敲响合同管理的警钟—论新时期如何加强施工企业的合同管理

北京新时期的发展对园林绿化设计提出了新的要求。风景园林设计的理念应该适应这些要求，在突出生态优先功能的基础上，把文化表现、景观塑造、游憩休闲、防灾避险等功能统一起来。从以往较多地注重景观向突出生态优先转变，从设计自成体系向融入城市环境转变；从刻意表现自我向实现以人为本过渡；从崇尚华丽工程向注重质朴节约转变。公共管理部门应该通过有效的措施，对风景园林设计进行引导。

文章主要论述了新时期建筑施工安全工作的重要性，介绍了建筑业的施工特点及建筑安全管理的特点，分析了建筑施工安全管理中常见的问题，并提出了相应的对策，指出建筑施工安全问题是系统工程，是企业生产管理的重要组成部分，需引起高度重视。

本文以“网络化+可持续”的发展思路，探索建立 一套利益协调机制，一方面包含目标导向、问题导向和价值导向的空间发展战略研判系统， 解决国家和区域发展的战略承接与自身发展需求的冲突。

踏入覆铜板行业三十余年来，经历过多次市场大起大落。在市场高峰期，覆铜板脱销，连仓库里的B级品、C级品都被一扫而光。各个CCL厂都赚得盆满钵满。在市场低谷时，订单缺少，价格下滑，有部分CCL厂压价销售去争取市场份额，市场竞争更趋激烈，使好些刚入行或入行不久的CCL厂家感到是不是入错了行，走错了门。在市场经济年代，压价竞争是很正常的事。记得在二十世纪八十年代初期，我国处于计划经济向市场经济过渡初期，当时国内大部分CCL厂为国营企业，但在CCL市场低谷时，同样也以压价销售方法去占领市场，而且压价幅度达50%，压价幅度比现在还大。可见CCL市场的大起大落及激烈市场竞争由来已久。行业中许多人都注意到CCL市场的大起大落是有周期性的，大约每四到六年为一个周期。在跟一些国外同行探讨这一问题时，国外同行也注意到CCL市场的这一规律性。由于每次CCL市场高峰和奥运会举行时间很贴近，他们称之为“奥运周期”。如最近十年CCL市场高峰分别出现在1991-1992年、1999-2000年,与奥运会

漏损控制是进行DMA分区管理主要的目的，企业往往是被动检漏，发现问题后才去定位、维修，导致泄漏时间很长，总的水损增大。

本文从工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程项目合同管理的必要性。

以工程变更造价管理FIDIC工程施工合同条件应用条款为基础,同时结合施工中所遇到的情况,根据公平与效 益原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则、方法和影响

建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展中占有日益重要的地位。

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

本资料为工程变更对造价管理的影响，工程变更影响诸多方面，如工程量、工程内容、施工方案、合同工期等等，最终都反应在工程造价上。本文重点是从不同定价方法浅谈工程变更对造价管理产生的一些影响。内容详实，值得参考下载。

本资料为物业设备管理的要求及标准，PPT格式，共61页。 目录： 一、物业设备管理基础概述、意义及目标 二、物业设备管理的内容 三、物业设备管理制度 四、物业设备管理的要求及标准

本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析，包括：正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系；规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变；规范工程变更和索赔；规范合同中各方关系；规范争端解决方式。

摘要：随着我国改革开放的进行和深入，水利水电工程快速发展。与此同时，随着化石能源的短缺和对清洁能源的需求，非洲、东南亚等世界上水资源丰富的国家大兴土木。中国工程公司凭借水利水电方面成熟的管理水平、高效的管理经验，在国际化大型水利工程的施工建设中分到一杯羹。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

根据自己对国家有关城市环境建设与管理的政策、法规的学习与理解，认为无论是从现阶段城市环境的要求还是从未来城市的发展的趋势来看，环境建设与管理将是贯穿城市规划建设的全部过程和工作的方方面面。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

甲方工程管理的全过程(简述)，可供参考。

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

通过案例分析，阐述工程变更对工程造价的影响

园林工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科,园林种植属于短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。分析了园林施工及养护管理的特点,并就两者有机结合的对策进行了探讨。

项目监理部的管理是开展监理工作的基础，也是现场监理工作中一个重要环节。做好项目监理部的管理工作是总监理工程师的职责之一，这就要求项目总监理工程师除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外，还必须要具有一定的管理经验，把握各种管理要素，才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊。

正确全面地认识全面预算管理的功能和价值 全面预算管理作为一种重要的管理工具，早在20世纪初就开始出现在企业管理的实践中。

建筑项目的管理论文" target="_blank">成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下，针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。

摘要：城市10kV 配电 网络 系统是一个包括变电站、10kV配电网和用户在内的运行、监控、维修、用户管理的综合管理系统，本文主要对10kV 配电网运行管理自动化系统,包括了信息技术应用、自动化系统的组合等方面进行了探讨。

公路旧桥具有荷载等级低、使用年限长的特点。从技术资料分析，大多数桥梁是三不知：①不知基底地质；②不知基础深度；③不知隐蔽部分的尺寸

工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。