董事长奖励基金管理办法

新型墙体材料专项基金征收使用管理办法-北京市

本资料为：某处董事长别墅西式风格全套CAD方案立面图，建筑-1+3层，长21.35米，宽16.7米，内容包含：xxx、立面图等，内容详实，可供参考。

本资料为：某处董事长别墅西式风格全套CAD方案平面图，建筑-1+3层，长21.35米，宽16.7米，内容包含：一层客房立面图、一层餐厅立面图、二层客房立面图等，内容详实，可供参考。

本资料为：王健林董事长解密万达高速发展和超强执行力，内容详实，可供参考。

本图纸为：设计装修某上市公司董事长别墅西式风格设计CAD图，内容包含：地下室平面布置图，一层平面图，平面布置图等，设计全面，内容详实，可供参考。

本图纸为：某办公楼董事长办公室装修设计施工图纸，内容包括：董事长办公室AB立面图、董事长办公室C D立面图、董事长休息室A B C D立面图、董事长秘书室A B C D立面图等，内容详实，可供参考。

本资料为董事长办公室和会议室装修CAD图纸，其包含的内容为董事长办公室平面布置图，A,C 大样图，会议室平面布置图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

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办公空间-董事长办公室立面图，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

《城市绿线管理办法》已经2002年9月9日建设部第63次常务会议审议通过，现予发布，自2002年11月1日起施行。 《城市黄线管理办法》已于2005年11月8日经建设部第78次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年3月1日起施行。 《城市蓝线管理办法》已于2005年11月28日经建设部第80次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年3月1起施行。 城市紫线管理办法》已于2003年11月15日建设部第22次常务会议审议通过，现予发布，自2004年2月1日起施行。

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

大概内容讲啦！关于总公司及各区域分公司17年整体部署规划蓝图！

新乡市人民政府关于调整规范价格调节基金征收管理的通知，该费用定额站规定应由建设单位承担费用

为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

施工企业安全生产管理办法，为了加强临合高速公路LH12标安全生产监督管理，遏制安全生产事故的发生，保持本标段安全生产形势持续稳定好转，确保国家和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工安全管理手册》等法律法规，结合临合高速公路LH12标安全生产实际情况，制定本办法。

《防雷工程专业资质管理办法》

始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。以确保洋浦保说港区工程，消灭人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故和人民生命财产不受损害。 第一章 总则 第一条 为确保某工程施工的顺利进行，树立安全文明企业的良好形象，加强职工安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全工作落到实处，杜绝一切工程事故，确保施工机械设备及人身安全，全面实现安全目标，特制定本办法。 第二条严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》关于安全生产的有关规章制度，同时结合我集团内部安全生产管理规定和本项目的施工具体情况，建立健全安全生产管理制度、责任制度、安全教育制度、安全技术制度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施，配备相应的专职安全检查机构和安全检查人员。确实把安全管理工作放在首位，把安全防范作为我们的工作之本。 第二章 安全生产目标 第三条 杜绝职工因工死亡事故；杜绝机械设备大事故和重大事故，年职工重伤率控制在0.4‰以下，年职工负伤率控制在5‰以下；严禁爆破、高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，年各类事故直接经济损失控制在一万元以内。实现“四无”目标，各项目部创建安全标准工地。 ....................... 第一章 总则 第二章 安全生产目标 第三章 安全生产责任制 第四章 安全监督管理机构及职责 第五章 安全教育和安全检查 第六章 安全标准工地建设 第七章 保证安全的技术性措施 第八章 奖励与处罚 第九章 附则

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

总包对分包的管理办法201912总包对分包的管理办法201912总包对分包的管理办法201912总包对分包的管理办法201912总包对分包的管理办法201912总包对分包的管理办法201912

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则： 4.1.1 权利限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如公司造成损失，追究越权签字人的责任。 4.1.2 时间限制原则：公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。

万科集团颁布的合同管理办法

事故管理制度

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

监理日志是监理过程中的重要过程记录，正确记录和保存好监理日志，是监理工作的重要内容。为指导监理人员正确管理监理日志，特制定本标准。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。