某房地产项目规划与建筑概念设计任务书

一个楼盘前期规划设计的好坏，将直接影响到其后期营销推广的成败，这是笔者对房地产营销体会最为深刻的一点。房地产营销不等于房地产销售，房地产营销发展 到今天，早就应该在项目规划设计之初开始介入项目。否则预见不足、认识不够，将会导致楼盘销售难点增多，拉长项目销售周期，不利于项目的资金回笼。因此， 有必要对楼盘前期规划设计的要点进行探讨，以尽量避免出现难点户型，给营销工作增加困难。本文将分为户型设计要点和小区规划要点两部分进行讨论。

本资料为：中侨学院规划概念设计归档，共1张图纸，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！。

建筑基础形式为静压预应力管桩基础。工程桩桩长24米，总工程量9万米左右。

本工程规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行，规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

本资料为某房地产项目静压桩施工组织设计，资料有价值，内容详实，可供参考。

在现今的社会中，房地产可以说是一个相当热门的话题，有赚钱赚的流油的，也有炒房炒的倾家荡产的，不过，很少会有人将房地产的设计与我们专业的建筑设计结合起来。我也算是学建筑设计学了有四年了，看到现在的房地产却是觉得我们的专业有着千丝万缕的关系。

风水设计-风水建筑理论-房地产，介绍风水结合建筑和室外景观的运用

介绍了房屋建筑开发成本的组成，阐述了房地产开发的流程，探讨了房屋建筑开发成本的核算，提出了房地产成本控制措施，以达到加强成本核算，降低工程成本，提高经济效益的目的。

房地产公司面对市场的激烈竞争,建立自己的建筑师队伍参与项目的全程管理与控制,会取 得很好的效果。通过对房地产公司建筑师工作内容的介绍,说明作为建筑师,其工作范围需要进一步扩展,最 终全程参与项目的发展,以适应社会发展的需

本资料为07房地产、物业、土地、规划合同，可供参考学习交流。

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本文结合概念设计的原理，阐述了高层建筑方案阶段结构设计的原则和应考虑的问题，运用整体设计的思想处理结构体系与建筑功能之间的矛盾。

本资料为：A087.建筑结构概念设计讲座，内容详实，可供参考。

该工程为某房地产开发项目售楼处建筑方案设计图，图纸内容包含：各层平面图，屋顶平面图，各立面图，各剖面图等。

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

帮助您分析房地产投资的成本，包括土建、报建、税金等

房地产开发项目办事流程介绍

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

如何降低房地产开发项目的成本

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)

北京某房地产项目投资估算，EXCEL格式，主要包含： 单价分摊 地块分摊 地块建销面积汇总及费用分摊 预算大表 基础数据分析 楼座面积汇总表

主要对郑州某写字楼项目进行了详细的开发前盈利测算。9个word表格。

房地产项目在投资前需进行各种方案的比选，以找到最佳方案。在选择采用何种方案时，最重要的决定因素是投资收益率，而不是利润总额绝对值的大小。

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XX房地产项目市调分析报告 该项目位于XX市胜利东街与北海路交叉口西南角。东临北海路，正对人民广场；南靠涨沔河；北接胜利东街，面对怡和?星国际；西临人民保险大楼；东北与XX市政府紧密相连；本项目地块位于我市的政治文化中心，为目前XX市奎文区位置最好，交通最便利，环境最好，市政配套设施最完善的地块之一。

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本资料为房地产项目物业服务方案范本，Word格式，共78页。 目 录 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案

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市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理，①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。项目组人员的招募、培训、考核、上岗由行政部负责完成，项目主管对人员的录用可以提出意见。

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