合约规划、目标成本及动态成本管理的相互关系

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

该资料为住宅项目目标成本与单方造价表，word格式，共8页。 主要内容为住宅项目目标成本与单方造价表。 内容含有： 1土地价款支出 2开发前期准备费 3主体建筑工程费 4主体安装工程费 5社区管网工程费 6园林环境工程费 7配套设施费 8开发间接费

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

房交会、展示会、各种公司主办促销活动。

05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例05房建项目目标成本编制实例

1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集团成本审算中心及区域成本管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。

项目分期总投资测算表”，其中项目物业类型面积指标信息数据根据设计部的初步方案输入，保证基础数据的准确性。限额指标按建筑面积测算，需考虑限额指标及单方经验数据的换算使用。

资料为 万科集团目标 实施细则（Word，共9页） 目录： 目的 范围 职责 方法与过程控制 支持文件 附件 相关图片： 万科集团目标成本管理实施细则（Word，共9页） 目标成本的原则 目标成本的执行

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为谈建筑工程项目成本的动态控制与管理，随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。内容详实，值得参考下载。

1、顾问团队合约： 1.1、第一部分顾问合约 任何工程实施之后，首先要考虑的，就是各位顾问。 设计是必须的顾问团队，监理是强制的，这都不能少。这样顾问 团队的第一部分合约就产生了 1.2、第二部分顾问合约： 然后勘察审图档案环评这些必须要完成的顾问工作也很容易地 就可以列出来，这样第二部分的顾问合同就出现了 五星级酒店按公司策划，需要引入知名品牌，这样酒店管理公 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: http://blog.sina.com.cn/dichanfm 群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题 群宗旨：共同分享、交流、进步。 中国地产成本群：159496261 司顾问合同就必须列入了。 知名品牌的酒店管理公司进入工程之后，会对机电厨房洗衣房声 响等顾问提出要求，这样这一连带的顾问群体也就少不了

营业目标管理表预定及交货动态，内容及格式详见文件。此文件内容详细，值得下载。

5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板

房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。

建设项目责任目标成本跟踪表，包括目标成本跟踪台帐表、目标成本跟踪分析台帐表，可供您控制成本造价参考用。

规划设计阶段的成本管理ppt，内容详尽，供参考

1.目的： 及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。 2.适用范围： 深圳地产所开发的项目实施阶段的成本控制工作。

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节.

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下，对整个工程所产生的成本费用进行科学合理的管理控制的工作，这项工作的目的是使企业以最少的成本获得最大的收益。

工程管理与实务案例造价与成本，内容详尽，供参考

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理