项目管理手册

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

根据调查项目的具体情况分专业小组进行，采用审阅图纸资料、现场踏勘、沿线走访和查阅当地有关资料、听取地方群众介绍等方法；调查完毕，各调查小组编写本组调查报告后，由施工调查负责人组织汇总，编写完整的标前调查报告。

本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。修订后为十九个部分，表格调整为46个，缩减了总页数。

[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)

资料介绍：PDF格式，共785页，编制于2014年 第一章 总 则 第二章 投标管理 第三章 前期策划 第四章 组织管理 第五章 产品清单和责任矩阵 第六章 后台管理 第七章 第八章 ...... 第七章 合同管理 1合同管理原则 2. 项目合同管理职责分工 3. 合同评审和签订 4. 合同履行5. 例外管理...... 第八章 ?成本管理 1、成本要素管控 1.1 成本要素 成本要素主要包括：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等。 ...... 2. 责任成本管理体系3. 项目经理部责任成本管理分工4. 成本调查与策划5. 责任成本预算编制6. 责任成本预算审批和下达7. 责任成本分解8. 责任成本控制9. 责任成本计价10. 责任成本分析...... 分公司项目前期策划流程 局层面项目主要管理职责责任矩阵 项目部例外管理流程 项目经理部产品清单建立流程 项目经理部岗位设置参照表 项目经理部工程数量控制流程 项目经理部管理报告使用说明 项目经理部现场经费控制流程说明 直属项目前期策划流程 中标合同评审与签订流程图

[中建]建筑工程项目管理手册，讲解详细，内容包括： 1 总则? 2 项目启动及策划? 3 项目投标管理? 4 项目组织管理? 5 项目? 6 项目资金管理? 7 项目设计管理? 8 项目技术管理? 9 项目物资及设备管理? 10 项目分包管理? 11 项目工期管理? 12 项目? 13 项目质量管理? 14 项目安全与职业健康管理? 15 项目环境管理? 16 项目收尾管理? ...... PDF格式，共122页，编制于2015年。 建筑工程项目管理手册 项目管理基本流程图 项目全过程动态管理表 技术复核的主要内容 项目风险评估及防控措施

资料介绍：[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）PDF格式，共274页? 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目、项目分包管理、项目 ...... 七、项目进度及统计管理 项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。 ?项目进度管理 1. 项目进度管理原则 1.1 项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 1.2 建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。 ...... 供货方评估标准 退场通知单 项目管理流程图 项目经理部解体申请会签表 项目物资管理群 中小型总承包项目和其他项目组织机构示意图

施工项目管理与成本控制

建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

万科项目管理规范全套

辅助项目管理软件的对比研究.doc

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

对于项目管理方面的心得和建议，本工程为框架-剪力墙结构，地下一层，地上共10座（1、2、3、5、6、7、8、9、10、11）塔楼，1、2、3、5、6、7栋为高32层，建筑总高度为99.20米，8、9、11栋高17层，建筑总高度为54.30米，10栋高11层，建筑总高度为35.0米，总建筑面积为132146.23m2。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

1.管理者的素质 2.组织结构因素 3.企业文化因素 4.管理过程因素

提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated amd you should be exempted 尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见”

美国PMI高级专家的项目管理The way defines a problem determines how you’ll solve it!

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项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

我署负责的建设项目，建设全过程可分为五个阶段，即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。其中前期阶段从项目建议书开始至方案设计完成期间的项目管理工作由前期处负责；从初步设计开始，项目管理工作由项目组负责。

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幕墙工程项目管理手册156页（施工工艺手册）幕墙工程项目管理手册156页（施工工艺手册）幕墙工程项目管理手册156页（施工工艺手册）幕墙工程项目管理手册156页（施工工艺手册）

资料介绍： 1、项目部组织机构设置及人员分布图 2、安保岗位工作标准和管理办法 3、监控岗位工作标准和管理办法 4、停车场管理和公共秩序维护 5、保洁岗位工作标准和管理办法

资料介绍： 第一章、项目概况 第二章、管理目标 第三章、组织机构 第四章、施工部署 第五章、检修改造信息平台管理规定 第六章、检修改造信息平台门户操作手册 第七章、质量督导工作管理规定 第八章、工程TPM管理程序 第九章、检修程序 第十章、检修项目实施细则 第十一章、计划、统计管理工作程序 …… 第十二章、检修改造拆除废旧物资管理程序 一、目的 为了给检修改造创造一个良好的施工环境，防治检修改造中的拆除物资积压现场，影响施工安全和施工工期，同时为进一步加强废旧物资管理，确保废旧物资实物完整，最大限度的收回残值，增加企业的经济效益，特制定检修改造拆除废旧物资管理程序。 …… PDF格式，192页。 工程计划、统计工作流程图 管件测厚点部位图 检修项目开工单 检修项目委托书 检修项目预算单

资料介绍：PDF格式，共403页 1、公司愿景、使命、战略、价值观、质量方针、质量目标 2、公司组织机构设置示意图 3、产品实现过程策划图 4、工程建设管理控制程序 5、工程项目管理职责 6、施工图勘察设计阶段管理规程 7、项目招标管理规程 8、项目拆迁管理规程 9、工程材料供应管理规程 10、工程开工与进度管理规程 11、工程计量与支付管理规程 12、工程质量管理规程 ...... 进度管理规程： 1、项目总体施工进度的编制 工程项目开工后，施工管理部应组织技管部、合约部、监理办召开联合办公室会议，根据各合同段的工期及项目总工期的要求，在工程开工通知书下发后1个月内编制完成路基、桥梁、隧道、路面......等的施工总体，作为今后项目施工期间的进度（含设计、招标、施工等）控制依据...... 2、工程进度计划目标的确定及审批 ...... 产品实现过程策划图 拆迁电力及电讯设备一览表 工程材料业主供应管理程序 工程建设管理程序 征用土地数量一览表 组织机构图