第一次工地例会监理工作交底同用版本

本会议纪要为市政道路工地第一次会议纪要，会上业主、监理及施工方简单介绍本工程的地质条件，施工难度等主要问题。

本文档为第一次工程例会施工方发言稿，包括：目录： 一、工程目标及项目部组织机构 二、施工准备情况 三、施工管理 四、与建设、监理方的配合等。

监理人员应按照国家有关规范，客观公正地开展监理工作，把好工程质量、安全关，同时控制好工程投资及进度。 2、施工现场已具备三通一平。 3、施工单位按设计文件要求控制好桩顶标高及桩长，尽量减少送桩和砍桩的数量。 4、在打桩期间各单位应安排好值班人员，建设单位和监理单位人员对整个打桩过程进行旁站。 5、在保证工期的情况下，工程进度应保证建筑物的沉降速率要求，在主体结构施工期间，每施工一层结构都应进行沉降观测。 6、施工单位所进场的材料应先抽样检验、报备后方可用于工程。 7、主体结构除质量满足要求外，工程外观质量也应符合要求。

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于 年 月 日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行

一、建设单位项目经理部XXX经理简单介绍了中国石化XXXX综合基地工程的概况及建设意义，介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 1、随着中国石化集团公司“稳定东部，发展西部，准备南方，开拓海外”资源战略的实施，西部已成为中国石化集团公司国内陆上的重要资源接替阵地，以及向中亚地区发展的桥头堡。为解决中国石化各驻疆单位在西部的生产科研办公用房问题，中国石化集团公司投资6.95亿元在乌鲁木齐市新建中国石化XXXX综合基地。该工程是中国石化的重点工程，也是新疆维吾尔自治区的重点工程。工程投资大、工期短、质量要求高，希望各参与建设的单位齐心协力，顺利完成本工程建设任务。 2、介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 3、对监理单位进行了授权。 …… 建设单位项目经理部XXX经理对监理、设计、施工单位的工作做出了明确的要求，具体内容如下： 1、施工单位直属项目部、项目班子必须尽快配备到位，各类人员按要求挂牌上岗，建立完善相应的管理体系，并确保有效运行。 2、施工单位应明确施工方案名目及计划完成时间、施工组织设计及施工计划完成时间。 3、施工单位应划分出分部分项工程，工程细目应向监理单位申报。 4、规范工作程序，要求施工单位与建设单位的联系，必须通过监理单位。 5、按照招标文件的要求，施工单位要建立HSE管理体系，对可能遇到的各类风险进行预测分析，制定各类防范改进措施，有关培训由项目经理部适时安排。 6、在施工过程中，重要工序一旦出现质量问题补救困难，要求施工单位要有专门的防范措施，对施工及管理人员进行必要的内部培训，设置专门的管理人员，落实责任制。 7、为确保资料的完整性，施工单位必须设置专门的资料员，资料的形成必须及时有效、闭合，避免出现无效文件，资料与验收必须同步。 8、本工程质量目标是争创国优工程。为此，施工单位应制定出详细的创优计划和方案。 9、由于时间紧、任务重，要求施工单位必须保证必要的投入，加快工程进度，与监理单位、建设单位施工部结合，尽快建立进度衡量系统。 10、一般情况下，各方要建立书面函件往来，尽量减少或避免口头指示和请示。 11、要求各相关单位建立台帐统计制度，确保资料的齐全、准确。 12、临时施工用电及配电箱要求一次性配置齐全，各类接口应预留充足，避免出现乱拉乱接的现象。 13、要求施工单位尽快配备现场的各类标语、警示牌，各类制度上墙。 …… 共7页

说明：行业协会要求，将第一次工地例会与监理交底分开，但第一次例会必须由业主支持，监理交底由总监主持做二次会议并分别签字，分别形成会议纪要 一、 第一次工地会议由建设单位召集监理单位，施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。 二、 会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工 施工现场质量管理检查记录表 工程质量评估报告目录 一、 工程概况 二、 竣工预验收经过 三、 竣工预验收监理结论 附一：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 附二：单位（子单位）工程分部和分项工程监理抽检情况汇总表 附三：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 附四：单位工程观感质量监理检查表 附五：单位（子单位）工程监理抽查/见证试验情况汇总及说明 附六：单位（子单位）竣工预验收遗留问题的整改结果 附七：单位（子单位）工程质量预验收记录表 附八：竣工预验收小组成员名单及分工表 28页

