工程管理中的“五控制，六管理，一协调”

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分

Excel是Microsoft公司推出的一套很著名的电子表格软件，它风靡全球，广泛地应用在社会的各个领域。从国家政府部门、世界著名的大公司和大企业到小的工厂、家庭都在使用Excel。

本资料为管理总承包在工程中的作用，本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。内容详实，值得参考下载。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

BIM在工程质量管理中的应用

本资料为影响建筑施工企业工程造价管理五因素(4MLE)的控制，本文阐述应用全面质量管理的原理对影响建筑施工企业工程造价管理的五大因素（即：人、材料、机械、方法和环境）进行控制，以完善企业的工程造价管理，提高企业的经济效益。内容详实，值得参考下载。

DMA分区计量原理是通过截断管段或关闭管段上阀门的方法，将管网分为若干个相对独立的区域，并在每个区域的进水管和出水管上安装流量计，从而实现对各个区域入流量与出流量的监测。DMA分区计量可以为控漏提供科学有效的分区管理，实现控漏效果升级，是目前国际公认的管网控漏的方法。

项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

大型国有建筑业企业能根据企业的特点建立了一套适用企业实际的企业预算管理体系，在加强企业管理，提高资金使用效益，降本增效方面发挥了积极的作用。本文对建筑业企业如何搞好企业预算管理进行探测。

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

随着我国加入WTO，经济不断发展，改革开 放不断深入，我国对外承包工程和对外发包工程不断增加，工程造价管理在工程建设过程中的地位更加重要。

本资料为Web技术在工程造价管理中的应用，本文首先阐述了我国工程造价管理的现状及其存在的问题 ,介绍了Web数据库技术的在Internet上的应用。内容详实，值得参考下载。

本资料为资料积累在工程造价管理中的作用，工程造价资料是工程项目建设全过程中技术经济的综合反映，也是一定时期社会生产力和建设管理水平的真实反映。工程造价资料积累就是对已完工程造价构成要素系统地分析和总结。内容详实，值得参考下载。

随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化，我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着，全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策，由此带来的行业压力逐渐增加。

本资料为工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用，笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。内容详实，值得参考下载。

[毕业论文]谈建筑工程管理中的成本控制，WORD格式，约24页，约2万字。施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

在我国“厂网分开、竞价上网”市场经济形势下，研究如何提高电力项目工程造价控制与管理水平，科学地反映工程的实际费用支出，谈几点体会和建议。

本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。

严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。

工程造价管理是随着社会生产力的发展，随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的，是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具，是筹集建设资金的依据，是合理利益分配和调节产业结构的手段，是评价投资效果的重要指标，在国民经济发展中起着重要的作用。 

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，以达到对整个建设项目造价控制的目的。

随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。

本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。

本资料为施工企业工程造价的控制和管理，工程造价的控制和管理尤为重要，直接关系到施工企业的经济命脉。 内容详实，值得参考下载。

在去年工程内控检查的基础上，对工程管理工作的改进情况以及目前工程管 理内部管理控制状况进行审计检查，做出客观评价，揭示其中存在的控制风险， 总结管理经验和进步，对集团及各公司工程管理工作提出有价值的建议。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

[摘 要] 本文主要介绍了生益电子有限公司用电管理在成本管理体系中所取得的一些实践经验，展现了用电管理在PCB行业中的初期策划、管理方案的制定，明确管理目标到实施、控制与改善的全过程。通过所取得的成绩，突出用电管理在成本管理中的作用。 [关键字] 用电统计、用电分析、用电管理、单耗、节能、目标电量、目标单耗 [前 言] 在当今PCB行业的竞争激烈中，如何才能立于不败之地？有效的成本管理是关键，在生产过程中用电是PCB行业中一个较大的成本包袱，如何对用电进行有效的管理，降低生产成本，提高企业竞争能力已成为PCB行业所必须面对的问题。

在工程施工中应用AUTO CAD技术，进行总平面控制，辅助方案决策等施工管理，以提高效率，从而创造效益

人们都知道木桶里盛水的多少取决于最短的一块木板，这是通常理解的木桶理论。如进行深入剖析的话，试想如果某一块木板腐朽的孔洞比木桶的短板还要低的话？木板与木板之间的拼接缝隙不严密的话？稳固每一块木板的桶箍没有足够的力度的话？等等情况，木桶里的水能盛多少呢？木桶理论无论是企业管理当中的战略管理、人力资源管理、决策分析、企业文化建设、项目管理等诸多方面，还是一个人的领导力、执行力、职业化程度等技艺，还是一个部门的团队建设、目标管理、绩效考评等方面，都会与木桶理论有关联之处。在房地产工程管理当中，如何用好木桶理论，使之成为一种管理的有效工具，让整个团队及成员更加职业化，在此发表一下自己的浅显观点，望与同仁们共同探讨、进步。

本人结合自身关于机电工程的相关管理经验，总结了在旄工现场中，管理在建筑电气工程的开工到竣工，所起着的至关重要的 作用。本文对如何加强建筑电气工程施工管理进行探讨，提出要做好电气施工前期的准备，加强电气旌工阶段的管理，并进行设备调试，保 证其使用功能。

现代建筑工程技术应用已经到了比较广泛的地步了。因此工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因此要求结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对现场管理进行论述,并提出防治方法。本文简单论述建筑工程技术中的管理技术方面。