[广州]住宅工程监理投标大纲

上海XX建设设计项目管理有限公司成立于1993年6月，目前公司具有建设委员会颁发的建设监理甲级资质，同时是上海市建设监理协会团休会员。 作为一家高智能技术服务型、并经工商行政管理局核准为自主经营，自负盈亏、独立核算，具有法人资格的有限责任公司，公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设总工程师办公室、咨询监理部、造价咨询部、财务人事部、测量业务部，形成了一支有国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册造标代理工程师，国家注册设备工程师为骨干，各专业人员齐全的监理队伍。公司目前拥有专业配套的各类工程技术人员112名，其中具有高级技术职称的20名，中级职称28名，国家级注册监理工程师27名，注册造价工程师9名。公司员工来自建筑领域各行业，他们既拥有高深建筑理论知识，又有丰富的设计，房地产开发和施工实践经验。对建设程序、建设法律、建设法规、强制性标准、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉。对施工过程中可能出现的问题有较强的预见性，出现问题又有较高的应变能力，处理问题果断、及时。

本工程有数栋高层住宅楼，工程占地面积较大，结构型式属于高层框架剪力墙，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。同时如此的高层结构必然牵涉到高强砼的浇筑、高层建筑的垂直运输系统以及地下室后浇带与防水的施工等，这都是高层建筑施工质量监控的重点内容。此外，在设备安装中防雷接地、给排水的安装、强弱电、智能华控制系统、消防安装、电梯安装等是整个设备安装监理的重点。 5.2该工程属于新建高层建筑，特别应重视转换层、地下室施工方案的审查，针对性地对地下工程进行监理实施细则编制。 5.3 该工程与周边环境及市政、电信、电力等线路关系密切，进场前，监理人员必须对业主提供的有关资料图纸详细阅读，认真研究方案，确保工程顺利完成和相邻关系的正确处理。 5.4进场前协助业主对施工总体布置进行合理布置，尤其是临时设施、机械设备、临时水电布置要经济、合理，现场适用。 5.5该工程建筑群体多，面积大，进场后，协助业主详细编制进度控制计划、资源；严格要求施工单位编制进度控制网络计划，设备配备计划，并在工程实施中予以检查修正，定期组织进度协调会，确保工程顺利完成。 5.6土建工程与给排水、暖通、强电、弱电、消防工程的配合施工，其各分项工程是否合理设计，需要满足业主多功能使用要求；要符合相关规范要求，因此设计与现场施工间的信息反馈、配合是十分重要的，设计、施工、业主、监理的信息渠道应保持畅通，确保工程质量、进度等目标。 5.7安装工程交叉配合施工，各安装工程的交叉配合、协调相当重要，其合理设计、合理施工直接影响大楼的使用功能。 5.8智能化控制系统应有专业队伍施工；土建队伍的配管埋设位置无遗漏，并保持接地良好，管内电线严禁接头，以便检修。各子系统安装完毕并调试合格后，专业队伍必须进行总系统综合调试，以保证各子系统不相互屏蔽。 5.9 建筑节能：应严格按照建设部、重庆市关于建筑节能的有关规定进行规划设计、施工，降低能耗，绿色环保，符合时代发展的潮流；保证本项目不落后于时代潮流。

