《建筑环境学》课程教学大纲

（1）业主名称：沙县金古经济开发有限公司； （2）工程名称：三明北站站前道路及下穿通道（豆士溪桥）工程监理； （3）工程地点：三明火车北站站前大道与环城路平交口处，斜交上跨豆士溪及豆士溪防洪堤； （4）工程规模：豆士溪桥沿站前大道道路设计线跨径布置为（13.034+21.542+21.164+24.727+26.329+27.822+18.375）米，跨径总长 152.993m，附属工程以及配套建设工程； （5）工程范围：三明北站站前道路及下穿通道（豆士溪桥）工程、附属工程以及配套建设工程、招标图纸规定的全部工程等的施工全过程监理及按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）约定的监理工作。

（3）监理服务的指导思想和工作原则 以工程建设的目标管理为中心，建立健全的组织管理机构和专业人员配备，以完善的管理制度，规范的监理工作程序，动态的运行机制，先进的工作手段和一丝不苟的工作作风，对工程进行全面的监督和管理，按照监理依据进行工程施工质量、进度、安全及投资控制。 在本工程建设过程中，本单位将根据业主委托，按照如下原则开展监理工作： 1） 公正、独立、自主的原则：本监理单位按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，公平地维护项目发包人和承包人的合法权益； 2） 权责一致和总监负责制的原则：本监理单位依据有关法规和项目发包人的委托授权而开展监理活动，承担的职责应与授予的权限相一致，并由本监理单位法定代表人授权总监行使监理服务合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作； 3) 严格监理，热情服务的原则：本监理单位将严格按照国家法规、政策、规范、标准和合同控制项目目标，严格把关；认真履行委托监理合同中监理人义务、权利、责任条款，并热情地为项目发包人提供多方位、多层次的服务，使工程项目顺利实现预期的控制目标； 4) 综合效益的原则：本监理单位采取综合效益原则，既对项目发包人负责，维护其合法权益和经济效益，又将依据国家法规、政策、规范、标准，对国家和社会负责，维护社会效益、环境效益及公众利益，从而取得最佳的综合效益； 5) 预防为主的原则：本监理单位将对工程项目建设的各种风险进行事先分析和研究，把工作的重点放在“预控”上，对进度、质量、投资控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施，做到防患于未然。同时还应考虑多个方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，收到事半功倍的效果； 6) 实事求是的原则：在工程实施过程中，坚持凭事实和数据说话，以理服人； 7) 诚信服务的原则：根据监理合同的约定和承诺，本监理单位将向项目发包人提供高水平的技术服务，充分体现项目发包人意图和利益，做好工程进度、质量、投资和安全控制； 8) 科学务实的原则：在整个工程建设过程中，本监理单位将采取科学务实的工作原则进行工程建设的监督和管理。

1、工程名称：XXX整治项目运动公园绿化工程监理 2、建设地点：XXX 3、质量标准：合格 4、施工工期：2009年7月20日至2010年1月30日，总204天。 5、工程造价控制：控制在施工合同内

第二章 质量方针及监理工作的指导思想 我公司的质量方针是：“依法监理，规范管理，公正诚信，优质服务。” 我公司已取得ISO9001:2000质量体系认证证书，形成了以《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》为依据的完整的质量管理体系。如我公司在本工程竞标中有幸中标，我们将严格按照GB/TI9001—2000质量管理体系和质量保证标准为业主提供优质的监理服务。 我公司在项目实施阶段的建设监理的指导思想是：以工程建设项目目标管理(资金目标、时间目标、质量目标)为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，努力工作以实现项目的各个目标，从而提高建设水平和投资效益。 为保证项目目标的圆满顺利实现，我们将做好项目目标实施规划（监理规划）并搞好项目目标的动态控制。对于最初编制的规划目标，在执行过程中如发现出现偏差，将及时对其进行修正，同时对下阶段目标进行再论证，以使规划目标符合实际情况。项目目标的动态控制就是对目标按周、旬、月进行检查，不断将项目目标的计划值与实际值进行比较，若出现偏差，我们将分析偏差产生的原因，并椐此采取相应的纠偏措施，确保目标按月、按季完成，以使总目标得以最优实现。

