房地产开发建设中机电工程质量管理的手段及措施

?21年企业管理实战经验，11年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管 控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动 型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性， 从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法 都获得了非常理想的效果； ?对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙 湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细 化运营体系及大型国企的产业地产模式等； ?曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、金地集团、富力地产、华 润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北 京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南 京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安 房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等300余家。

本资料为 知名地产机电工程质量通病防治手册，pdf格式，184页。 摘要: 该工程系统从2017年至今，经过项目巡查、第三方过程评估工作与2018年“质量万里行”的巡检，发现施工现场存在的质量、安全问题重复出现。为从施工过程中消除“质量通病”、防范质量、安全风险扩大而导致交付产品存在的质量瑕疵，集团工程中心特召集相应技术人员编制本手册。本手册共包含土建篇、机电篇、装修、配套与园林景观篇等三个部分，共七个章节。土建篇为第一章地基与基础工程、第二章±0.00以下主体工程、第三章正负零以上主体工程。机电篇为第五章机电安装工程。装修与园林景观篇为第四章装修装饰工程、第六章配套工程、第七章市政园林景观工程。每页内容分为典型问题、隐患影响、纠正措施和预防措施四部分内容。

分析了房地产开发中电气工程施工前期阶段，质量控制管理的方法、重点和难点，以透彻领悟如何搞好房地产开发中电气工程的前期管理，促进房地产项目顺利开展，保证房企在经济危机“寒流”中生存下来并获得稳步发展。

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

本资料为房地产项目开发建设后全程营销培训，共35页。 目录： 前期市场策划 中期营销推广 后期客户经营

本资料为：华润房地产.品牌管理与建设方案，内容详实，可供参考。

自己从业的一点概括，希望朋友，同行们提出意见，可以公开发表评论，为了共同进步，希望QQ聊：503625347，邮件也可

本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

工程项目管理的实践是项目管理理论重要渊源之一，项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具，使得工程项目管理日益系统化，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。

! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。

本资料为：房地产开发工程成本控制精细化管理，内容详实，可供参考

通过执行对项目装饰工程的实测实量及质量管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。和昌地产（集团）工程系统通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使和昌地产（集团）工程系统内的管理工作系统化、标准化。

房地产开发企业资质管理规定

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

通过本课程学习，全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

本资料为：龙湖房地产开发全流程化管理，共25页，内容详实，可供参考。

本资料为：房地产开发公司工地材料管理.、内容详实，可供下载参考。

本资料为[天津]图书馆机电工程质量创优策划，PPT格式，共40页。 工程概况： 总建筑面积为57547m2，建成后将成为天津的标志性区域。该建筑地下1层，地上5层，建筑高度为30m。机电安装工程包括采暖及给排水系统工程、建筑电气系统工程、通风与空调系统工程、智能建筑系统工程。

房地产开发建设过程中，工程项目管理过程中所此涉及到的常用性管理表格，如项目开工令、变更单、签证单、整改单等表格。

房地产开发项目管理中常见问题的剖析，帮助工程、设计人员更好的管理项目。

项目应用名称：机电工程综合管线优化中 BIM 技术的应用 很好的技术论文，主要内容包括机电工程综合管线优化、BIM技术具体应用、案例分析等内容，很专业，图文并茂，供参考。

降低工程成本事在人为。随着土地出让方式、拆迁方式的改变，土地的成本越来越高，加之开发商自身资金紧张，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急，必须抓紧抓好，

本资料为软件园机电工程质量创优策划书，word格式，共90页。 工程概况： 该项目由M-1主楼、N-3能源中心两栋建筑组成，总建筑面积约33万平米。M-1楼为一类高层建筑，地上七层，地下三层，建筑高度36.32米；N-3楼为多层建筑，地上一层，地下二层，建筑高度18.22米。

为规范开发公司的工程部管理，依据国家法律、规范、标准并结合本公司的实际情况，保证房地产从设计、开发、施工、验收、保修整个过程均能实现实时管理控制。

我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现，项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%，而工程费占直接工程费的70%左右，而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。