上传于:2018-04-17 09:57:10 来自: 施工 / 建筑施工方案 / 施工方案大全
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1.1 项目地点 :湖南省长沙市国金中心项目 建设面积 :约740364m2 建筑总面积:约611,843 m2(上盖)+约371,427 m2(地库) 工程阶段 基坑开挖及支护工程: 9 个月(预计 年 月至 年 月); 桩基、地下室及 : 36 个月(预计 年 月至 年 月); 裙楼平台工程 上盖塔楼工程 : 45 个月(预计 年 月至 年 月); 开工日期仅为预计,监理单位不能因预计开工日与实际开工日之差异申请工期或费用索赔。 1.2 业主有全权决定进行或取消本工程的任何一个工程阶段,或就本工程的任何一个工程阶段另行招标。合同金额则按监理工作清单之单价进行调整。监理单位不得对此安排提出任何的索赔。

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图一

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图一

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图二

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图二

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图三

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图三

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图四

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图四

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图五

超高层金融大厦监理投标大纲(高452m 完整版 附表)-图五

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  • [湖北]住宅工程监理大纲 170页(超高层 流程图)
    本资料为[湖北]住宅工程监理大纲 170页(超高层 流程图),包含工程概况、监理工作范围及内容、编制依据 安全生产文明施工管理等,内容详实,设计精准,可供网友下载参考。
  • 超高层框剪结构写字楼工程监理大纲(227页附流程图)
    包括地基基础工程、土方工程、主体结构工程、设备安装工程、内外装修工程、人防、消防、中央空调、电梯安装工程、市政工程、室外环境工程等进行质量、进度、投资控制、协调现场施工、严格安全管理;对合同、信息进行管理,并参与本项目工程的结算。维护委托人的利益,控制索赔发生,协助委托人处理索赔纠纷,协助工程交付物业及小区业主的移交工作。
  • 某综合超高层建筑旁站监理细则
    本工程是集住宅、公寓式办公、商业、高级酒店、娱乐、餐饮、会所及车库为一体的综合性超高层建筑群。该项目一期工程主要包括R1、R2塔楼及裙楼工程,R1塔楼层数为48F+7F/-3F,总高度177.3m,R2塔楼层数为51F+7F/-2F,总高度186.3m;裙楼地上7F,地下2F(局部3F),总建筑面积218333㎡;结构型式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,基础采用人工挖孔桩、筏板基础、独立基础、墙下条形基础,基础持力层为中风化岩层 为了确保工程质量,做好旁站监理工作,结合本工程特点,特制定旁站监理方案如下: 二、旁站监理依据 1、国务院《建设工程监理规范》及相关技术规范。 2、建设[2002]189号,“房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)”的通知。 3、“建设工程监理规范”(GB50319-2000)。 三、旁站监理工程范围和主要内容 1、地基与基础工程:土方回填、筏板基础、桩芯砼灌注、后浇带及其他结构砼、卷材防水层细部构造处理。 2、主体结构工程:梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、试件取样。 旁站监理要求 1、施工单位应在要求实施旁站监理的施工作业开始前8小时通知施工现场监理机构。 2、施工单位在进行旁站监理工程施工作业时,其单位工程专业技术管理人员、质检员应在施工现场。 3、应该进行而未进行旁站旁站监理或者进行了旁站监理但未按要求填写旁站记录的施工,不能进行后续施工作业。 4、虽然按要求进行了旁站监理,但所填签的旁站监理记录表不符合要求的,不能转入后续施工作业。 9页
  • 江苏]超高层建筑监理旁站方案
    本工程旁站监理的特点 1、本工程为两栋超高层,高度约200米,工程建设质量目标为确保“扬子杯”争创“鲁班奖”。 2、旁站监理要求高、涉及专业多、关键控制点多、监督时间长。 3、监理旁站的内容涉及到基础、基坑支护、主体、安装等诸多方面,从工程开始到结束贯穿于施工过程始终。对各主要分部、分项工程的关键部位、关键工序均要进行旁站监理,不能遗漏,否则就可能留下质量安全隐患。 …… 旁站监理程序 1、 施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理机构需要旁站的时间和部位; 2、 旁站监理人员实施现场旁站监理,并严格履行旁站人员职责,对施工单位现场质检人员到岗情况、施工方案及工程强制性标准的执行情况等进行检查、监督; 3、 需要现场检验或委托复验的,监督施工企业的执行情况; …… 共6页,编制于2011年。
  • 前海超高层金融中心5号楼建筑图纸

