的质量全面负责； (2)建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理； (3)在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

本工程结构形式为框架—筒体结构，主楼地下两层（包括一层夹层），地上二十三层，地下二层层高3.25米，地下一层层高3.2米，地下一层夹层层高3.65米，底层层高5.8米，二、三层层高5.2米，四——二十二层层高3.6米，二十三层层高3.9米。 　　本工程将积极利用新工艺新技术包括深基坑围护工程、钢筋机械连接、钢筋电渣压力焊接、三级钢筋的应用、新型墙体应用、新型建筑防水和塑料管应用、技术企业的计算机应用和管理技术等，并在围护施工中采用嵌桩施工新技术。 　　 质量目标：单位工程目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。 　　 安 全：杭州市安全生产达标工地。 　　 文明施工：创浙江省安全文明施工标化工地。 　　 　　05年编制，共6万余字，附带平面图和进度计划

[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）

安全监理目标 1、杜绝死亡，重伤事故，事故频率为零； 2、杜绝重大安全事故隐患； 3、杜绝违章指挥，冒险蛮干等严重违章现象； 4、切实贯彻ISO9002认证标准，争创安全文明工地。

本项目共分为二期完成,此次项目建设为一期工程,现场仍预留有不少的设备基础未进行设备安装,因此现场施工条件空旷；本工程的设备在重量和体积上都不是很大，单台整体设备最重的不超过20吨。在厂房的10-11/ D-E轴设置有一个设备吊装孔，设置有二台单轨吊，23.0下A-B/10-12、11.5米下方 C-D、E-F/3-10处均设置有一部单轨吊，除28.5米上的设备和管道、型钢无法从该处进行运输外，其他各楼层的设备、管道等均可以从此处进行垂直运输；在4.5/5.5米平台上空本项目的主要设备为:过滤器、泵类、压缩机、干燥器、热交换器、冷却器、各种储槽、风机等共计约320台（套）；工艺管道：因为本装置的各种介质腐蚀性大，材质多数为不锈钢（18Ni9Ti、Mo2Ti等二种牌号）和PP管道，碳钢管道较少（主要用于冷却水、压缩空气、蒸汽等物料管道），共计约20000米；电气仪表控制系统为 DCS系统 　　 　　 　　1.编制依据 　　2.工程概况 　　3.施工部署 　　4.主要施工方法 　　5.施工进度计划 　　6.资源需用计划 　　7.工准备工作计划 　　8.施工总平面布置 　　9.施工技术组织措施 　　10.项目风险管理 　　10.1风险因素的识别 　　10.2风险管理重点 　　10.3风险防范对策 　　10.4风险管理责任 　　11.项目信息管理 　　12.目管理实施规划更改的条件和程序 　　附件(1) ADC发泡剂流程图 　　附件(2) 施工组织机构图 　　附件(3) 项目职能分配表 　　附件(4) 劳动力一览表及动态平衡图 　　附件(5) ADC发泡剂国外设备开箱工作安排 　　附件(6) 现场主要施工人员名单 　　附件(7) 安装工程监视和测量一览表 　　附件(8) 主要施工机械一览表 　　附件(9) ADC安装工程进度计划表 　　附件(10) 施工平面布置图

内容简介 实现：优越管理、优化设计、优良工艺、优秀指标、优异成果的总体目标。满足达标投产、创建国家电网优质工程、中国电力优质工程，争创中国建设工程鲁班奖。 工程质量满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项工程合格率100%，单位优良率100%。观感得分率≥95%；安装工程：分项工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。

本项目共分为二期完成,此次项目建设为一期工程,现场仍预留有不少的设备基础未进行 设备安装,因此现场施工条件空旷；本工程的设备在重量和体积上都不是很大，单台整体设备 重的不超过 20 吨。在厂房的 10-11/ D-E 轴设置有一个设备吊装孔，设置有二台单轨吊，23.0 下 A-B/10-12、11.5 米下方 C-D、E-F/3-10 处均设置有一部单轨吊，除 28.5 米上的设备和管 道、型钢无法从该处进行运输外，其他各楼层的设备、管道等均可以从此处进行垂直运输；在 4.5/5.5 米平台上空本项目的主要设备为:过滤器、泵类、压缩机、干燥器、热交换器、冷却 器、各种储槽、风机等共计约 320 台（套）；工艺管道：因为本装置的各种介质腐蚀性大，材 质多数为不锈钢（18Ni9Ti、Mo2Ti 等二种牌号）和 PP 管道，碳钢管道较少（主要用于冷却水、 压缩空气、蒸汽等物料管道），共计约 20000 米；电气仪表控制系统为 DCS 系统