二、监理控制目标 （一）工程质量控制目标：在施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，达到业主要求确保的市优质工程质量目标。 （二）施工工期控制目标：在确保业主要求的工程质量目标前提下，实现2004年5月26日开工，2005年6月30日竣工。监理期限（不包括保修期监理期限）至2005年9月30日（该时段含竣工后监理资料整理归档及结算审核）。 （三）工程投资控制目标：根据合同价款及有关政策，确定合理造价，对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在业主要求的10672万元目标范围之内。 （四）合同及信息管理：收集法规信息、市场信息、产品信息、价格信息，协助业主拟定各有关合同，应业主要求参与谈判，处理纠纷与索赔事宜，督促各项目合同的全面履行。 （五）监理方式：全方位、全过程、全天候跟踪旁站监理。

按本工程计划总目标，对施工总进度计划进行分解，尤其是对关键线路（受季节、时令影响的工程项目）施工单位的施工控制点、专业工程控制点、场地移交控制点、甲方供货控制点、季节施工的管理，使它们有机地结合并与奥体中心大环境改造绿化工程建设相适应，以保证各单体工程和整个系统工程施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。

方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；参与选择勘察设计单位；协助业主签订勘察设计合同并监督合同的履行；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性。

本工程为XX区****医院工程迁建工程，为三级乙等医院，医院建设规模为1000床级。主要建筑物包括医疗综合楼（含门诊大楼、医技楼、病房楼等）、感染综合楼、行政办办公楼、动力楼。病房楼2幢，高分别为14层和22层，为本工程最高建筑物。本工程设一层地下室。

第三节 质量控制的基本原则 质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括： 3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。

本工程耐久年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防为7度。占地2203.5m2，总建筑面积4495.46m2，建筑物总用地面积为6227.00 m2，共2层，层高为4.80M。本工程采用拄下扩展基础、框架结构体系。砼强度等级C25～C30、钢筋Ⅰ、Ⅱ级，整个砼工程量约1860m3，钢筋约350吨。

（三）、项目监理部管理体系 项目监理部实行总监负责制。项目总监是公司派驻项目的全权负责人，对外向业主负责，对内向公司负责，代表公司全面履行监理委托合同，承担与业主所签订监理合同中规定的义务和责任，行使监理合同和有关法律、法规所赋予的权限，保障工程建设顺利地进行，实现工程建设的投资、质量、进度控制目标，提高投资效益。项目总监代表公司从事监理工作，其监理行为的后果由公司承担。由于工程建设监理的特殊性，总监理工程师在取得法规认可的相应资质证书的基础上，不仅必须具备较高的工程技术水平、工程建设经验，还必须具有合同、经济、管理方面的知识，以及相应的协调能力和组织领导能力。因此，公司对项目总监实行聘任管理制度，严格总监的任职条件，建立了与总监负责制相适应的项目部考核制度和相应的监理工作标准，要求总监和公司各层次管理人员严格按规章处理问题，遵守有关要求、程序、方法和标准的规定，使管理工作标准化、规范化、制度化。 公司制订了工程建设各阶段监理工作的程序、制度、质量标准、检查方法及规范用表的详细指南，如监理交底制度、监理月报制度、施工方案审批制度、原材料审批制度、重点工序旁站监理制度、见证取样送样制度、开工审批制度、工序交接检查认可制度、计量审查制度、交工验收和监理资料管理等，使之成为各项监理工作的行为准则，确保现场专业监理人员明确工程质量控制要点，按章完成监理工作，从而使总监集中主要精力考虑项目的全局，提高监理工作质量，为业主创造更好的投资效益。

某建地处首都的中轴线南部，是老北京有名的某地区，是首都宣南文化活动中心，贵公司开发建设这一地区是对首都市区南中轴线建设的重要贡献。 我们作为工程项目的积极参与者在监理大纲的编制过程中，力求全面、深刻地领会招标人的意图，最大限度地响应和满足招标人的要求，注意引入先进管理理念，充分利用先进技术，立足于方案的尽善尽美和建设过程的万无一失，使监理大纲具有先进性、合理性和可靠性。 在此，我们满怀信心，向招标人提交本监理大纲，我们期待与建设各方竭诚合作，出色地完成本工程的建设。