完成本工程在施工阶段的工程质量、进度、投资控制和安全、合同、信息管理及组织协调工作。具体内容： 1）全面负责工程质量的管理，制定本项目的监理程序，执行建设单位颁发的各项制定、办法、规程、表格及各项指标，落实各项措施，实施各项监理工作，达到监理规范的要求。 2）审批施工单位的总体进度计划、阶段性进度计划、月进度计划及单项工程进度计划；监督并记录进度计划的实施，统计并报告进度计划执行情况。 3）审查施工单位的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施，指令更换不称职的施工管理人员。 4）审查协调施工单位进场计划及进场机械设备；指令更换不合格的机械设备。 5）审查施工单位的进场材料，指令清退不合格材料。 6）审查施工单位的工地实验室及试验人员，审批用于工程的各种标准试验结果。 7）监督施工单位的现场取样及各项室内实验，按不低于技术规范规定各项抽样频率的20％独立进行抽样试验。 8）审批施工单位各工序的施工方案，签认施工单位各项完工工程的竣工图。 9）核对合同图纸（包括变更设计图纸）中差、错、漏并予以澄清或改正，对重大差、错、漏问题及时报建设单位解决处理。 10）向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标高；监督、抽查并确认施工单位的施工定线测量及复测的地面线和高程资料；审核施工单位复测及计算的工程数量。 11）审查施工单位的各单项工程的详细施工方案。 12）审查施工单位的单项工程开工报告，签发单项工程开工通知。 13）按工序监督检查施工质量，对施工作业进行全过程的旁站监督；指令对不合格的工序停工、返工，对重要返工或质量事故问题及时报建设单位。 监督检查施工单位的施工安全防护措施。 14）签认各工序或单项工程完工后的质量检查记录及汇总资料，整理质量成果及有关资料。 15）测算合格工程的工程量，审核施工单位的计量单及支付申报表，编制月支付表（证书），为建设单位支付工程款提供依据。 16）参加重要的现场会议。 17）现场记录并协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题；检查并证实施工单位提供的延期、索赔资料；参与延期、索赔的处理。 18）审查施工单位的劳务队伍，并对劳务队伍进行有效的管理；参与对分包工程的审查工作。 19）主持或组织常规工地会议，编写会议纪要。 20）编写月监理报告。 21）自觉接受质量监督部门的监督、检查和指导。 22）审查及审核竣工资料、竣工结算资料，对其真实性及完整性负责。 23）办理建设单位指示的其他有关的工作任务。

本工程监理工作范围： 土方工程、降水工程或其它地基处理工程； 基坑支护工程； 所有楼本体全部内容：包括但不限于住宅及商业、地下车库、其他社区服务等内容； 其中，住宅及商业为室内部份毛坯，公共区域精装修到位； 地下车库：按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求； 配套站房及社区服务；按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求等； 园林绿化、室外照明、围墙、园林景观、园区道路等； 小市政配套工程； 施工图组织本公司内部专家和项目工程师进行会审； 组织分户验收，组织施工单位和物业验收及移交工作，配合业主入住验房工作，组织及督促施工单位落实维修整改工作。

(一)、监理工作内容： 1、监理工作准备： (1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境； (2)了解项目的设计单位及本项目设计过程； (3)熟悉设计文件，并图纸会审； (4)了解施工招标及施工承包情况； (5)分析施工承包合同； (6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准； (7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商； (8)召开第一次工地会议，了解承包商施工准备情况，通报监理规划。 2、检查督促施工准备： (1)协助组织图纸会审，技术交底； (2)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； (3)检查、督促施工承包单位施工管理制度，质保、安全体系的建立、健全与实施； (4)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质； (5)检查施工队伍、施工机械进场情况； (6)认可材料供应商及核实材料进场计划。

1、工程名称： 2、建设单位 3、设计单位： 4、建设地点： 5、工程规模： 6、总造价： 7、质量目标： 8、投资目标： 9、工期目标： （二）、工程特点 1、本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。 2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。 3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。 4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。

（二）、工程特点 1、本项目单体工程 栋、其中 栋为框架剪力墙结构。施工组织设计应注意合理划分流水段（栋），注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。 2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季，在施工期间应做好相应的防护措施。 3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。 4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点 混凝土浇筑、防水、样板间（段）等。

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第三节 质量控制的基本原则 质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括： 3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。

第三节 质量控制的基本原则 质量控制的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。 3.1 强调事前控制，强化事前预控。重视工程开 工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括： 3.1.1对承建商的资质进行审查确认，尤其是专业分包单位的资质，得到总监工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包单位的项目组织施动态监控，对承包单位项目组织的主要人员核查，以保证承包单位在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主人员在实施中得到落实。 3.1.2 督促承建商建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承建商人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。 3.1.3 加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 3.1.4 审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司工程部组织审核，一般施工组织由监理部组织审核，审核意见得到落实并经工程部经理批准的组织实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承建商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容需要根据设计情况确定，我司ISO9002体系中已作出较为具体的规定。 3.1.5 加强施工技术方案的审批：对承包单位开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性：主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面的布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承建商严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底、落实情况。 3.1.6 需要审核的施工技术方案及要点包括：基坑开挖及支护工程方案、人工挖孔桩施工方案、地下室及主体混凝土结构工程（钢筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外装修工程施工方案、内装修工程施工方案、给排水工程施工方案、通风空调工程施工方案、电气工程施工方案、消防工程施工方案、设备安装工程施工方案等。 3.1.7 检查设备准备及性能。主要是检查数量、质量方面是否足够，是否满足工艺要求。 3.1.8 控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。 3.1.9 设置工序控制点。 3.1.10 事前合理安排相关工序的开展等。