1）组织进行无负荷单机及联动试车。 2）组织进行项目初步验收，提出问题。 3）审核竣工验收资料。 4）进行竣工验收。 5）进行竣工结算审核工作，解决遗留问题。 6）编制项目竣工决算报表。 7）协助进行竣工决算审查、审计工作。 8）向业主移交项目。

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

内容简介 编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

内容简介 工程概况： 本工程由3幢高层（11栋住宅、12栋住宅、13栋住宅）、商业一、地下车库，总建筑面积61416.35平方米。工程采用的结构形式为剪力墙结构及框架结构。 …… 六、项目成本管理规划 针对本工程体量大、结构施工、装修工序多，充分予以衔接施工，提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本。主要采取节约措施如下。 6.1综合节约措施 在材料节约方面，主要是提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。适时清仓查库，对滞呆物资的利用或处理。 6.1.1加强现场管理 6.1.1.1加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。 …… 七、项目进度管理规划 八、项目质量管理规划 九、项目职业健康安全与环境管理规划 十、项目采购与资源管理规划 十一、项目信息管理规划 十二、项目风险管理规划 十三、项目沟通管理规划 十四、项目首尾管理规划 …… PDF格式，25页，编制于2015年

本文首次将工作分解结构 (WBS) 运用到工程项目管理的前期规划过程中, 以工程项目管理前期规划为主要研究对象, 运用现代项 目管理知识体系 中的基本理论和方法, 结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理前期规划中的应用做了详细分析 。

在工程项目建设活动中，业主方的管理对象就是一个从项目构思开始直到工程运营结束的全生命周期的项目管理，包括工程项目的前期策划、设计、计划、融资

进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

本资料为某大型工程项目管理方法的研究与实践，内容包括：工程建设社会化管理的组织模式 ,工程无标底招标采购的方法及实践，强化工程合同管理的核心地位等，内容详实，值得参考下载。

内容介绍： 一、工程概况 二、项目管理工作范围和目标 三、项目管理工作依据和指导思想 四、针对本工程项目管理的需求理解及管理内容 五、现场管理体系 六、项目前期管理 七、项目设计管理工作 八、项目管理配合工作 九、项目合约规划及工作 十、项目进度控制管理 十一、项目质量控制管理 十二、项目投资（造价）管理工作 十三、安全文明及职业健康管理 十四、项目工程计划、信息管理工作 十五、 项目风险管理与管理方法 十六、重要的分部分项工程的质量控制 十七、 竣工交验、结算阶段全过程协调管理 ...... 项目概况： 占地面积约35500平方米，建筑面积约40000平方米，总投资额：35000万元。 工作范围： 包括全过程的项目管理，从项目决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、试运行及竣工验收阶段、资产移交阶段到保修阶段等，并且要求受托人对以上全过程运用BIM技术进行管理。 ...... WORD格式，共630页，编制于2016年。 安全文明施工管理程序 分包单位资格审核管理工作程序及实施要点 工程变更洽商管理程序 关键工序、关键部位质量控制点及目标 管理工作总程序及基本内容 建筑材料审核工作程序及实施要点 进度分析与管理方法 楼层临边防护栏杆示意图 系统总体框架 质量控制点设置

2.1工程概述 川垣东110kV输变电工程地点青海省海东市民和县川垣新区东团结村。拟建物场地范围地形较平坦，地貌类型单一，地层结构较复杂，周围无滑坡、崩塌、泥石流、采空区等不良地质现象，但场地地基土湿陷类型，等级为4级自重湿陷性黄土。 设计要求采成孔孔径400㎜，采用1.5T夯锤夯实成桩，平均桩径600㎜处理后桩体土压实系数不小于0.97，桩间土挤密系数不小于0.90，复合地基承载特征值不小于220kPa。 站址及周围无不良地质作用分布，无压覆矿产、历史文物、地下管线等，适宜建站。 桩基工程计划于2020年03月25日开工，2020年5月10日施工完成。

**49.5MW风电场工程位于**自治区**县境内，风电场距**县城（可可以力更镇）西偏北约63km处；风电场中心地理位置约为东经110°42′，北纬41°10′。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。