根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），为维护建设单位和承包单位的合法权益，抓好工程质量、进度、投资三大控制，做好合同管理及相关工作，现对规范规的工地第一次工地会议作以下说明： 一、会议主持人：建设单位 二、参加人员：建设单位驻现场机构人员、施工单位经理及项目经理人员、监理单位经理及项目监理组人员。

内容简介 一、 各单位简单介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、 建设单位对总监理工程师的授权 三、 建设单位介绍工程开工准备情况 四、 施工单位介绍施工准备情况 五、 建设单位和监理单位对施工准备情况的意见和要求 六、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 七、 会议上制定下列有关工作程序 八、 有关施工问题及需要协调事项的确定

开工前准备： 1． 施工组织设计/方案报审（重要分部/项工程须提前申报施工方案）：报审程序应规范，应有 编制人、审核人、公司技术负责人、批准人签字并加盖公章；对达到一定规模的危险性较大的模板工程（水平高度＞8m、跨度＞18m、线荷载≥15kn/m、荷载≥10kn/㎡）专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。专项施工方案需附具安全验算（计算书）结果，模板及支撑系统的结构计算必须按现行施工规范进行。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。模板及支撑的设计主要包括选型、选材、配板、荷载计算、结构设计和绘制模板施工图等。并应按权限审批（方案除有编制人，审核人签字外，须有施工单位技术负责人签字，由具有法人代表资格的单位负责人签字批准）。 施工组织设计/方案应根据本工程设计图纸、施工工艺、作业条件及使用的机械设备进行认真编制。同时应具备以下基本内容： 1). 工程概况 2). 施工作业计划与劳动力组织计划：施工顺序，计划工期，工程目标（工期、质量目标、安全文明标化指标等） 3). 施工现场平面图：机械位置，临时设施位置，塔吊位置、参数、安检、基础，加工与材 料堆放场地，水电线路等 4). 机械、配套设备以及合理工艺的有关资料（含塔吊使用说明书等）。塔吊、人货电梯等施工机械需报安（拆）装企业资质、方案，并申报安监检查通过合格挂牌方可使用。 4). 材料供应计划 5). 保证工程质量（质量保证体系、质量检验体系）、环保和季节性施工技术措施等 6). 施工现场安全管理需从组织（机构、制度、资料）、场地设施（文明施工）、行为安全规 定、安全技术等四个方面明确管理措施。 7). 工程总进度计划（施工过程中需提前申报月进度、周进度，根据情况需要的节点进度计 划） 8). 主要和特殊工程专项施工方案（施工临时用电、深基坑开挖、模板工程、混凝土浇筑、钢结构制安、外墙外保温等）须于施工前申报监理审查。 2． 设计技术交底、图纸会审：经设计签认会审纪要 请建设单位于开工前办理好并提供监理建筑施工许可证（复印件）、工程地质勘测报告、工程规划测量成果图（规划交点）、设计图纸两套（其中一套需盖有图审合格章）、建筑施工合同（含招、投标文件） 另请建设单位适时

内容简介 一、关于组织机构、职责范围、方针及目标： 1、监理组织机构 监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。 …… 1、监理工作的基本方法： （1）旁站监理：监理人员在承包人施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包人的施工全过程进行跟踪，对重要的部位、工序进行旁站，随时检查或抽检施工过程中的每个细节。如施工中所用的材料与批准的材料是否相符，承包人是否按技术规范和开工申请被批准的工艺施工，承包人的质量控制人员在现场的作用如何或是否在现场等。监理人员在旁站中一旦发现问题应及时指令承包人予以纠正。以杜绝质量缺陷和隐患的发生。旁站监理人员应认真填写旁站记录。 …… 四、对内业资料的要求 1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。 ……… 五、施工现场存在的问题 1、已施工的面层总体较好，但还存在以下问题：①因夜间施工平整度以厚度难以控制，所以平整度有待进一步提高；②面层两台机滩铺的拼缝处表面较粗，以后施工要妥善处理；③做好细节工作，细节决定成败。对所有的路面接头及与水泥砼路面纵向拼缝处要认真处理，保证拼接平顺，不产生台阶。 …… 共6页，编制于2011年10月

内容简介 时 间：工程开工前（项目监理机构组成、进场，施工单位管理班子到位，施工合同、监理合同已完成，监理规划已编制并经审核）。 主 持 人：建设单位法人代表或驻现场代表。 参加人员： 1）建设单位授权现场代表及有关职能人员（详见施工合同）。 2）总承包单位项目经理及有关职能人员（施工员、质量员、安全员、材料员、资料员），分包单位主要管理和技术负责人。 3）项目监理机构全体人员（监理规划人员安排）。 中心内容：监理规划。

