施工流程管理和节点控制

五、监理理控制程序： 1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否进行有效的保护。 2、检查材料进场堆放、运输及产品防护护是否符合要求。 3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。 4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合规范。 5、门窗安装完成后，总监组织监理人员进行全面检查。 6、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收：

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房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工企业所做的各项施工前准备活动的管理，包括：工程报建管理、施工单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目安全生产条件审核（安全生产监督管理）、项目质量监督管理、施工许可管理。 施工过程管理是指各项施工准备工作就绪对房地产工程建设项目开工后的各参与方的活动所进行的管理。包括：建筑安全生产管理、建筑工程施工合同管理、建筑工程质量监督管理、建筑工程进度协调和建筑工程成本监督管理等。 施工竣工管理是指房地产建设项目施工实施完毕竣工交付的管理。包括：竣工交付的管理、期内保修的管理等。

钻孔灌注桩由于对各种地质条件的适应性强， 施工简单易操作，且机械设备投入少，因此在各类工业与民用建筑中得到了广泛的应用。本文从施工及监理的角度，阐述了钻孔灌注桩的施工技术管理和质量监控。

对混凝土桥面施工，原则上按混凝土路面施工方法进行，但要注意钢筋网的准确位置，防止施工期人员、小型车辆移动导致钢筋网下沉。其次一定要强度达到设计要求后再开放交通，防止桥面混凝土产生裂缝

浅谈胶州湾隧道工程质量管理和安全控制，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本资料为某工程施工总承包质量管理控制流程设计图，含概述，资料内容包括：方框图，系统要求，产品功能，系统结构，工艺流程图，施工程序，控制程序等，资料详细，可供参考。

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项目安全管理与使用功能检验，工程项目的检查试验与安全管理，包括防水，沉降观测，施工测量等。

集团运营管理部将加强对各级计划的监管工作，并对周报、月报中 的计划进展情况进行跟进，及时统筹协调好各部门工作，如发现有延误 苗头或其他问题，将及时与相关部门进行沟通，并视严重情况出具黄色 预警或红色预警。同时上报集团管理层，由集团管理层指派协办、督办 部门，运营管理部将跟进后续工作进展情况。

随着全民法律意识提高，由商品住宅工程中的楼板厚度、房间的开间、进深、层高；室内及线条、台、板的抹灰空鼓、开裂等质量问题引起的投诉正逐年上升，索赔标的也越来越高！ 保证工程质量，减少业主、房产企业经济损失，是我们每个监理从业人员义不容辞的责任。现将本人通过时间检验的“工程质量控制要点及流程”发表如下，诚请各位同行釜正！

电气分部包含7个子分部：室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装。

用电内容：施工用电包括动力用电和照明用电两部分，动力用电根据现场施工计划需要的用电机具及额定容量；照明用电根据现场临设的布置,满足施工及生活照明用电容量。

安全与质量是企业的主题，在现场施工过程中，质量可以导致安全事故，安全亦可引发质量事故。“安全第一，预防为主”，不断建立健全安全生产自控制度和措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标;切实加强工程质量管理，提高工程质量水平，保证建设工程质量，为了今后更好地搞好施工安全和工程质量工作。

本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

　近年来，随着基础设施建设事业的迅速发展，投资规模越来越大，工程项目越来越多，工程施工管理，形式上由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”，观念上由“资金靠拨付，只注意内在质量”到“资金有偿，质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中，监理工作的重要性越来越被人们所重视，这里就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一谈个人体会。

钢结构企业业务流程的关键节点 企业管理是对业务流程中的每一个节点以一定的样式展现（表单），以一定的逻辑对数据进行操作（业务规则），以及把这些处理数据的过程以一定的流程进行管理（流程）。节点贯穿在流程中，表单负责对业务数据进行展现，工作流则负责推动这些数据在业务意义上状态的转换。 节点又分为人工节点和自动节点。顾名思义，人工节点就是需要有人参与的节点，在实际流程中，它体现在产生由人完成的工作项以及由人决定一些决策变量，这些决策变量会对流程的运行产生影响。自动节点则是由工作流引擎自己调用完成，不需要人的参与，通常是执行定制的业务操作。相比较而言，人工节点更多的应用在管理流程里，而自动节点更多的则是应用在企业业务流程里。 参照钢结构企业管理流程图，可以找到多个业务流程的交叉点，从而得到关键节点。对关键节点进行简单的罗列：  仓库管理 仓库是企业生产原材料的存放地，是企业驰骋商场的“弹药库”。多品种多批次的入库出库，管理好仓库并不容易。  材料成本 材料成本=数量x价格，所以控制材料成本实际就是控制材料的领用数量和采购价格。通常项目在签约以后，企业会对项目做预算。预算中就罗列出明确的材料采购数量，在项目进行过程中，材料的领用数量应该实时和材料预算数量进行对比。那么采购价格的控制需要和当初的报价进行对比，并且需要追溯采购流程的询价比价等过程。如果能做到数量和价格的实时对比和控制，材料成本就会得到有效控制。  计划和实际对比，构件制作的计划进度和实际进度的对比；构件在业务流程中的进度（设计，制作，发运，安装）；项目调度的计划和实际对比；现场安装的计划和实际对比；设计的计划和实际对比；原材料在采购流程中的进度（询价，比价，订货，到货）  项目成本 成本的构成包括材料成本，费用成本以及管理费用成本。成本数据来源于企业所有部门。能实时监控发生的成本，就是控制了项目的风险。

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由中建一局土建施工总承包、中建三局机电施工总承包的深圳平安金融中心北塔楼高660米，其机电总承包工程包括通风空调、强电及变配电、柴油发电、给排水、消防、楼宇自控、停车管理、会议影音、制冷站及控制、泛光照明、燃气工程、健康监测工程等20多个机电专业系统，是国内真正意义上的第一个大型机电总承包工程。

施工过程中的协调工作，牵涉面广且难度大。只有加强科学的管理模式，加强各单位，各专业队伍之间的沟通与协调，及时召开协调会，把已经发生、可能发生的或未发生的问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量、工期及造价。

卷材收头：卷材收头应用水泥钉钉压，并用密封材料封严；砖墙立面部分及压顶上面应做防水处理

1、设计单位按《景观施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。 3、设计管理部经理按《景观施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《景观施工图设计方案》进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。

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公司某项目施工图设计管理流程1、流程图2、流程概况3、工作流程 4、引用流程5、支持性文件

雨润地产集团华南区域住宅装修工程施工管理流程。