【精品】关于企业实行财务预算管理的指导意见

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。 一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性

本资料为水利企业预算控制的现状分析，提出水利企业预算改革的措施:政企分开,明晰产权,尽快建立和完善水利企业经营者激励和约束机制,构建和改进预算管理体系的基础,注重多种管理新理论、新方法和新技术的融合。内容详实，值得参考下载。

作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略……

本资料为：企业财务管理整套表格大全，内容详实，可供下载参考。

论国家作为出资者对国有企业的财务管理 本文分析了国家作为出资者与国家作为社会管理者和宏观经济调控者对国有企业管理的区别，认为国家作为出资者对国有企业的财务管理应分为国家作为终极出资者对中间出资者对国有企业的管理两个层次，并通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现。本文还对规范国家作为出资者对国有企业财务监督的形式和机制进行了分析，提出了向国有企业委派财务监事的政策建议。 一、 国家对国有企业财务管理的重要性 （一） 实现国家作为出资者管理目标的需要。 （二） 建立现代化企业制度的需要。 （三） 改革国有企业人事管理体制的需要。 （四） 建立社会主义市场经济监督机制的需要。

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

正确全面地认识全面预算管理的功能和价值 全面预算管理作为一种重要的管理工具，早在20世纪初就开始出现在企业管理的实践中。

本资料为装饰企业财务管理与会计核算，装饰企业是我国市场经济发展的新经济类型,也是从事基本建设与建筑安装施工生产的基层生产单位。装饰企业的财务管理与会计核算,既是企业管理的重要内容和基础,又是管理成效的。内容详实，值得参考下载。

随着建筑市场经济环境日趋复杂化，施工企业的财务管理在逐步走向完善、成熟和先进，企业对财务人员的要求也在日益提高。

“青山钢铁企业检修工程预算软件”由四川青山软件公司根据中华人民共和国冶金工业局及中国钢铁工业协会颁布的《钢铁企业检修工程预算定额》为依据成功研v发。本软件系统研发完成5年多以来广泛运用于钢铁行业的设计、建设、施工、审计、咨询（监理）等单位和部门的招投标、概预算、审计等工作中。 　 现有定额：钢铁企业检修工程预算定额（1996年版 1998年版、2000年版、2001年版、2004年版、2005年版） 网址：www.tsingshan.com.cn

本工程成本开支失控，乱挤乱摊成本，有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出。

本资料为管理理论与美国的财政预算管理，美国是“科学管理理论”等一系列现代管理理论的发源地，管理理论发展得最成熟。这里简单介绍一下20世纪初以来管理理论发展对美国财政管理产生的影响。 内容详实，值得参考下载。

本资料为装饰工程的造价管理和施工图预算，根据我国装饰工程在设计、施工、施工承包等方面的现状、特点和发展前景，结合我国现阶段工程造价管理体制和相关政策、法令、法规等，提出可能较好地适应现实需要的装饰工程施工图预算的编制方法。内容详实，值得参考下载。

本资料为推行项目成本管理必须强化预算管理，通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方法,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。内容详实，值得参考下载。

原创，这个是我做的几个预算中最精髓一个，比一级物业更高，不仅是预算，还是损益及现金流，这可是企业的命脉

该资料为 知名集团预算决算管理制度 ，word格式，共22页。 主要内容为知名集团预算决算管理制度，为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 内容含有： 一、工程预结算管理及审核作业指引 二、预算审批工作程序 三、决算审批工作程序 四、工程结算审批工作程序 五、工程结算审批工作程序 六、付款审核审批工作程序 七、 付款控制程序 八、工程尾款支付工作程序 九、 零星水电预（结）算工作程序 十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序 知名集团预算决算管理制度

本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。   

将项目收入预算纳入预算管理，通过收入和成本之间的动态调整 ，平衡确保项目利润的实现；建立了项目预算和公司预算的有机联系。

本资料为正确理解预算管理与绩效管理的关系，最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划，并且打算推行全面预算管理体系。内容详实，值得参考下载。

本资料为管理理论与美国的财政预算管理介绍，美国是“科学管理理论”等一系列现代管理理论的发源地，管理理论发展得最成熟。这里简单介绍一下20世纪初以来管理理论发展对美国财政管理产生的影响。 内容详实，值得参考下载。

本资料为增强工程造价意识加强概预算管理，本文论述了我国目前投资现状及出现的弊端，并提出了改进措施。内容详实，值得参考下载。

本文档为全国工程项目预结算及成本预算管理。内容包括项目预结算及成本预算计算方式、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

全面预算管理的准备 全面预算管理的组织 全面预算管理过程