1 工程名称：XX花园（后期）项目 1.2 建设地点：XX路 1.3 结构类型： 住宅：框剪结构18层/5幢，部分14、15层，地下一层。 学校：框架结构5层/1栋 1.4 工程造价：估计为1.2亿元 1.5 建筑总面积：约5万平方米 1.6 工程工期：施工许可证发出之日起24个月。 1.7 监理服务期：从工程招标代理开始至工程施工及保修期满

工程规模：总建筑面积为10379.4m2；其中地下建筑面积为1639.3 m2，房屋总建筑高度48.6米，地下一层，地上12层。 工程总造价：约2200万元。 结构类型：框剪剪力墙结构。 施工总工期：400日历天

一、监理范围 监理工作范围：图纸范围内的土建、安装、场外综合工程的监理(不包括景观工程)。 二、监理工作内容和要求（包括但不限于） 监理单位遵守国家、省市有关法律法规以及文件的要求，与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商无任何经济利益关系。 工程监理严格按国家、省市有关建设监理规定进行按国家建设部《建设工程监理规范》（GB50319-2000）进行，包括对施工过程中的质量、进度、投资进行控制及安全文明施工管理，工程协调及合同管理，还应对本工程设计及施工提出合理化建议，承担保修期内监理义务和责任等内容。 1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。 3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。 5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调委员会地议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。 8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。 10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。 11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。 12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。 13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。 14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。 15、监理单位必须依照国家和地方的法律、法规及有关规定，依据技术标准、规范、规程以及设计文件的规定，代表建设单位公正负责地对工程建设进行全过程、全方位的监理。监理单位与设计、施工单位无经营性的隶属关系和雇佣关系。监理单位对工程进行检测必须独立进行，不得使用施工单位的任何设备。 16、现场监理人员必须具有专业上岗证，各专业监理人员必须具有中级以上职称及监理任职资格，项目总监必须具有国家注册监理工程师资格。 17、不设项目总监代表，总监理工程师必须直接在施工现场工作。项目总监到岗率必须达100%，必须100%参加工程例会、图纸会审及主要分部分项工程验收。其余主要监理人员必须达到100%到岗率。 18、总监缺勤处罚如下：如当期到岗率为100%以下至90%，则扣除当期应付监理费的2%；如当期到岗率为80%～90%，则扣除当期应付监理费的4%；如当期到岗率为70%～80%，刚扣除当期应付监理费的6%；如当期到岗率低于70%，则扣除当期应付监理费的10%。 19、经建设单位批准的假期不按缺勤计。 20、在施工监理过程中，若监理人员不能达到监理规范要求，招标单位有权要求更换监理人员，如监理单位在接到通知后七日内未更换，则按缺勤计。 21、中标人的总监注册监理工程师证，在发中标通知书前递交招标人审核，审核时间为监理工作运行正常后6个月。 22、投标人原因引起的工期延误，不追加监理费用。 23、完成监理规范要求的其他工作内容。 24、若工程延期，超过工期二个月内，监理费用不增加，超过二个月工资以上部分按以下方法计算增加监理费：增加监理费=监理人数 ×附加工作日数×合同报酬/（监理服务日×合同监理人员总数），其中监理服务日为监理服务期内日历天总数。 三、监理工作的依据及技术标准 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《建设工程质量管理条例》 3.房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定 4.监理合同；业主与第三方签订的与工程相关的合同协议及附件；施工图纸及说明；与工程相关的标准图纸、技术规范、工程质量验收标准、试验规程、以及为本工程项目制定的监理实施细则等。