1、建设单位：xxxx科技有限公司 2、工程名称：xx通信工业园技改项目 3、工程地点：xx区光华路街道联合村3号 4、工 期：478日历天 5、建筑面积：约25000平方米，地下室800平方米 6、建设规模：暂定5000万元

对主要原材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证明文件进行检查复核并按有关规定做必要的质量复检；

本工程位于四平路1239号XX大学本部东北角，东临校园围墙临四平路，北临国康路，西面、南面临校园内已建建筑物，占地面积约15600平方米，总建筑面积为46000平方米。工程主要由主楼、附楼及地下室组成，建筑布局主楼位于基地东北角，平面布局为正方形，内部竖向形成螺旋形上升的大型中庭，其南面设绿化景观广场，附楼位于广场的东侧。

1、项目名称：****xx初中校舍改造工程2009年项目A、B、C、D标段 2、建设地点： 各相关学校所在地 3、工程规模：A标段—— 建筑面积4247㎡；B标段—— 建筑面积1336㎡;C标段—— 建筑面积2934㎡; D标段—— 建筑面积1482㎡ 4、结构形式：框架/砖混结构 5、设计使用年限：50年 6、监理要求：按设计施工图及国家现行的监理规范和施工技术规范的标准进行监理 7、资金来源：国有 8、质量标准：合格

一、工程建设简况 （一）项目名称：**大学新校区一期医学教学楼 （二）项目地点：**大学新校区（**工业园区研究生城内） （三）建设单位：**大学新校区建设指挥部 （四）工程规模：钢筋砼框架结构，1、2号楼±0.00以下设地下车库，其中1号楼地下车库战时为6级防空地下室。总建筑面积48508平方米 （五）工程质量标准：市优质工程 （六）施工日期：2004年5月26日开工至2005年6月30日竣工 （七）工程投资：约10672万元

工程名称：植物园及其周边环境整治工程 招标单位：＊＊市城市建设投资有限公司 建设地点：＊＊市植物园内 工程建设规模： 1、以钢结构为主的高架人行栈桥总长约 840 米，平均宽 3 米，主体为钢结构(含钢 结构为主的大门建设)。 2、以土建为主的项目：广场建设，占地面积约 9500 平方米；以土建为主的大门 建设及报务建筑总面积约 5000 平方米。 3、灯光工程造价约 500 万元。 4、其它项目：公厕、服务设施、地下配套设施、外围景观道、水面改造、道路系 统调整等。 要求质量标准：优良 工期要求：工期 98 日历天。 工程投资：总投资约 7000 万元

监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为安全控制目标、质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。

土地整治实施编制大纲试行，土地整治实施编制大纲试行，土地整治实施编制大纲试行

城北快速路位于荆州市建成区北部，西起引江济汉渠，东至上海大道，沿线经李埠临港片区、荆州区、沙市区、荆州经济技术开发区等区域。

《养老社区课题研究大纲》为深入探究养老社区提供了清晰的框架。大纲涵盖了养老社区的各个关键方面，包括养老社区的规划设计、服务设施配备、医疗保健服务、文化娱乐活动设置等。通过对不同类型养老社区的案例分析，总结成功经验与存在的问题。同时，大纲还关注养老社区的可持续发展，探讨如何实现资源的高效利用和运营成本的合理控制。此外，研究大纲也将深入调研老年人对养老社区的需求和期望，以便为打造更符合老年人需求的养老社区提供有力依据。这份大纲将为养老社区的建设和发展提供重要的指导方向。

重力坝 技术设计 大纲 供大家参考，引用！！

本资料为，项目质量验证审核大纲，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

1、质量目标 工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础时行检测和质量等级评定，通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。 2、进度目标 按照招标文件和施工合同的要求，确保项目按照计划工期完成建设任务。 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月给甲方通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保工程在在合同工期内完成。 3、投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。 4、工程合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 5、工程信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 6、安全生产和文明施工目标 加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作，严格按照文明施工要求，争创文明工地。 7环境目标 严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。