    华润前海金融中心5号楼,地上53层,地下四层,总建筑面积十几万平方,位于深圳前海开发区

    内容包括:35层板配筋平面图、27~33层板配筋平面图等内容,图片内容详实。尺寸清楚,可供参考。

  • 金融贸易区楼层超高层施工组织设计
    世茂滨江花园一期位于上海陆家嘴金融贸易区。东侧为浦城路,西邻黄浦江滨江大道,南侧靠近潍坊西路。世茂滨江花园一期0号楼为超高层住宅,共有55层高,总高度为175.2米,总建筑面积约为10.7万M2;本工程东侧紧邻居民楼,西靠工人生活区,北为汤臣中心,南邻1号楼。建筑面标高±0.00相当于绝对标高+4.900米。
  • 超高层金融中心施工图审核报告
    本资料为超高层金融中心施工图审核报告 点击查看:一类超高层金融中心机电施工图(审核) 一、项目概况 本项目位于南宁市五象新区五象大道南侧,地块基本呈方形。西面为飞龙路,东面为歌韵路,南面为区间路。24米宽的市政道路把基地分为南(050)北(051)两个区域。 该项目为一类高层民用建筑,占地面积6.65万平米,地上建筑面积54.58万平米,地下建筑面积26.01万平米。共设置五栋建筑: T1总部办公楼:地上53层,建筑高度249.6米; T2总部办公楼及星级酒店:地上46层,建筑高度199.5米; T3总部办公楼:地上34层,建筑高度158.1米; T4总部办公楼:地上38层,建筑高度170米; T5公寓式办公楼:地上37层,建筑高度149.8米; 其中地下室共五层及B1M夹层,群楼共四层,包括一个金融交易中心,商场, 超市及地下车库。
  • 盛京金融广场项目T2塔楼超高层结构分析
    盛京金融广场项目T2塔楼主体结构高度为298.89m,采用框架-核心筒组合结构体系。结构初步设计阶段进行了核心筒内墙不均匀布置、均匀布置,环向桁架方案、有限刚度加强层方案对比。结构弹塑性性能分析表明,结构设计时应重视框架二道防线作用、地震作用下的类共振反应等。
  • [安徽]高层住宅工程监理投标大纲
    (7)配备施工进度编制及熟练进度软件操作的专业人员,及时提供监理周报、月报,反映当月(周)工程形象进度和工程进度、工程质量、安全生产文明施工、工程计量等情况,并须对短期、中期所预见之监理工作作出计划,列出有关规范数据、建议有效可行之措施等。
  • 框剪结构高层住宅工程监理投标大纲
    1、本项目监理部进场后,立即针对本工程项目的特点编制详细的监理规划和监理实施细则,向施工单位作详细交底。在整个工程施工过程中严格要求按设计图纸,施工验收规范、技术标准及有关标准进行施工,并按施工程序、监理工作程序进行施工报验、检查、验收,从原材料的进场至各分项工程,各工序施工都切实把好质量关,凡达不到施工验收规范要求的,不准进行下一道工序的施工,确保每一分项工程的施工质量。我公司如有幸中标,将投入很强的技术力量,配备高精人才,完成这一艰巨的任务。 2、为保证本工程按计划工期内竣工,监理部将依据本工程项目的特点协同施工单位,编制总的施工作业计划和分解了的月、旬、日施工作业计划,和劳动力的需用计划,计划要做到工序搭接合理,穿插有序,形成合理的平面立体交叉流水作业。分解的详细进度计划必须落实到作业班组和具体的人员,包括施工管理人员,采取每日碰头会一周一次协调会、每月一次例会,针对施工进度、施工质量、施工单位(总、分包)的协调,达到目标一致,步调一致,使施工进度计划真正起到控制工期的作用,确保工程按期完工。同时协助业主、施工单位尽快选定分包单位(如玻璃幕墙制作安装等工程专业施工队伍)及时进场,作为前期的备料、制作,随时插入施工,以加快工程进度。 3、根据本工程施工场地情况,协助施工单位做好施工现场平面布置的策划,在施工过程中经常协助施工单位作好施工现场的平面管理以及施工安全防护、噪音控制、排污、排渣等工作,使之达到规范化和标准化的管理,实现市级文明施工工地的目标, 4、项目监理部全体人员在认真履行监理职责的同时,积极参与工程施工的协调,理顺关系、出谋献策、监帮结合,做好全过程和关键工序、特殊过程的旁站监理,严格把好各阶段质量验收关,并以“三不放过”的原则处理质量缺陷事故。务必达到本工程的质量目标一达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。顺利验收备案,并达到优良工程。
  • 高层住宅工程监理投标大纲(技术标)
    二、监理范围 1.监理范围:工程范围内的施工(土建、装修、安装、保修等)监理,在工程实施过程中工程规模的调整及各种工程变更均属于本监理范围,协助招标单位开展本工程施工前期准备工作。 2.监理工作内容: (1)协助招标单位与承包单位编写开工报告,协助招标单位办理开工手续。 (2)协助招标单位对总承包单位及其选择的分包单位进行资质等方面的审核,审查现场总承包单位及指定分包单位组织架构及负责人、管理人员的资质,并审查其劳务分包单位的资质状况。 (3)参加施工图会审。 (4)审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案及图纸、施工进度计划、施工质量目标计划及保证体系、相关深化图纸和施工安全保证体系。 (5)编制内容符合《建设监理规范》和监理大纲规定的监理规划和监理大纲且包括安全监理方案。 (6)编制内容符合《建设监理规范》规定的监理实施细则,明确旁站监理的标准(包括必要的驻厂监理)、人员和规定表式。对于技术复杂、专业性较强、安全施工风险大的工程,应单独编制安全监理实施细则。 (7)配备施工进度编制及熟练进度软件操作的专业人员,及时提供监理周报、月报,反映当月(周)工程形象进度和工程进度、工程质量、安全生产文明施工、工程计量等情况,并须对短期、中期所预见之监理工作作出计划,列出有关规范数据、建议有效可行之措施等。 (8)工程测量复核工作,内容应包括但不限于:控制网的测设、基坑及环境监测、沉降观测及控制点线等的测量工作。 (9)核验审批进场材料、构配件、设备的出厂证明、产品合格证,按规定进行材质检验和复试,审查试验报告。 (10)施工过程中进行施工工艺检查,重点工艺项目必须旁站,并提供书面意见。 (11)协助及组织设计交底,并提供会议纪要。 (12)组织每周工程例会及有关专题会议,提供例会纪要和专题会议纪要。 (13)处理工程质量事故。 (14)会同政府质检部门进行分部、分项及整个工程的竣工验收工作,并进行质量评估。 (15)审核施工条件,三通一平情况、基础总平面布置。 (16)审查施工总进度计划、月进度计划、进度调整计划并督促施工单位落实施工计划。监察施工进度,分析偏差原因,督促施工单位采取纪偏措施。 (17)检查施工单位的施工组织、劳动力到位状况、施工机械配置及施工情况,并提供书面意见。 (18)核查已完工程呈报表。 (19)协助计算、审核有关合同条款所允许的索赔金。 (20)督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调招标单位和承包单位之间的关系。 (21)按设计的要求,审核承包单位或招标单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。 (22)审核经质量验收合格的工程量,并会同造价咨询单位或投资监理单位签证工程款支付申请表;配合造价咨询单位或投资监理单位和招标单位进行工程竣工结算工作。 (23)督促承包单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。 (24)建立健全施工监理组织机构,落实各级监理人员的安全控制职责。 (25)监督施工单位安全生产保证体系的建立和运行。 (26)审核专项施工方案,并监督施工单位按强制性标准和方案组织施工。 (27)实施安全监理内容包括:重大危险源作业、季节性施工和复杂气象条件下的施工安全、防火安全、高空作业安全、大型施工机械设备的安全、施工用电安全、大型设备吊装安全等。对高危作业的关键工序实施跟班督查,现场巡查不得少于每天一次,并做好安全监理日记。
  • 超高层建筑施工组织设计大纲实例
    超高层建筑施工组织设计大纲实例超高层建筑施工组织设计大纲实例超高层建筑施工组织设计大纲实例
  • 某地区超高层施工组织设计大纲详细文档
    本资料为:XXXX,资料内容包括:建筑项目安装施组说明,计算表格,综合构图等多种形式,文档符合标准,资料可靠,内容丰富,思路详细,可供参考。
  • [广州]住宅工程监理投标大纲
    本工程位于坂田片区、中浩工业园区内;毗邻工业厂房与破旧小区;无景观资源,缺乏社区氛围,规模非常小,属于旧改城区内小体量住宅、商业综合用地。尚处于待完善的城乡结合带,区域周边生活配套较初级,与相邻的新兴的板块区存在较大差异;主要依托坂雪岗南路商业街,配套完善,但档次不高。项目周边多为工业物流区及城乡自建房生活带,居住者多为外来务工人员、工厂蓝领及及当地村镇居民,人员流动性大。
  • 住宅工程监理投标大纲范本
    实行总监理工程师负责制,总监理工程师全面负责监理组的工作,是监理组对内、对外的最高决策者,专业监理工程师负责各分项工程的监理工作,并向总监负责;监理员负责现场的旁站、跟踪、记录、实测实量等工作,并向本专业监理工程师负责。
  • 湿地公园项目监理投标大纲
    一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标,控制工程质量、工程进度、工程造价,确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证,做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制,实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标,赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标: 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下,督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标,以合同为依据,严格遵守工程技术经济签证程序,以事前控制为主,合理处理索赔,尽最大可能减少索赔事件的发生,确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的,并且加强对指定分包商的合同管理工作,协助建设单位签订分包合同,并督促分包单位按合同约定进行施工,积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施,同时确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调,使影响监理目标实现的各方能积极配合,保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。
  • [北京]大型金融区房建工程监理投标大纲236页
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