L、监理员的职责 1、在总监理工程师领导下和专业监理工程师的指导下，负责指定范围内的具体现场监理工作。 2、熟练合同条件、技术规范和设计图纸，熟悉并掌握本项目的试验技术规范和试验措施，有效地进行工地材料试验和质量检测，达到控制施工保证质量的要求。 3、初审承包人提出的进度计划和施工方案，落实承包人的人力、机具、材料情况，在施工中检查其计划执行情况。 4、审核承包人提出的施工图设计、变更设计图、竣工图表，提出初审意见及建议，报专监或总监理工程师审批。 5、严格执行现场旁站监理的规定，按规范检查和认可承包人的每道工序，对不符规定的部分要求及时提出，要求承包人纠正，发现重大质量问题应及时报告。 6、监督承包人的各项试验工作，包括取样、试件制备、检验试验。对任何有怀疑的试验结果，报告试验专监进行验证试验，整理各项试验记录、报告并分类归档。 7、按期现场核实和检查承包人提交的工程量计量表。 8、绘制责任范围内的质量控制和进度控制的各种图表，建立工程台帐，做好监理记录和监理日志，按时上报应报送的各种报表，定期和不定期向专业监理工程师报告工作。 9、办理总监理工程师和专监交办的其它工作。

三、监理工作内容 本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的工作关系。并根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、施工规范、验收标准等对工程进行全过程监理。主要有： 1、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与招标人与施工承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行，监督施工承包商的现场施工管理。 3、协助招标人做好开工前准备，审核开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。 5、审查施工承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促施工承包商编制工程材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。积极参与工程设计变更，对工程设计变更根据工程特点、工程质量、工期、造价等方面提出科学、规范、合理意见。 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，并做好会议纪要，调节有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。 8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。 10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。 11、参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。 12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。 13、履行其他法律、法规规定的建立职责义务，提供其他与本项目相关的所有监理服务。 14、协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。 15、完成监理规范要求的其他工作内容。

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监理服务范围包括但不限于下述内容：施工图所示的全部建筑安装工程，拆除工程、结构加固工程、建筑工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、消防工程、动力照明系统、防雷接地系统、弱电感系统等其它工程图纸所示全部内容，并承担所监理工程的造价结算审核。

一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标，控制工程质量、工程进度、工程造价，确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证，做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制，实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标，赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标： 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下，督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，并且加强对指定分包商的合同管理工作，协助建设单位签订分包合同，并督促分包单位按合同约定进行施工，积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调，使影响监理目标实现的各方能积极配合，保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。

工程名称： ××××××××××××一期工程 建设单位： 天津××××投资有限公司 工程地点： 天津市××××区 工程规模：地块总用地面积75610.8m2 ，总建筑面积为93645m2， 工程类别：房屋建筑工程 工程等级：建筑结构安全等级；二级 建筑抗震设计类别；标准设防类(丙类) 地基基础设计等级；丙级 桩基设计等级；丙级 框架结构抗震等级为三级，抗震构造措施等级为三级 地下室防水等级为二级 设计基准为50年 工程结构：钢筋混凝土框架、框剪结构 目标工期： 2011年 7月 至 2013年5 月 计22个月 项目建设标准：按相关设计、施工及验收有关规定达到合格标准

