第一次监理例会(监理交底)

为保证工程正常有效实施，缩短承包商与监理在工作中的磨合，使承包商熟悉与掌握监理程序与技术要求，特意召开本次会议，会议上承包商表示将严格遵守监理要求开展施工工作。 一、各单位相关人员配备及分工介绍。 二、业主按《监理规范》要求对总监理工程师的授权。 三、建设单位介绍了工程开工准备情况：地下室施工许可证办理完成、已图审及图纸会审、原始点交接已完成等。 四、施工单位介绍了工程施工准备情况：管理人员、施工人员、材料（钢材）、临设、现场硬化、前期资料已准备就绪。 五、监理单位对监理规划相关内容进行介绍：主要介绍了监理人员配备、人员分工、监理程序要求、土建与安装质量控制要点、工程资料要求等内容。 …… 2.4工序检查验收程序 2.4.1施工单位自检。包括班组长自检、互检（下道工序检查上道工序）和专职质检员检验。施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并以书面形式（采用江苏省建设厅统一表格A3.3）报监理验收，施工单位自检资料附在表格A3.3后面。施工单位自检不合格，自行整改、返工。 …… 2.6工程计量、支付、索赔程序 2.6.1施工单位已完成的合格工程量，需进行计量的，应填写省建设厅统一用表“工程计量报审表”（A4.1），并提前7日上报。 2.6.2施工单位根据合同规定，提出工程款支付申请时，应填写省建设厅统一用表“工程款支付申请表”（A4.3）。申请表应说明申请支付的依据、工程计量报审表（A4.1），计算方法及过程等，必要时应附相关证明资料。 2.6.3施工单位认为存在索赔事项，要求费用索赔时，应填写省建设厅统一用表A4.2。报审表中要说明索赔的详细理由和经过及索赔全额的计算方法、过程，必要时应附相关证明资料。 …… 共6页

说明：行业协会要求，将第一次工地例会与监理交底分开，但第一次例会必须由业主支持，监理交底由总监主持做二次会议并分别签字，分别形成会议纪要 一、 第一次工地会议由建设单位召集监理单位，施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。 二、 会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工 施工现场质量管理检查记录表 工程质量评估报告目录 一、 工程概况 二、 竣工预验收经过 三、 竣工预验收监理结论 附一：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 附二：单位（子单位）工程分部和分项工程监理抽检情况汇总表 附三：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 附四：单位工程观感质量监理检查表 附五：单位（子单位）工程监理抽查/见证试验情况汇总及说明 附六：单位（子单位）竣工预验收遗留问题的整改结果 附七：单位（子单位）工程质量预验收记录表 附八：竣工预验收小组成员名单及分工表 28页

根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），为维护建设单位和承包单位的合法权益，抓好工程质量、进度、投资三大控制，做好合同管理及相关工作，现对规范规的工地第一次工地会议作以下说明： 一、会议主持人：建设单位 二、参加人员：建设单位驻现场机构人员、施工单位经理及项目经理人员、监理单位经理及项目监理组人员。

1．由建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻施工现场的组织机构、人员及其分工情况； 2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3．施工单位介绍施工准备情况； 4．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 5．总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 6．确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期(每周一次，具体时间待定)。