本工程XX河位于XX街道辖区内，横穿整个XX街道。发源于XX山北麓，XX水库截污闸断面上游流域面积27.05平方千米，属XX河流域，是XX水库一级水资源保护区内主要河流，河道由东向西经XX村委，XX里村、XX村、XX老街后，于XX桥下游152米处汇入XX水库，全长6.3千米，河道左岸有XX沥、XX坑、XX水等三条支流，右岸有XX河、XX支流、XX水、XX水等四条支流，另外区域内左岸还有直接入XX水库的天圳河及其支流王家庄河。 水利工程是对自然界的地表水和地下水进行控制、治理、调配、保护，开发利用，达到除害兴利的目的而修建的工程。包括水库工程、排水灌溉工程、水土保持工程、防洪工程、跨流域调水工程和水力发电工程．是通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布。防止或减少旱涝洪水灾害。合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件同一区域的各项水利工程既是有机整体。又相互制约。有着紧密的联系。具有很强的系统性和综合性；同时，水利工程特别是大型水库工程规模大，工作条件和技术条件复杂，施工工期较长，多数为3—5年。投资较大。在施工和运行过程中会受到地质、地貌、气象、水文、土壤、植被等自然条件复杂因素限制：另外，水利工程的兴建会对周边自然生态环境和社会环境产生较大影响．在发挥兴利除害有利作用的同时，又存在淹没占地、移民搬迁、植被破坏、土壤侵蚀、设施损毁等不利影响。因此。从区域发展的全局出发，统筹安排，采取相应的对策措施。把工程所产生的不稳定因素化解在项目实施前，使其达到社会效益、环境效益和经济效益的平衡尤为重要。

本标段为三环线南环段立交桥工程，含庙山、关山一路、关山二路三座立交桥，工程概算总投资6600万元。技术标准为：荷载等级汽——超20，挂——120，设计车速80km/h，地震设防7度，轴载BZ—100，设计路面年限15年。该工程由武汉市市政工程设计研究院设计，工程地点在两湖大道至新武黄公路之间，三通一平已完成。建设单位是武汉市建兴基础设施建设有限公司。业主对该工程的要求是：工程质量达到优良。文明施工达样板文明工地，安全施工达优良安全现场工程。

四、监理员职责： 1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构配件）、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6. 做好监理日记和有关的监理记录。

1）工程监理目标 (1)质量目标 ①矿建工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于70%。确保井筒、井底车场巷道及硐室等主要工程达到优良；井筒最终涌水量达到《煤矿井巷工程质量检验评定标准》(MT5009-94)的要求。 ②土建工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于80%。 ③安装工程 分项、分部工程合格率100%；分项、分部工程优良率不低于85%。 (2)进度目标 协调设计、施工、设备材料供应单位的计划、使工程实际进度严格控制在计划进度之内，确保工程按既定进度目标进行。 (3)造价目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在计划之内。 (4)安全目标 牢固树立安全第一的思想，建立健全安全生产规章制度和安全管理目标责任制，严要求做好施工安全的协调工作，确保省文明工地。 (5)管理协调工作 高标准、高效率做好合同及信息管理及工程施工中的协调管理工作。 目标管理是监理的主要工作，通过对监理项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资、进度及质量目标。通过风险管理、目标规划和动态控制，保证工程的实际投资不超过计划投资；实际建设周期不超过计划周期；达到预期的质量目标；

（二）、工程特点 1、本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。 2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。 3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。 4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。

4 监造设备明细、工作任务及基本要求 受业主委托，对表1所列设备进行监造，其工作任务是根据业主与设备制造商签订的设备采购合同、技术协议书和业主与监造方签订的监造合同、技术协议书、国家有关监造标准对设备生产厂及其分包商所供设备进行监造，做好质量控制、进度控制（包括催交）、付款控制、合同管理及其协调等工作。 工作基本要求为：对表1所列供货商及其分包商所供设备生产过程中各关键阶段的制造质量、生产计划和进度进行检验、审核及确认，随时处理出现的质量和进度偏差，督促上述设备的制造工作满足供货合同的要求。 在监造工作中，发现供货商的设备(产品)不满足设备供货合同及其所规定的法规、标准、规范的要求时，监造人员应及时采取措施，要求供货商停止产品转序，处理问题，并做好记录，同时，应以书面方式尽快详细告知委托方。在必要的情况下，应监造单位的要求，委托方应及时协调，协助监造单位按要求完成设备监造工作。 设备质量监造不能代替委托方对供货商的最终验收并且也不能代替供货商的产品检验和生产进度控制，也不能视为供货商应承担的产品质量责任和进度责任可以解除。 当在质量监造过程中发现的不合格已无法满足规定要求或虽然通过供货商的返工或返修也不能达到规定要求，对这种情况下产品的拒收或放行，由监造单位向委托方提出书面建议，委托方书面作最终裁决。 当质量和进度发生矛盾时，而监造单位行使质量否决权无效时，委托方此时应作书面决定。