第三节 分部分项工程具体概况 一、外保温工程： 1、本工程外保温（含封阳台、屋顶电梯机房、水箱间等屋顶），主墙面及阳台外侧均做外保温，外保温材料采用40厚复合硬泡聚氨酯板，燃烧性能为复合A级。做法参照华北建筑构造通用图集：10BJ2-11《建筑外保温（防火）》图集，外墙F2-5涂料饰面。热传导系数≤0.6w/㎡·K。屋顶保温材料采用40厚复合硬泡聚氨酯板，燃烧性能为复合A级。热传导系数≤0.6w/㎡·K，窗口上应设滴水构件。 2、外保温施工前应进行墙面基层处理： （1）外立面保温基层为瓷砖的情况，应该对外立面瓷砖全部剔除，抹灰后进行保温施工。 （2）外立面保温基层为涂料饰面的情况，应该按照“导则”要求进行清理后再进行保温施工，局部空鼓部位必须剔除。 （3）外立面保温基层为水刷石情况。应该按照“导则”要求进行清理后再进行保温施工，局部空鼓部位必须剔除。 （4）外立面为干粘石情况。需要钢刷或机械设备进行打磨处理后再进行保温施工。 （5）外立面基层为挂板带有U型槽等情况，需要用抗裂砂浆抹灰处理后再进行保温施工。 （6）外立面基层为清水墙情况，需要进行打磨清理后再进行保温施工。 （7）阳台原机构为铁艺护栏的情况，需要外加钢板网，用细石混凝土浇筑封闭，抹灰找平处理后再进行保温施工。 （8）以上各种基层处理情况，主墙面粘贴保温板固定锚栓应深入墙体200mm以上，以保证锚固效果。 3、外墙饰面；外墙饰面采用涂料饰面，主体墙面以弹涂为主，阳台及踢脚线以平涂为主。施工单位需做彩色小样，经设计确认后方可大面积施工。 4、带有地下室的楼体，在住宅地下一层顶板喷60厚超细无机纤维保温，做法详见10BJ2-11图集。

第一节 监理服务阶段及时限 1、监理服务内容：根据招标文件要求监理服务范围（包括但不限于以下内容）：本工程土方、基坑支护、基础工程、土建、装修、设备、安装、消防、空调、园林景观、大堂装修、售楼处装修、样板房装修、以及使得该项目能够正常投入使用的辅助工程等的施工准备阶段、施工阶段及保修阶段等； 2、工期要求：xx项目建设工期为2014年8月至2015年3月共8个月，具体时间以业主书面通知为准； 3、监理工作质量要求及具体内容：根据监理合同的要求，实施现场监理，按政府有关规定及设计要求。

1.1工程名称：**************************** 1.2工程概况：，总建筑面积约5万m2 1.3建设地点：************************* 1.4质量标准：合格 1.4监理范围：全部工程施工阶段和在实际施工过程中发生的施工内容的监理工作 1.5工期要求：开工日期具体以甲方开工令为准、竣工日期以施工竣工后三个月为准整体约为 30个月（含公共部位装修）

根据已收到的XX住宅小区一期一标段一合同工程的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知，合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程总造价的2%，按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。并保证工程按期竣工，工程质量达到省优良标准以上。

1.1 工程名称：XX花园（后期）项目 1.2 建设地点：XX路 1.3 结构类型： 住宅：框剪结构18层/5幢，部分14、15层，地下一层。 学校：框架结构5层/1栋 1.4 工程造价：估计为1.2亿元 1.5 建筑总面积：约5万平方米 1.6 工程工期：施工许可证发出之日起24个月。 1.7 监理服务期：从工程招标代理开始至工程施工及保修期满。

×××××××××工程质量控制的目标是：确保合格，争创优良工程。本工程质量要求较高，我司将采取多种有效措施进行质量控制。

安全文明施工状况对各参建单位的形象影响较大，应重视和加强安全文明施工的管理工作。 坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到××××一流水平，争创安全文明施工样板

投入本工程的办公检测仪器、设备汇总表

上海XX建设设计项目管理有限公司成立于1993年6月，目前公司具有建设委员会颁发的建设监理甲级资质，同时是上海市建设监理协会团休会员。 作为一家高智能技术服务型、并经工商行政管理局核准为自主经营，自负盈亏、独立核算，具有法人资格的有限责任公司，公司实行董事会领导下的总经理负责制。下设总工程师办公室、咨询监理部、造价咨询部、财务人事部、测量业务部，形成了一支有国家注册监理工程师，国家注册造价工程师，国家注册造标代理工程师，国家注册设备工程师为骨干，各专业人员齐全的监理队伍。公司目前拥有专业配套的各类工程技术人员112名，其中具有高级技术职称的20名，中级职称28名，国家级注册监理工程师27名，注册造价工程师9名。公司员工来自建筑领域各行业，他们既拥有高深建筑理论知识，又有丰富的设计，房地产开发和施工实践经验。对建设程序、建设法律、建设法规、强制性标准、工程技术、工程经济、工程管理较为熟悉。对施工过程中可能出现的问题有较强的预见性，出现问题又有较高的应变能力，处理问题果断、及时

