项目成本动态监控工作细则

本资料为：矿区建设工程大检查监理工作细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

扣件式钢管脚步手架搭设尺寸符合下表时，相应杆件可不再进行设计计算。但连墙件及立杆地基承载力等仍应根据实际荷载进行设计计算并绘制施工图。 当搭设高度在25-50m时，应对脚手架整体稳定性从构造上进行加强。如纵向剪刀撑必须连续设置，增加横向剪刀撑，连墙杆的强度相应提高，间距缩小，以及在多风地区对搭设高度超过40m的脚手架，考虑风涡流的上翻力，应在设置水平连墙件的同时，还应有抗上升翻流作用的连墙措施等，以确保脚手架的使用安全。

河南省周口市西华县西部土地整理项目监理工作细则

根据甲方编制的工程施工总进度计划和合同工期要求结合给排水专业的具体情况，要求给排水工程安装单位提交切实可行的施工进度计划，经审查认可并督促落实。

本资料为：项目合约规划及动态成本汇总表（模板)，内容详实，可供参考。

总图部分：总图部分包括：围墙、给、排水工程；供电配电、照明和弱电工程；绿化、道路工程等所有相关工程。

该资料为 知名公司项目成本管理实施细则 ，word格式，7页 主要内容为知名公司项目成本管理实施细则，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。 内容含有： 第一章 ???总则 第二章 ?成本预测与计划 第三章 ?成本核算制 第四章 ?成本控制 第五章 ?成本分析与考核 第六章 ?成本管理报表 第七章 ?附则 知名公司项目成本管理实施细则

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本资料为建设工程项目动态成本控制表格，内容简介：建设工程项目动态成本控制表格，包括如下表格：1、动态成本指标台帐表，2、副本合同台帐签约单位表，3、工程签证变更费用汇总表等。

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及马鞍山长江大桥的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。

1、项目名称：XXX小区1#楼工程 2、项目简介： （1）、本工程位于北安市邮政街上，占地面积622.38平方米总建筑面积3228.83平方米。是集商服和住宅为一体的综合性建筑。 （2）、一、二层为商服，三至六层为住宅。 （3）、结构采用砖混结构 （4）、建筑等级为三级，使用年限50年，6度抗震。

（1）、本工程位于北安市邮政街上，占地面积622.38平方米总建筑面积3228.83平方米。是集商服和住宅为一体的综合性建筑。 （2）、一、二层为商服，三至六层为住宅。 （3）、结构采用砖混结构 （4）、建筑等级为三级，使用年限50年，6度抗震。

为规范公路工程施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、交通部《公路工程施工招标投标管理办法》及国家有关法规，制定本细则。 依法实行公开招标或邀请招标的公路建设项目，其土建工程施工招标评标工作适用本细则，其材料采购、设备安装的招标评标工作可参照本细则执行。 为规范公路工程施工招标评标工作，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、交通部《公路工程施工招标投标管理办法》及国家有关法规，制定本细则。 　　第二条　依法实行公开招标或邀请招标的公路建设项目，其土建工程施工招标评标工作适用本细则，其材料采购、设备安装的招标评标工作可参照本细则执行。

根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及衡枣高速公路的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。

05中建三局项目成本管理实施细则

集团公司为适应企业成本管控的需要，本着成本节约可控的原则，公司基于网平台，投入使用ERP成本管控、管理系统，并在此基础上结合企业实际，进行进一步的延伸开发，做到事前成本计划，事中成本控制，实现成本实时控制、实时分析，达到项目动态成本控制的目的。

本资料为谈建筑工程项目成本的动态控制与管理，随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。内容详实，值得参考下载。

【简介】该资料为 市政施工项目成本管理实施细则（doc格式） 共27页 【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。 【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则

动态成本预警：是指在项目开发过程中发生了不可预见的事项或者因项目管理不善，导致某成本科目之即时成本将要或已经超出责任成本或目标成本时，由风险识别人向项目群及公司管理层及时发出成本预警的行为

1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集团成本审算中心及区域成本管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。

交通部2003年发布的《公路工程施工招标评标委员会评标工作细则》含有全部评标所用的表格示范文本。交公路发[2003]70号。

贵州乌江构皮滩水电站右岸场内公路工程包括下游1#、3#、5#（不属拱坝监理标所辖）、7#、9#公路、太通公路场内段以及乌江大道（含赶场坳隧道）、上游11#公路、13#公路、15#公路、11#公路支线公路，共计路段里程16.15公里。

根据本监理项目的具体情况，按照现行监理规范及赤水市天台镇月亮田至小桥子公路工程的监理规划，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本项目的施工监理工作。协调业主、承包商及各方之间的工作关系，确保本项目的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及做好合同、信息管理使本工程建设称为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。

根据本监理合同段的具体情况，按照现行监理规范及衡枣高速公路的监理实施办法的规定，以及工程建设的一般规律，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

旁站监理工作细则

安全检测及自动化监控项目监理实施细则

本资料为工程项目成本管理工作总结论文，PDF格式，共17页。包含一、引言 二、概述 三、构成 四、作用等等