第一次工地会议纪要 第一次工地会议议程： 1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3建设单位介绍工程开工准备情况： 3.1项目施工前各类手续办理情况（报建、报监） 3.2现场“七通一平”情况 3.3开工准备期间需要参建各方配合事项 3.4设计交底、图纸会审安排 3.5测量控制点、红线点交桩安排 3.6具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求

工程项目监理是监理单位与业主单位签定合同，受业主的委托对工程建设过程进行监理的技术服务活动。

一、会议内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。 …… 字数约2.2千字

会议由总监理工程师主持：本次会议主要进程①各参建单位介绍各自驻现场的机构、人员及分工；②建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④施工单位介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

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资料目录 1、监理工作依据 2、监理工作内容 3、监理工作的基本程序和方法 4、第一次监理工作交底内容 内容简介 广东省某建筑工程监理工作交底

首先，由各参建单位介绍组织结构及人员名单 其次，由TA1、TA2合同段项目部经理汇报开工准备情况及需协调解决的主要问题； 然后，驻地办汇报监理工作准备情况，并对TA1、TA2合同段施工准备情况进行了评述，其后驻地办就质量控制、进度控制、变更、计量等监理程序予以明确和说明； 最后，业主项目部周经理就临时道路、征地、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明。 …… 第一次工地会议还对其它有关事宜达成的共识纪要如下： 1、由于本项目目前只有一个驻地办，暂由驻地办履行总监办职能。 2、TA1合同段基本具备总体工程开工条件，由驻地办下达总体工程开工令；TA2合同段由于征地、拆迁等问题，主体工程不具备开工条件，暂不下达总体工程开工令，但对局部开工条件的分项工程可批准分项工程开工报告。 3、为了加强本项目工程质量及施工安全工作，由各参建单位共同组建成立“某项目质量安全工作领导小组” …… 2100字 2008年

会议内容： 一、驻地监理工程师宣布工地会议开始。 二、驻地监理工程师汇报驻地办前期工作准备情况。 1、驻地办公室的组织机构和人员安排： 1）组织机构 2）人员安排 3）监理设备和仪器 2、监理工作程序的实施和要求：（以及根据实际情况本工程监理工作主要程序） 1）文件往来管理办法 2）施组审批程序 六、会议总结： 1、在现有机械设备的基础上，必需建立常规试验检测室和混凝土抗压、抗折试模，砂浆试模各2组、标准养生室。 2、施工中要严格按照施工图纸施工，在图纸中没有设计到的，增设排水沟要立即向驻地办监理工程师申请变更，有私自改线的，没有监理部门认可的，一律不予计量。 4页

资料目录 一、参建各方介绍人员组织情况 二、工程开工和施工准备情况的介绍 三、对施工准备情况的意见和要求 四、总监理工程师介绍监理规划的主要内容 五、确定例会制度

为了便于现场各方之间更好地协调工作，也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求，保证工程施工的顺利进行，特制定本交底材料。 一、工程项目监理依据 1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同； 2、国家和地方的现行标准、规范、规程和有关技术法规； 3、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同； 4、业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同； 5、工程设计图纸及有关设计文件。 二、监理方与各方的关系 1、业主与监理是合同的关系。在工程建设中双方互相配合、互相支持。 2、设计与监理是业务往来的关系； 3、监理与施工承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，及时为施工单位提出问题，并召集有关部门处理好问题。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理单位办理签证。 三、施工阶段监理工作的主要内容和程序 （一）、施工阶段监理工作的主要内容 1、质量、进度、投资三个方面的控制； 2、合同、信息二个方面的管理； 3、组织协调； 4、安全管理。 具体的监理工作有以下内容： 1、参加图纸会审 对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，熟悉施工图纸，了解设计意图，尽量避免因设计失误而造成的损失，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，未经会审的图纸不得施工。 2、施工组织设计和质保体系的审批 当施工单位的施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，并应附有：施工组织设计、施工现场质量管理记录、质保体系等。监理工程师应对施工组织设计、质保体系认真审查，施工组织设计应有重点部位施工的专项方案、新工艺、新方法的施工方案，质保体系应明确公司分管领导、下一级有关职能科室、项目部、现场施工班组的人员配备和相应的职能。 …… 6000字