本资料为[天津]高档住宅工程监理投标大纲（流程图 165页），包含工程概况、工程地理位置 工程主要经济技术指标 等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

根据国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知发改价格[2007]670号文的有关规定，结合本工程实际情况，并按照招标文件、技术规范的要求，我方优惠按工程结算造价的：**（大写：***）报价（费率）。

(1)要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。 (2)及时协助业主进行招标工作及提供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。 (3)及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。 (4)施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。 (5)及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。

本监理业务为施工阶段的监理，监理单位负责工程所有批准子项目的“质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同和信息管理及设计单位、承包商及有关设备供应商等单位的协调工作”，完成本项目的工程建设任务，具体工作内容如下： 1.2.1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制计划、实施细则，并组织实施。 1.2.2、参与施工承包人的招标、评标、合同谈判工作，协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。 1.2.3、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案，提出改进意见。 1.2.4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。 1.2.5、审查施工承包人的开工申请报告。 1.2.6、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和江苏省有关的工程技术规范、规程和标准。 1.2.7、审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。 1.2.8、检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 1.2.9、负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 1.2.10、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。 1.2.11、参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见。 1.2.12、遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报建设单位。 1.2.13、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保证体系。 1.2.14、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。 1.2.15、控制工程进度和施工质量，组织分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收，对隐蔽工程进行全过程监理。 1.2.16、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。 1.2.17、监督施工现场安全文明施工管理。 1.2.18、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。参加工程决算工作。 1.2.19、进行工程建设合同管理，并负责整理合同文件和技术档案资料。 1.2.20、监理单位每半个月向建设单位通报监理情况，按月向建设单位提交书面形式的监理月报。 1.2.21、合同完成或终止时向业主提交完整的监理档案资料。 1.2.22、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内定期回访，督促承包商落实保修责任。

（一） 监理工作范围 现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。 本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则，对本工程实行全程监理，包括正式施工前期的试桩及桩基检测监理，桩基工程、基坑支护、主体结构、二次装饰工程、给排水、强弱电、消防、暖通、电梯、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、安全、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期，使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心，做好合同与信息管理，同时认真做好施工阶段协调工作。 （二）监理工作目标 根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。 1、质量控制目标：确保合格，争创优良工程。 2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。 3、 投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。 4、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。

工程名称：**·**项目工程 建设地点：**区****号地块 工程规模：本工程总用地面积约69317 m2，总建筑面积约30万m2，分三期开发。第一期建筑面积约8.3万m2，第二期建筑面积约7.8万m2；第三期建筑面积约14.28.3万m2。主要结构型式为钢筋砼框架剪力墙结构，高层建筑。 建设单位：重庆**物业发展有限公司 工程工期：满足业主与施工单位签订的施工合同规定的科学合理工期，初步计划为3年 质量目标：合格

工程名称：xx 小区 xx房建工程及室外工程 建设地点：x x 工程规模：约113213平方米 总投资：约10400万元，最终以审计结算为准 工程要求工期：工期500天 本工程为二个标段，一标段： 1—30#楼，地下车库及室外工程。

（一）工程概况:第一标段A区，面积50447m2，造价为4036万元 （二）工程建设目标 1、工程质量目标，达到质量验收评定标准，并一次验收合格，鼓励施工方争创结构优质奖； 2、安全管理目标，无重大伤亡事故发生； 3、建设工期目标，控制在24个月之内；

XXX住宅小区工程的建设地点，位于XXX。建设规模为一标段：7栋多层（6+1层）3栋小高层（11+1层）建筑面积67797平方米；二标段：4栋多层（6+1层），4栋小高层（11+1层）建筑面积49841平方米。桩基型式：钢筋混凝土预应力管桩。本工程施工周期为17个月.

从以往我公司监理的大型住宅工程的实施情况看，地基与基础工程是影响本工程进度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季节，抓紧土方开挖工程、桩基工程、灰土地基的施工进度，否则将会影响整个工程的进度。

建设工程安全生产关系到人民群众生命和财产的安全。在工程建设中自始自终把“安全第一”作为对建设工程施工安全控制的基本原则。