项目成本及盈利预测表

成本项目 可售面积单位成本 小高层 高层 商铺 棉纺市场区 公寓酒店 地下室 平均 建筑面积 53767.50 66493.10 18315.70 45733.50 22294.30 31490.40 * 可售面积 51079.13 63168.45 17583.07 43904.16 21402.53 31490.40 * 土地获得价款 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 政府地价及相关费用 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 开发前期准备费 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 勘察设计费 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 市政配套费 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 报批报建增容费 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 三通一平费 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 临时设施费 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 主体建筑工程费 757.89 821.05 833.33 1145.83 885.42 1600.00 983.57

房地产项目建设成本测算表(自动计算)，内容详尽，供参考

建筑工程项目成本分析报告表，内容详尽，供参考

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

本文档为著名房地产项目建设成本测算表(自动计算)。内容包括项目建设成本测算表格式、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名建筑工程项目成本分析报告表。内容包括工程项目成本分析报告表要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集团成本审算中心及区域成本管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。

消防、安装工程费、一般水电、有线电视、基础设施费（红线内、外工程费）、公共配套设施费等，可供参考。

本文档为经典微派建筑风格商住楼项目成本核算表全套，包含项目施工图阶段成本费用汇总表、销售收入计划、项目基础资料、施工图阶段设计指标等，可供参考。

房地产开发项目成本费用估算表构成明细，分析了房地产开发成本费用的具体构成，每项组成内容的估算指标;可作为房地产估算投资表编制参考.

本文档为第4章某著名项目成本管理案例。内容包括成本管理案例分析、内容等。内容详尽，仅供参考。

成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

成本核算方法及成本控制措施

项目成本管理是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

目标成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员的理想工具

项目成本管理流程，开发公司成本管理体系文件，是成本管理人员有理想工具，

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

本资料为 关于项目成本造价审核的要点浅谈，包括：工程签证，工程进度款的注意事项，工程结算的审核，设计规范，内容详实，可供设计师参考

1 成本报警的适用范围 1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项 即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行 成本报警：。 1.2 不可预见的事项范围： a) 发生工程事故或其他经营活动中的事故； b) 发生法律诉讼； c) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； d) 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、 利率标准； e) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； f) 出现了未计划的对外捐赠； g) 目标成本预测时不准确； h) 发生重大设计变更； i) 其他经营过程出现的意外情况。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

在准备项目经理部的建造过程中，需要特别注意场地内的雨水、污水的排泄畅通，在项目部进出口处设置沉淀池和冲洗池，并且在机械停靠场地加强场地的硬化，设置坡度，并做好挡雨的防护工作。