建筑地产集团工程管理统一用表与操作指引（标准化文件）

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二. 申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临 电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的 需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、 坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。 然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此， 工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水 管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍 伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整 后，再实施砍伐。

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第一章 工程建设过程管理；第二章 工程签证管理；第三章 工程进度款与结算管理；第四章 工程质量管理；第五章 商品房交付使用管理；第六章 综合监察管理

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