本会议纪要为市政道路工地第一次会议纪要，会上业主、监理及施工方简单介绍本工程的地质条件，施工难度等主要问题。

一、建设单位项目经理部XXX经理简单介绍了中国石化XXXX综合基地工程的概况及建设意义，介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 1、随着中国石化集团公司“稳定东部，发展西部，准备南方，开拓海外”资源战略的实施，西部已成为中国石化集团公司国内陆上的重要资源接替阵地，以及向中亚地区发展的桥头堡。为解决中国石化各驻疆单位在西部的生产科研办公用房问题，中国石化集团公司投资6.95亿元在乌鲁木齐市新建中国石化XXXX综合基地。该工程是中国石化的重点工程，也是新疆维吾尔自治区的重点工程。工程投资大、工期短、质量要求高，希望各参与建设的单位齐心协力，顺利完成本工程建设任务。 2、介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 3、对监理单位进行了授权。 …… 建设单位项目经理部XXX经理对监理、设计、施工单位的工作做出了明确的要求，具体内容如下： 1、施工单位直属项目部、项目班子必须尽快配备到位，各类人员按要求挂牌上岗，建立完善相应的管理体系，并确保有效运行。 2、施工单位应明确施工方案名目及计划完成时间、施工组织设计及施工计划完成时间。 3、施工单位应划分出分部分项工程，工程细目应向监理单位申报。 4、规范工作程序，要求施工单位与建设单位的联系，必须通过监理单位。 5、按照招标文件的要求，施工单位要建立HSE管理体系，对可能遇到的各类风险进行预测分析，制定各类防范改进措施，有关培训由项目经理部适时安排。 6、在施工过程中，重要工序一旦出现质量问题补救困难，要求施工单位要有专门的防范措施，对施工及管理人员进行必要的内部培训，设置专门的管理人员，落实责任制。 7、为确保资料的完整性，施工单位必须设置专门的资料员，资料的形成必须及时有效、闭合，避免出现无效文件，资料与验收必须同步。 8、本工程质量目标是争创国优工程。为此，施工单位应制定出详细的创优计划和方案。 9、由于时间紧、任务重，要求施工单位必须保证必要的投入，加快工程进度，与监理单位、建设单位施工部结合，尽快建立进度衡量系统。 10、一般情况下，各方要建立书面函件往来，尽量减少或避免口头指示和请示。 11、要求各相关单位建立台帐统计制度，确保资料的齐全、准确。 12、临时施工用电及配电箱要求一次性配置齐全，各类接口应预留充足，避免出现乱拉乱接的现象。 13、要求施工单位尽快配备现场的各类标语、警示牌，各类制度上墙。 …… 共7页

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于 年 月 日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行

第一次全国污染普查公报 关注国内各省污染状况，爱护环境，保护环境！电子版方便大家编写小论文和制作PPT课件！

会议由总监理工程师主持：本次会议主要进程①各参建单位介绍各自驻现场的机构、人员及分工；②建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④施工单位介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

监理人员应按照国家有关规范，客观公正地开展监理工作，把好工程质量、安全关，同时控制好工程投资及进度。 2、施工现场已具备三通一平。 3、施工单位按设计文件要求控制好桩顶标高及桩长，尽量减少送桩和砍桩的数量。 4、在打桩期间各单位应安排好值班人员，建设单位和监理单位人员对整个打桩过程进行旁站。 5、在保证工期的情况下，工程进度应保证建筑物的沉降速率要求，在主体结构施工期间，每施工一层结构都应进行沉降观测。 6、施工单位所进场的材料应先抽样检验、报备后方可用于工程。 7、主体结构除质量满足要求外，工程外观质量也应符合要求。

内容简介 一、 各单位简单介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、 建设单位对总监理工程师的授权 三、 建设单位介绍工程开工准备情况 四、 施工单位介绍施工准备情况 五、 建设单位和监理单位对施工准备情况的意见和要求 六、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 七、 会议上制定下列有关工作程序 八、 有关施工问题及需要协调事项的确定

本文档资料为宁波市协星第三方医药物流中心工程 E-J轴/1-12轴厂房承台基础（第一次承台浇捣标高） 监理报告材料 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

本资料为浙江某建筑公司第一次监督审核资料，内容包括：管理手册、程序文件修改审批表 ，办公区域环境卫生与风险检查表 等，内容详实，值得参考下载。

内容简介 一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 …… 1、监理工作的基本方法： （1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 …… 四、对内业资料的要求 1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。 ……… 五、施工现场存在的问题 1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高；②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善处理；③做好细节工作，细节决定成败。对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。 …… 共6页，编制于2011年10月

各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、4～7#楼道路不通影响进度，包括地下室（二）将会受到影响，希望甲方尽快协调。 2、4～7#楼的电子版图纸与现场图纸不符，需甲方、设计单位尽快解决。 3、7#楼由于泥槽的原因影响方案未出，请甲方尽快落实。 4、地下室（二）侧面的边坡转角位置土方开挖爆破，我方要求土石方单位先暂时停工2天，把地下室（二）钢筋绑扎完成、模板支设完成

