房地产开发建设中机电工程质量管理的手段及措施

四、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、组织管理措施 （1）确保工程质量目标，根据质量保证体系，公司成立工程领导小组。领导小组由公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的建造师担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。 （2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，各专业施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 （3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：各项目部每天都要开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 公司每月进行一次质量、安全大检查，检查结果对照公司检查制度进行奖罚，并发布检查月报。对检查出的问题及时下达整改通知单，月中复查，没有整改或整改不到位的将加大处罚。

分析了房地产开发中电气工程施工前期阶段，质量控制管理的方法、重点和难点，以透彻领悟如何搞好房地产开发中电气工程的前期管理，促进房地产项目顺利开展，保证房企在经济危机“寒流”中生存下来并获得稳步发展。

本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

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本资料为：华润房地产.品牌管理与建设方案，内容详实，可供参考。

本资料为 知名地产机电工程质量通病防治手册，pdf格式，184页。 摘要: 该工程系统从2017年至今，经过项目巡查、第三方过程评估工作与2018年“质量万里行”的巡检，发现施工现场存在的质量、安全问题重复出现。为从施工过程中消除“质量通病”、防范质量、安全风险扩大而导致交付产品存在的质量瑕疵，集团工程中心特召集相应技术人员编制本手册。本手册共包含土建篇、机电篇、装修、配套与园林景观篇等三个部分，共七个章节。土建篇为第一章地基与基础工程、第二章±0.00以下主体工程、第三章正负零以上主体工程。机电篇为第五章机电安装工程。装修与园林景观篇为第四章装修装饰工程、第六章配套工程、第七章市政园林景观工程。每页内容分为典型问题、隐患影响、纠正措施和预防措施四部分内容。

本资料为房地产项目开发建设后全程营销培训，共35页。 目录： 前期市场策划 中期营销推广 后期客户经营

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

本资料为：龙湖房地产开发全流程化管理，共25页，内容详实，可供参考。

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

通过本课程学习，全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

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房地产开发企业资质管理规定

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。

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! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

房地产开发建设过程中，工程项目管理过程中所此涉及到的常用性管理表格，如项目开工令、变更单、签证单、整改单等表格。

房地产开发项目管理中常见问题的剖析，帮助工程、设计人员更好的管理项目。

本资料为[天津]图书馆机电工程质量创优策划，PPT格式，共40页。 工程概况： 总建筑面积为57547m2，建成后将成为天津的标志性区域。该建筑地下1层，地上5层，建筑高度为30m。机电安装工程包括采暖及给排水系统工程、建筑电气系统工程、通风与空调系统工程、智能建筑系统工程。

降低工程成本事在人为。随着土地出让方式、拆迁方式的改变，土地的成本越来越高，加之开发商自身资金紧张，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急，必须抓紧抓好，

为规范开发公司的工程部管理，依据国家法律、规范、标准并结合本公司的实际情况，保证房地产从设计、开发、施工、验收、保修整个过程均能实现实时管理控制。

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。

砖应有质量证明书，并应符合设计要求，复试合格后方可使用，砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合验评标准的规定

工程项目管理的实践是项目管理理论重要渊源之一，项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。

房地产开发企业的物业管理协议，也可作为前期物业管理的合作协议。对初期物业项目管理的协议很有帮助。

【简介】房地产开发公司 办法(定稿版)? ? doc格式? ?17页 【目录】 第一章??? 总? 则 第二章??? 合同管理机构及业务部门职责 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理奖惩 第五章???? 附? 则 房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解除 8、合同纠纷的处理