1.1.2 总监理工程师代表的职责 完成所负责的岗位职责,协助总监理工程师工作,并记监理日记。在总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的授权,行使总监工程师的部分职责和权力。 1.1.3 各专业或各子项目监理工程师职责 ?组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施; ?对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标控制的目标划分系统; ?建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施; ?协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作; ?定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告; ?根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门的信息管理工作; ?根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作; ?审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等,并向总监报告; ?检查有关的工程情况,掌握工程现状,及时发现和预测工程问题,并采取措施妥善处理; ?组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作; ?及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题,并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题; ?及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题; ?核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以确认; ?参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交验工程的检查和验收工作; ?负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证; ?参加或组织有关工程会议并做好会前准备; ?协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾; ?提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓,积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作; ?检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立本部门监理资料管理制度; ?定期做好本部门监理工作总结。 专业和子项目监理工程师是各专业部门和各子项目管理机构的负责人员或骨干,在各自的部门和机构中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托,监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权力和职责。