①各施工单位汇报本周计划完成情况及下周工作安排；②监理部讲评《百日会战》期间各参战单位完成情况、工程质量、安全生产情况；③监理部下周工作重点要求。现纪要如下： 一、各施工单位汇报本周计划完成情况及下周工作安排； 二、监理部讲评本周施工进度、工程质量、安全生产情况： 〈1〉施工进度情况 截止到昨天6月26日为止，春季《百日会战》已经结束，按照《百日会战》计划的考核节点和能化公司与各单位签订的《目标责任书》，我监理部对所参战单位承担的27个单位工程进行考核。完成目标值分为：90～100%、60～90%、60%以下三个等级。考核结果是：从2008年3月1日到6月26日，21各单位工程完成目标值90～100%，有3个单位工程完成目标值60～90%，3个单位工程完成目标值在60%以下。具体考核情况见附表 总起来看，本次《百日会战》的成绩还是可喜的，有77%的单位工程完成考核节点的90%以上，有少量单位工程由于设备、材料的影响未完成考核节点，如：C#气化炉和水冷反应器大型设备未到，直接影响到612气化装置和801合成装置的施工进度，仅完成考核目标的70%； 安全文明生产 4页

一、各施工单位汇报情况： 本月施工项目：#5炉2、3、4、5#大板梁就位、K0排3层立柱安装完毕；受热面低温再热器二级、三级管组组合件组合120排；空气预热器模块安装完毕；冷风二次风管道配置；热二次风管道寄存；炉梯子平台安装及钢架节点防腐刷漆。 1）本月分项工程、分部工程、单位工程完成数量：暂无 2）本月质量活动情况： 本月份组织质量检查2次，下发质量通报1份，对不按要求施工的队伍给予了经济处罚。 6月6日两台空气预热器中心筒安装三级验收结束，具备吊装模数仓格条件。 6月13日K0排钢架第二层三级验收结束，具备第三层钢架吊装条件。 3）QC小组活动情况： 由于安装工作刚开始，大部分专业人员尚未到位，暂无开展QC小组活动。 4）本月在质量方面取得的成绩及存在的问题： 低温再热器二、三级管组组合120排，焊口焊接1600道，合格率 98%。 5）下月质量控制的要点： 根据施工进展情况，钢架承重前质检站监检，受热面组合及吊装，钢架缓装件安装、六道配制及寄存、梯子平台安装，主厂房钢构架安装，同时汽机专业凝汽器的施工准备工作 三、监理单位对本月的施工质量情况总结提出要求 土建部分 1）5#主厂房钢结构吊装质量稳定，焊缝质量有所提高，一层框架焊缝探伤17.60m，一次合格率99%。 2）高强螺栓终拧预拉力符合设计要求。 3）5#主厂房钢结构焊接焊缝质量外观工艺有所提高，但仍有部分焊缝成型不好，几何尺寸不符合验标要求，要求进一步控制提高。 安装部分 1）5#锅炉钢架安装质量稳定，对高强螺栓抽查、预拉力符合设计要求。 2）六道配制外观工艺稳定，焊接变形控制水平稳步提高。 3）低再组合防风措施已到位，但光谱检查不到位，存在漏检现象，监理部多次口头要求，仍没效果，望火一加强管理，积极主动进行光谱检查。 4）6月19日大板梁吊装，未经监理验收进行了初拧，按到监理通知后已进行了整改，希望今后不要再出现类似情况。 5）4层钢架未经验收即进行了大板梁吊装，当时尚有30%重要节点未能完善，且部分点节缺少节点板，为保证工程质量和结构的安全稳定性，望今后不要再出现类似事件发生。 6）大板梁吊装前清理不彻底，造成板梁加劲板顶死，叠合面不能结合严密。 7）抓紧对焊材一级库、二级库建制工作。 四、监理部要求 五、管部长要求 9页

违章分类统计 从以上的违章统计来看，个人防护用品占20％，施工用电占10％，安全防护设施占10％，管理责任占60%. 这就说明需要各级管理部门要加大安全管理工作的力度，尽最大努力杜绝违章行为，在安全第一的前提下，保质保量的完成任务。 …… 本周安全控制重点： 1、对1#、2#塔吊整体机械性能、各项检查记录进行全面检查。 2、对全场脚手架的搭设做过程监控。 3、对现场所有特殊工种人员持证上岗情况做重点监督。 4、对全场的高处作业区域做过程监督。 …… PPT格式共16页，编制于2015年。

内容简介 一．施工进度方面 二．施工质量方面 三.施工安全文明施工方面 四、合同、变更方面 五、施工单位春节前的施工计划及承诺 六、业主要求

1、严格执行样板制度，踏步面砖、内外墙粉刷等应做好样板的验收手续。 2、要求施工单位应按在完成合同规定的工程量后，再申请支付工程款。 3、人货电梯电动联锁装置失效的应及时进行更换，在运行过程中有不正常的应及时通知安装单位进行检修。 4、人货梯的开机人员一律应持有由建设厅统一发的岗位证后才能上岗。

