2.3.1施工准备阶段监理的内容 1) 在设计交底前,总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 2) 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师及时对设计技术交底会议纪要进行签认; 3)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位; 4) 工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容; ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; ②质量管理、技术管理制度; ③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 ④分包工程开工前,专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的分包单位有关资料进行审核,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认; ⑤专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认; ● 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; ● 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 ⑥专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工/复工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发开工/复工报审表,并报建设单位: ● 施工许可证已获政府主管部门批准; ● 施工组织设计已获总监理工程师批准; ● 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; ● 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 ⑦工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,并起草第一次工地会议纪要,该纪要经与会各方会签。 在工地会议上总监理工程师履行以下职责: ● 向承建各方介绍本机构成员及其分工; ● 对施工准备情况提出意见和要求; ●介绍本工程监理规划的主要内容; ⑧确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
公路延建工程监理大纲共145页(投标大纲 流程图丰富)-图一
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