总承包管理内容: 合同管理、现场管理、进度管理、文明施工管理、成品保护管理、质量管理、安全管理、物资及设备管理、资料管理 。 总承包单位对现场全面管理,制订并健全有关现场管理制度,统一布置加工区及办公区,使现场整洁有序,为顺利施工提供良好的工作环境。总承包单位将所有(包括业主分包的内容)工作内容进行合理的进度安排,并将总进度计划及时下发各施工单位,并要求其根据总进度计划列出详细的月、周进度计划,监督其进度完成情况,并整理上报业主。对工期拖后的单位,总承包单位有权进行处罚,并要求其加班加点抢工期。如不满总包单位的进度管理,总包单位向业主发出信函,要求业主对其强制执行,否则总包单位有权要求业主更换队伍。
工程概况: 规划总建筑面积约79.38万平方米,其中地上63.58万平米,地下15.8万平米。包括大型商业中心、五星级酒店、写字楼、高级公寓等,总投资60亿元。 施工管理重难点: 1、本工程建筑面积79.38万平米,在场地狭小的情况下,如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。 2、本工程地处市中心地带区,易引起社会各界的关注,其体量大、施工周期长,投入施工人员多,多工种交叉作业,立体作业,群塔作业,易出现各种安全隐患,因此,确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。 3、本工程涉及深化设计的专业多,幕墙、精装修、机电安装工程的综合布线等多项工程都需要进行二次设计,在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。 …… 第6章 施工总承包管理方案 第7章 质量保证措施 第8章 紧急情况的预案以及抵抗风险措施 第9章 分包与供应方案 …… 150页