B2区及C区：计划至2月2日完成：B16#楼屋面梁板砼浇捣。C1#楼五层以下外架拆除；C2#楼地下室砌体、粉刷施工；C3#楼屋面梁板砼浇捣；5#楼1～43轴屋面梁板钢筋安装、44～65轴构架层梁板钢筋安装。

计划至2月2日完成：B6#楼一至九层外架拆除；B7#、12#、13#楼构架层梁砼浇捣；B8#楼一至二层外架拆除； B10#楼一至九层外架拆除；B17#楼一至九层铝合金玻璃安装、十层外架拆除；B11#楼屋面防水施工。

1、各楼层梁柱模板不得提早拆除，应待砼强度达到要求后，经批准后才能够拆除。 2、外墙面砖灰缝不饱满、局部存在色差的应进行整改。 3、要求施工方对墙体拉结筋应事先预埋，若遗漏的采用后置植筋并应做抗拉拔试验。 4、B15#楼可视对讲底盒应预埋到位。

浙江医院工程监理例会汇报总结，PPT格式，共38页，包括了土建管理、安装管理、安全管理三大部分汇报总结，图文并茂可供学习参考。

新街口主楼幕墙图纸和计算书第一次审核结果

内容简介 时 间：工程开工前（项目监理机构组成、进场，施工单位管理班子到位，施工合同、监理合同已完成，监理规划已编制并经审核）。 主 持 人：建设单位法人代表或驻现场代表。 参加人员： 1）建设单位授权现场代表及有关职能人员（详见施工合同）。 2）总承包单位项目经理及有关职能人员（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员），分包单位主要管理和技术负责人。 3）项目监理机构全体人员（监理规划人员安排）。 中心内容：监理规划。

1、目前场内的电线已全部移除，各施工单位在挖基础的过程中，可以将电杆就地放倒。 2、以后每周五早上的监理例会不再另行通知，到时开会不到者罚款1000元。 3、监理单位人员必须固定，现场协调。 4、施工现场封闭不严，安全生产管理不到位。 5、施工单位工作效率差，学校围墙倒了以后施工单位没有及时处理，造成很坏的影响，学校现在不让热力管线穿过学校，因此，公司决定耿总罚款1000元，刘工罚款1000元，柴总罚款3000元，三日内交至公司财务部。 6、材料进场后，材料供应票返回德城物资部，一个星期或一个月反馈一次都可以。 刘工： 1、学校围墙在一周内及时恢复，12号必须完成，要求围墙厚度240毫米，2200毫米高，每个5米设置一个砖跺，要求双面抹灰，准备做成仿古的围墙。 2、施工现场东南角垃圾要及时清理完毕。 3、施工现场的正负零由甲方和现场监理定。 4、土方工程争取在7天内完成，场内电线杆就地可以放倒，改线后的自来水今天必须完成。 ……

1、厨卫反梁模板安装不顺直，存在高低差应进行整改。 2、屋面柱墙钢筋个别锚固长度不足、绑扎不均匀，要求施工方应进行整改到位并提高施工工艺。 3、屋面防水施工基层应找平，第一遍防水涂料涂刷要均匀。 4、现场砌块堆放应按规定进行底层垫高、面层应采取遮盖措施，经检查未做到位的则按规定进行罚款。 5、要求施工方对墙体拉结筋应事先预埋，若遗漏的采用后置植筋并应做抗拉拔试验。

本资料为扬尘治理监理例会会议纪要，word格式，共3页，可供参考。

1、落实情况： 1）监理人员对现场打桩实施巡视、旁站，并做好旁站记录，发现问题及时上报。 2）按计划每天对拆迁房进行测量，每天把检测结果上报到建设单位。 3）B标段现场卫生间、大门油漆、水沟已完成，标示牌正在砌筑中，会议室吊顶正在施工中，目前各项工作正在有序的逐步开展。 4）中3#桩机已拆卸，准备出场。 2、未完成工作及原因分析: 1）B标总包单位发签证工作联系单5份，目前工程量尚在核实中。 2）A标总包单位发签证工作联系单13份，目前工程量尚在核实中