二、 工程监理的主要依据： 1. 国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。 2. 国家和地方有关工程建设的技术指标、规范和规程。 3. 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4. 建设单位和监理单位签定的委托监理合同。 …… 一、 监理工作内容和要求： 1.在施工准备阶段，监理工作内容有： 1.1．审查总分包单位资质，项目部人员配备及人员资格，并提出意见 和建议； 1.2。审查项目部机构编制及规章制度、岗位责任制度并提出意见和建议； 1.3．组织图纸汇审，参加设计交底； 1.4．审定施工组织设计、施工方案； 1.5．查验施工测量放线成果； 1.6．参加建设单位召开的第一次工地会议，进行监理交底； 1.7．核查开工条件。 2.在施工阶段的监理工作内容及要求： 在施工过程中，监理工作内容主要有：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、安全控制和合同其它事项管理。 2.1在工程进度控制方面，主要是依据合同约定的工期，审查施工单位编制的总进度计划和月进度计划，并采用动态控制的方法，对计划的实施情况进行检查、分析，如果严重偏离计划，要求施工单位采取调整措 4. 监理工作制度： 4.1．施工组织设计（施工方案）审核制度 施工组织设计（施工方案）经承包单位技术总负责人审核批准后交项目监理部审批。项目总监理工程师组织人员进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。 施工组织设计（施工方案）经批准后，承包单位必须严格执行，如有变动应取得项目监理部的同意。 …… 字数约1.3万字

国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同

施工阶段的全程监理工作，包括施工准备阶段和施工阶段的全程监理工作，内容涉及住宅、商铺、地下车库等小区全部项目

本工程所需的质量评定表使用杭州市地铁公司下发的《质量技术资料统一用表》，安全方面的表格采用《浙江省建筑施工安全管理资料统一用表》；计划用表、支付申报用表采用《杭州市地铁工程计划管理办法》和《地铁公司合同管理办法》中规定的用表。月计划、统计、验工计价起始时间一般月份均为上月26日至本月25日

按业主授权要求，现场监理组对本工程施工阶段和保修阶段进行全过程监理。依据业主与承包单位签定的合同工期，对承包单位制定的施工组织设计和进度计划进行审定，对不能满足工期要求的施工计划，提出修改意见。

成都国金三号住宅大楼幕墙改造图纸（第一次送审A版），因地制宜仅供参考。

一、严格执行工作程序 二、工程暂停令 三、强调几件主要事项 四、材料/构配件/设备报验程序 五、隐蔽工程报验程序及验收要求 六、单位工程竣工验收程序 七、返工加固后验收原则 八、安全管理措施 项目监理部和项目经理部是监理与被监理关系，职责互相不能替代，应该各尽其责。监理部的工作人员不能直接指挥经理部的一线操作人员，其一切指令，只能发给经理部的相关部门和人员；监理部工作人员也不得代替项目经理部人员行使质量员、安全员、施工员和材料员的职责。按照委托监理合同和法律，法规以及监理规范规定，项目监理部的职责是督促项目经理部的相关人员严格按批准的施工组织设计规定履行岗位职责；建立并不断完善施工技术、质量、安全保障体系；严格执行质量检验、安全文明施工等规章制度。总之，不能“错位”、“越位”。

(三)工地例会及重大事项协调制度 1.工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点及主要议题。 2.工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会。参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发。 3.监理工地例会应包括以下内容： ① 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ② 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标； ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见； ④ 检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见； ⑤ 解决需要协调和解决的其他有关事项。 4.重大事项协调可定期或不定期地组织专题会议，业主`、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议记录并分发。 5.工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。 …… 材料进场后的取样送检基本要求∶ (1)无机非金属材料和装修材料、人造木板及饰面人造木板、涂料、胶粘剂、水性处理剂。 当材料、构配件及设备履行进场报验获得批准后，施工方可组织采购进货。对进场的材料、构配件及设备，施工方、监理方或业主方要按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325--2001、建设工程施工试验实施见证取样和送检制度的规定和要求要进行见证取样送检工作。本工程对以下主要材料应进行取样送检： 1)无机非金属材料和装修材料：砂、水泥、砌块或灰砂砖、防水材料、地板砖、花岗石、陶瓷墙地砖、石膏板、吊顶材料、壁纸、地毯、玻璃、铝型材等除应进行常规检验外尚需（后二项除外）进行有害物质指标即内、外照射指数检测； 2)人造木板、饰面人造木板：即常见的饰面板或饰面木板应进行有害物质指标检验； 3)室内水性涂料、室内用水性胶粘剂：即乳胶漆或内、外墙涂料； 4)室内溶剂型涂料、室内用水性胶粘剂：即常见粘结剂，玻璃胶、硅酮密封胶等； 5)水性处理剂：木器漆、清漆； 其中2）、3）、4）、5）项均应进行有害物质指标检验。 …… 共13页

