本开发项目管理规划手册，是根据施工图和我公司ISO9001 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。根据公司对开发项目部进行“规范、支持、监控、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织原则编制，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度的实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本项目在公司项目工程业务办理、规划设计、组织筹划 施工管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。 在施工中，我公司本着对用户高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将用户投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让用户满意的精品工程。 针对该工程施工特点，编制本项目组织规划手册，编制本措施遵循的原则是：保证工程施工质量；保证工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；监督执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司多年来积累项目管理工经验，科学安排,精心施工,保证该项目工程顺竣工。 本项目管理规划手册在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
