万达集团工法样板观摩策划手册

观摩嘉宾拟从政立路1号门（待定）进入项目现场，地下变电站南面将作为本次活动的主会场，会场布置由专业公司负责，入口处设置巨幅宣传牌，施工现场设主题标语及展板宣传区域。

当前，建筑施工一线作业人员普遍存在操作不规范、技能水平不高的现象，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。

乌鲁木齐万达广场项目地块三位于乌鲁木齐市头屯河区云台山街以北，凤凰山街以北，玄武湖路西、澎湖路东。地块三由两栋乙级写字楼和三栋住宅组成，辅以一条商业街。地下室为框架结构，住宅为剪力墙结构，乙写为核心筒结构。

本文档为著名万达集团项目结算三审工作总结。内容包括项目结算三审工作总结要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

建筑、安装及结构构造部分、屋面部分、装饰装修部分、硬质景观部分等

深圳市阿里巴巴项目BIM标准化观摩会策划书

第一章:总则 （一）编制目的及意义 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）适用条件 （五）职责 第二章：知名房企成本限额 （一）成本限额的概念 （二）成本限额的途径 （三）成本限额控制的最有效阶段 （四）成本限额的评判机制和标准 （五）成本限额的实施流程 第三章：（拿地）规划篇 第一节拿地版强排指标 （一）项目收益基准值 （二）强排指标表 第二节分级配置标准（星级标准） （一）知名房企股份产品分级配置标准1 （二）知名房企股份产品分级配置标准2 （三）知名房企股份产品分级配置标准3 第三节标准费用限额指标 （一）标准成本范围 （二）设计费用限额 （三）变更率限额 （四）工程监理、咨询及物业费用限额 （五）营销费用及管理费用标准 （六）预备费预留标准 第四章：建筑篇 第一节建筑设计限额指标 （一） 建筑业态划分/层高限额 （二） 赠送面积系数 （三） 使用面积系数 （四） 体型系数 （五） 外立面率 （六） 窗地比 （七） 栏杆 （八）地下车库层数、层高及覆土高度 （九）地下单车位面积 （十）小区及车库出入口数量 （十一）设备房面积 （十二）铝合金门窗限额 （十三）GRC/EPS限额 第二节结构设计限额指标8 （一） 地上结构设计限额指柱 （二） 地下结构设计限额指标

万科地产景观标准化手册，万科地产方面的精典力作，可供参考，工程、设计都可使用。

该文档是介绍中南建筑集团安全标准化手册，手册有文明施工标准、脚手架标准、模板工程安全防护标准、基坑防护标准、安全防护标准、施工用电标准、起重机械设备防护标准、施工机具标准、消防安全标准、安全体验区标准、安全样板区标准共十一章内容。

本资料为工法样板展示要素（土建、装修、安装），内容包括结构柱展示、外墙砖施工工艺、卫生间JS防水施工工艺样板展示等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

一、工法区展示要点 二、工法样板区展示 三、材料样板区展示 四、实体样板区展示 五、现场文明施工及安全防护要点

工法样板范例有关的一系类展示，及相关的制作程序等等 做法的指引一系类行为指导

此资料为：万达样板装饰工程进度计划方案，内容详实，可供设计师下载参考.

当前，建筑施工一线作业人员普遍存在操作不规范、技能水平不高的现象，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；

对整个工程推行工程质量样板引路这一做法，使之成为施工项目质量管理的一项措施，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。

一 工程概况 二 项目目标策划 三 项目组织策划 四 项目技术策划 五 项目商务策划 六 项目机电策划 七 项目安全策划

建筑施工样板策划方案，主要内容包括： 一、方案编制依据及目的 二、场地规划 三、结构样板展示内容及做法 四、样板装饰施工过程展示内容和效果 五、外立面展示内容 六、屋面（坡屋面）及地下防水施工样板展示内容 七、样板标识和文字说明 ...... Word格式，共22页，编制于2016年。

安置小区项目样板策划方案，主要内容包括： 一、目的 二、工程概况 三、样板策划 1、主体结构样板 2、二层结构及内外装饰样板 3、二层结构及内外装饰样板 4、屋面工程样板 5、水电安装样板 6、施工机具样板 7、零星样板 8、成品保护 ...... PPT格式，共63页。

本期开发3#、4#、5#、和6#楼幼儿园及附楼地下室，其中地上住宅建筑面积总面积约34500㎡, 地下室建筑面积约为17133㎡,6#楼幼儿园建筑面积为1800㎡，配套用房471.24㎡

项目质量样板标准化管理手册项目质量样板标准化管理手册项目质量样板标准化管理手册

万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

?集团战略管理是所有经营活动的出发点，计划预算管理、投资管理、业绩考核管理均依据集团战略的指导而 制定。同时，财务管理为企业运营提供资金资源的支持，业绩考核管理是确保集团战略规划以及计划/预算顺利 实现的重要手段。所有的经营活动的目标就是实现集团的战略目标。