3.2监理工作的主要内容 监理单位承担的是施工阶段的监理工作，监理工作在监理合同签订后即应按合同规定的内容开展。一般分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和缺陷责任期及结尾阶段。 3.2.1施工准备阶段 3.2.1.1我公司成立项目监理部，任命总监理工程师，实行总监理工程师负责制，组成项目监理部的组织机构、配备足够人员，完成工地办公室的建设，对工程实施监理。 3.2.1.2办理有见证取样送检手续。 3.2.1.3协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，协助承包单位编写开工报告。 3.2.1.4审查施工承包合同，确认承包单位选择的分包单位。 3.2.1.5审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 3.2.1.6审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 3.2.1.7督促承包人完成施工准备阶段应完成的工作。如地面线核对、原材料试验、砼及浆配合比设计、承包人的驻地建设、施工现场的三通一平、材料设备进场、人员到位等，为业主下达开工令做好准备。 3.2.2施工阶段 督促承包人按合同文件和施工设计文件，按期完成工程。围绕工程质量、进度、安全文明施工三个方面开展监理工作。 3.2.2.1按工序进行质量控制，要求承包人按工序报验，报验前要做好自检、互检，填写规定的表格并附有关证明质量合格的资料。 3.2.2.2督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责并及时向建设单位报告处理的情况。 3.2.2.3对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件用于工程。 3.2.2.4检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号以及质量标准。在承包单位订货时，认为必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。

监理内容包括： 一．施工阶段的监理工作内容： 施工阶段的“三控三管一协调”，即：投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和现场组织协调。具体内容如下： （一）应按委托人批准的监理规划和监理细则开展监理工作； （二）根据委托人要求编写开工报告，审查承包人各项施工准备工作，经委托人批准后负责向承包人下达开工通知书； （三）督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施； （四）审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施； （五）编制进度目标控制计划。审查承包人编制的网络进度计划，经委托人批准后组织实施； （六）协助委托人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更； （七）根据施工合同约定，协助委托人审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位； （八）编制投资目标控制计划，审核承包人的报表并于五个工作日内将初步审核结果送交委托人确定，并根据委托人确定的已完工程量及月进度工程款签署工程款支付证书，经委托人批准后支付； （九）委托人核准的工程变更，由设计单位出具设计变更后，监理人据此出具增减预算，再报请委托人批准后，方可发出施工工程变更令； （十）检查施工现场原材料、购配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；对施工单位提供材料计划进行审核； （十一）监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工； （十二）编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施； （十三）与委托人现场代表共同对现场实际收方进行签证、隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理； （十四）参与该工程的联合调试工程； （十五）对工程承发包合同的履行实施管理，协助委托人处理合同纠纷和索赔事宜； （十六）编制监理工作周报、月报、监理工作总结，报委托人和市有关主管部门； （十七）督促承包人按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料； （十八）组织对工程初验，参与工程竣工验收； （十九）工程完工后，按档案相关规定整理监理工作档案，装订后移交建设单位和城建档案馆各一份，并提供电子档案一份，所产生费用由监理人承担； （二十）工程完工交验合格后，经委托人批准，向承包人签发交工验收证书；保修期满后签发缺陷责任终止证书； （二十一）协助办理竣工结算，审查承包人的结算报告，经委托人批准后，向承包人发出最终支付证书； （二十二）协助业主与中标单位洽商承包合同； （二十三）协助业主与承包人编写开工报告，对承包人选择的分包商进行资格审查和确认； （二十四）组织参加设计交底和图纸会审； （二十五）定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承包人进度表及付款申请，签发工程付款凭证；未经监理方签字确认，业主不支付工程款； （二十六）做好现场技术经济签证工作；

一、监理工作内容 监理范围：山西省吕梁长途电信线务局办公用房工程的土建、安装等所有内容施工阶段全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。 １、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。 4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。 5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 ６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 ７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议事项。 ８、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。 ９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。 11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。 12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。