工程合同管理案例分析

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本文通过实际的案例，介绍了在国际工程实践中风险管理的具体实施方法。

施工索赔，允许工程承包商获得不是由于承包商原因而造成的损失。

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工程师《案例分析》公式汇总

境外项目技术质量工作特点 对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书，比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同

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【简介】建设工程施工合同管理与工程索赔案例? ?doc格式? ?15页 【内容预览】 建设工程施工合同管理与工程索赔案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3

工程招投标与合同管理课程的教学方法不一，教学效果与教学目的也不尽相同。根据该课程的学习的规律，在理论教学中，对教学案例的恰当应用能起到事半功倍的教学效果。

任何一项建设工程项目都需要投入大量的人材物时间等资源。这些投入形成项目的成本和费用。对项目实施过程中所发生的各项费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建设项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施控制成本,最终实现甚至超过预期的成本目标。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

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本文档包含：从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险；EPC总承包经营理念；EPC总承包特征与适用条件；EPC总承包合同与合同关系；国际工程EPC总承包风险管理

简介：工程管理策划-91页；PPT格式； 主要内容：主管项目成本、招标和合同方面所有事务，协助工程实施组对施工单位和材料供应单位进行管理；仅供参考；

工程管理与实务案例造价与成本，内容详尽，供参考

施工作业人员必须经安全教育培训合格后方可上岗作业。

房屋建筑工程质量与安全生产管理，主要内容包括： 一、建筑工程质量管理 1.建筑工程质量管理 2.案例分析 二、建筑工程安全生产管理 1.承包方的安全生产管理 2.安全隐患的排查重点 3.项目层面其余各方主体的安全生产责任 4.安全生产案例

一级造价工程试案例分析资料，供大家备考使用，2018年的，还是具有一定的参考价值。

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该文件为 2019造价工程师案例分析课件 ，PPT格式，69页。 主要内容为2019造价工程师案例分析的课件。 第1章 建设项目财务评价 第2章 工程设计、施工方案技术经济分析 第3章 建设工程计量与计价 第4章 建设工程施工招标投标 第5章 建设工程合同管理与索赔 第6章 工程价款结算与竣工决算 工程造价案例分析 工程造价案例分析 考试大纲要求 盈亏平衡分析 建设项目投资估算 培训内容

某市越江隧道全部由政府投资。项目已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，施工图及相关技术资料齐全

地质的变化往往影响工程工期与费用，但由于业主在合同中常常规定承包商承担地质风险，给承包商前期投标报价以及后期的索赔造成很大困难。请看本案例承包商是怎样处理的

某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务，该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包，施工合同中已明确有600mz的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲方采购。建设单位在采购时

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本资料为工程索赔案例分析索赔的定义，国际工程惯例，索赔的性质，引起索赔的主要原因，索赔的特点，索赔依据，索赔的分类，承包商，得经济补偿的前提，索赔的机会与识别等。

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。

1、小李刚参加工作被分配在冷冻库当工人，工作很积极，经常长时 间坚持在冷冻库内工作，但几个月后经常出现肌痛和腰痛等病症。请 你分析引起小李这些病症的原因。 2、一天小周随检查团进行露天安全检查，当天太阳很大，小刘由于 走得急，忘了带遮阳用具，刚开始小刘还感觉良好，但过一段时间后 就感到头痛、头晕、眼花、恶心、呕吐，最后竟晕倒在地。请你分析 原因。

2021.12.04工程案例分析--喷漆废气.烘烤废气，UV等

结算审核案例分析： 一、项目背景 二、审核程序 三、审核评析 四、审核建议 （附该文档的ppt文件，希望大家有用，个人论点，仅供参考。）

变更心得：本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不仅填平了小方桩的亏损，还加快了工程进度。如果没有这种持之以恒的精神，是不可能实现这种结果的。

内容简介 本资料是案例分析施组设计与项目管理基础讲义，总共128张。 资料从项目管理讲到工程项目，有施工组织设计、施工方案、安全问题、合同问题、技术交底、专项方案，同时有一些案例进行穿插讲解。

占地面积为5 488 450平方米，是继香港新机场后的又一大型工程项目； 工程原合约总额为20.86亿港元（完工结算时工程造价约为28亿港元）