1-1、承包项目管理目标 以我公司通过国际认证的ISO9001质量管理体系为主要抓手，以严密公正的总分包合同为依据，辅以施工管理中最有效的网络进度管理方法，质量安全系统管理方法，信息循环调控方法等现代科学管理手段。在本项目上，按预定工期，落实贵局的构思和商业目标。 1-2、质量管理目标 我公司的质量管理是全面质量管理，在过程控制中全面贯彻ISO9001质量保证体系和中华人民共和国国家标准。 在**会展中心酒店客房装饰项目质量管理中，我们遵循上述目标，特制定以下几点原则： a、必须有一个完整的符合实践要求的高素质的管理班子。 b、必须严格选择高水平施工分包队伍参与本项目建设。 c、必须有一套完整并符合本工程要求的高质量的管理程序。 d、必须从进入本工地的全部材料的原始凭证和质量保证书的源头抓起。 1-3、工期进度目标 我们在该项目上的工期目标是合同工期。进度目标的原则是严密控制分包队伍的进出场时间和重要节点工序进度。为实现上述目标须做到： a、严格按合同规定的工期编制总进度计划，并结合各分包专业施工进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。 b、以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。 c、各分包单位交替节点日期，只能拖时辰，不能拖日历天。 d、上下道工序严密衔接，小节点交接实现零工期验收（即当日完工后甲乙丙三方验收），大节点验收不超过日历天。 1-4、安全文明施工目标 安全目标：安全生产以现行行业考核指标为依据，达标率为100%，确保安全事故为零。 文明施工目标：创上海市文明工地。 1-5、承包项目管理的责任 为确保项目管理目标的实现，本公司从组织上建立了可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能，建立好保证体系并落实对应的保证措施。 承包管理人员必须认真学习承包与贵局签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。 在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任， 对发展商负有全责。 共66页
工程概况： 规划总建筑面积约79.38万平方米，其中地上63.58万平米，地下15.8万平米。包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼、高级公寓等，总投资60亿元。 施工管理重难点： 1、本工程建筑面积79.38万平米，在场地狭小的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。 2、本工程地处市中心地带区，易引起社会各界的关注，其体量大、施工周期长，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，群塔作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。 3、本工程涉及深化设计的专业多，幕墙、精装修、机电安装工程的综合布线等多项工程都需要进行二次设计，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。 …… 第6章 施工总承包管理方案 第7章 质量保证措施 第8章 紧急情况的预案以及抵抗风险措施 第9章 分包与供应方案 …… 150页
