【精品】浅析企业成本预算管理

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

浅述建筑企业工程成本核算管理

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

企业行为理论的核心就是企业如何最有效地分配和使用有限的资源，以达到利润最大化的目标。 实现利润最大化目标，必然会涉及两个方面的问题：其一是从实物形式着手，分析投入的生产要素与产出量之间的物质技术关系，这就是生产理论。其二是从货币形式着手，分析投入成本和收益之间的经济价值关系，这就是成本理论。

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

本资料为推行项目成本管理必须强化预算管理，通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方法,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。内容详实，值得参考下载。

大型国有建筑业企业能根据企业的特点建立了一套适用企业实际的企业预算管理体系，在加强企业管理，提高资金使用效益，降本增效方面发挥了积极的作用。本文对建筑业企业如何搞好企业预算管理进行探测。

本资料为施工企业全面预算管理有关问题的探讨，本文首先提出实行全面预算管理必须解决的几个问题 ,然后详细的阐述了实行全面预算管理应选择的编制方、模式和考评制度。内容详实，值得参考下载。

全面介绍房地产企业计划管理与预算控制,PPT格式。

企业在激烈的市场竞争环境下，只有实行有效的成本控制，才能使企业得以生存、发展、和壮大。本文从成本控制的原则、现存问题及优化成本管理的有效措施三个角度对建筑工程管理中的成本控制问题进行了阐述。

【摘要】: 项目管理对一个施工企业来至关重要，管理的好与差直接关系到工程项目的盈亏，这是一个企业要发展壮大所必须要经过的一个过程。 施工单位要降低施工项目的成本必须要在项目施工中尽量以各种少的消耗来降低工程成本，力争把影响工程成本的各项耗费控制在最小合理范围内。消防施工企业由于他的专业性及特殊性决定了在项目实施过程中成本的弹性变化很大，需要从多角度、多方面综合考虑施工与成本之间的动态变化关系。因为消防施工不仅仅是与各其他相关专业等的密切配合，还被要求通过相关部门的检测、验收，满足国家的各种消防规范，满足国家关于建筑消防方面的特殊要求。在这里笔者就从以下几个方面来谈一谈关于降低消防企业现场施工成本的几点体会。

众所周知房地产开发有一个根本目标，那就是利润，所以对于房地产企业如何控制成本、如何使利润最大化是开发商目前最重视的问题。本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本控制问题的解决对策进行分析，认为成本控制贯穿于开发的全过程，并提出成本控制的具体策略。

一、成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发

界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。 首先，教育和灌输成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。

“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。

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本资料为管理信息化对工程企业成本管理的挑战，管理信息化的实施，将会对工程企业的经营方式和成本管理控制带来质的变化，建立工程企业自身的竞争优势，本文为WORD格式，共6页。内容详实，值得参考下载。

本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

项目目标中成本、质量、进度、安全，只有成本业主不关心，但是企业的命根。成本管理是工程企业高层管理的核心，是越低越好，其他的质量、安全、进度都是达到一个合理的标准就行。（很多企业老板不是工程出身，泰州金马。）

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

本文档为著名房地产企业全过程成本管理。内容包括企业全过程成本管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

现在成本管理虽然是全员管理，但在建筑行业财务和预算两个专业，始终是成本管理的重要部门，预算和财务在成本管理上到底应该如何把握，下面就听一下财务和预算人员的成本管理的道理。

本文档为全国工程项目预结算及成本预算管理。内容包括项目预结算及成本预算计算方式、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

随着我国钢结构的不断发展，钢结构加工企业不断增多，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低论文格式钢构件成本是重要的方法和手段。文章针对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。

本资料为工程预算在施工企业管理中的作用，预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。内容详实，值得参考下载。

通过本课程学习，全面掌握预算编制、执行、控制、调整、分析和考核的方法，提升全面预算管理的实战技巧和应用能力，帮助学员建立全面预算管理从战略到执行的意识和思维。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，

由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。 在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标程杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

本资料为强化成本管理加快国有施工企业改制步伐，完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的。内容详实，值得参考下载。

本文档为著名园林经济管理-园林企业成本管理与控制。内容包括企业成本管理与控制要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某地区路桥工程企业项目成本管理模式。内容包括项目成本管理模式要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司施工企业工程项目成本管理(多附表）。内容包括企业工程项目成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

质量安全和投入资金和时间做平衡，是每个企业不可省的。做好的产品要准备充分，通过六步管理，使得产品质量确保。很多企业要求进度快为目标，过程中产品质量差只要交工就可以，可后期维修费用大笔开支自身承担。