施工阶段监理工作管理 1.建筑材料报验 1）施工单位在购买建筑材料时要提前提前通知项目监理机构所购材料名称、厂家、品牌情况，必要时要到厂家或购买地考察质量及生产情况。 施工单位在采购材料进厂时应填写材料报验单，并附有材料合格证报专业监理工程师审验，经审验合格后方可进场，进场后的材料应由专职取样员与监理工程师共同取样到抽规定的试验室做材料实验，经复试合格后（提交试验报告单）方可使用。 2）对于甲方指定材料的采购，施工单位应根据工程的进度计划提前以书面形式通知监理或甲方，这些材料进场后施工单位做好材料的清点、认证及保管。 2、工程报验 1）隐蔽工程报验 施工单位在隐蔽工程施工后应及时做好自检、互检、交接检并做好检查记录，隐蔽工程经专业质检员检查验收达到合格后报项目技术负责人核准，填写隐蔽验收记录及隐蔽通知单。质检员报送隐蔽报验单，并附检查记录，隐蔽报验单及隐蔽验收记录中相关人员的签字要齐全。同时施工单位安排专人向质检站报送隐蔽通知单。隐蔽工程的质量经监理机构检查验收达到合格后方可接质检站人员到现场检查。否则，监理机构有权不予配合，所造成的后果由施工单位负责。 监理机构在隐蔽验收中要求施工单位做到一次验收合格，在一个分部工程中出现二次“一次验收不合格”，监理部在监理例会上提出 批评；出现四次“一次验收不合格”，监理机构有权要求更换不称职的专业质检员，提高一次验收合格率。 监理机构进行隐蔽工程验收时在白天工作时间进行，下班天黑不易查出问题，所以天黑后一律不再进行隐蔽验收，要求施工单位妥善安排报验工作时间。 隐蔽工程以监理机构验收后方可进行隐蔽，否则，监理机构不予签证，所在的分部工程质量不予认可，并按合同约定追究责任，造成工程检测所发生的费用由施工单位负责。 2）分项、分部工程报验 根据现场施工情况需进行交叉作业时，可进行分部分项验收，分部分项验收必须满足以下条件： A、质量控制资料齐全 B、分部分项工程的质量均验收合格 C、基础、主体分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定 D、观感质量应符合要求 …… 工程监理进度控制 1）开工前施工单位要向监理机构报送总进度计划，经总监理工程师审核后实施。施工单位根据总进度计划编制年、季、月度施工进度计划，并及时报送监理机构审批。总监理工程师审批后，监理机构根据年、月、周施工计划进行进度控制。 当实际进度符合计划进度时，专业监理工程师要求编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师可书面通知施工单位，要求施工单位采取措施并监督实施。 2）施工单位每月25日前监理机构报送本月工作量及下月施工进度计划，专业监理工程师据此整理监理月报及分析检查下月施工进度计划的可行性，不符合总体进度计划的施工单位应予以调整，直至符合为止。 3）施工单位在施工过程中因质量事故、安全事故造成的工程工期滞后由施工单位自行调整并报送调整计划，经监理机构审查通过后方可实施。 4）施工单位必须按合同总工期控制施工进度，在实施中应充分考虑不呆预见因素给总工期带来的影响并及时同监理机构和建设单位协商消除隐患。由建设单位原因导致工程延期按有关程序报监理机构签证，工期顺延。 5）施工单位在基础、主体工程施工中要向监理机构报送周计划，因基础、主体工程施工中存在旁站监理，监理机构根据周计划安排人员进行隐蔽验收及监理旁站，以免监理人员不到位影响施工进度。 6）每月实行月度进度评比制度，月工程量完不成的，不符合经审核的总体进度计划和月度进度计划的，施工单位应予以调整下月进度计划，把本月耽误的工期在下个月赶上，下月末检查仍达不到以上两个进度计划要求的将采取经济处罚措

本资料为钢筋工程监理工作技术交底，word格式，共7页。 目录： 一、钢筋原材料的检验 二、施工工艺

工程项目监理工作交底纪要内容详尽，供参考。