成都某工业基地监理大纲

本工程建设单位为:XXXXXX 股份有限公司。总占地面积为 261916.36m2 总建 筑面积约为 90000m2 ,工程造价为*****万元;该工程为轻钢结构、框架结构。 分别为:102# 建筑(市话电缆厂房)、建筑面积 6597.68m2 ,耐火等级为二级,层 数为一层、局部二层,建筑物高度 14.1m;103# 建筑(程控电缆和电气装备缆厂 房)、建筑面积 16597.68m2 ,耐火等级为二级,层数为一层、局部二层,建筑物 高度 14.1m;104# 建筑(室内光缆和电气装配厂房)、建筑面积 9525.31m2 ,耐火 等级为二级,层数为一层、局部二层,建筑物高度 14.0m;105# 建筑(复合带和 铜杆拉制车间)、建筑面积 9774.00m2 ,耐火等级为二级,层数为一层、局部二层, 建筑物高度 14.0m;201# 建筑(RF 电缆厂房)、建筑面积 11394.15m2 ,耐火等级 为二级,层数为一层、局部二层,建筑物高度 13.4m;

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成都某工业基地监理大纲-图一

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    1、质量目标 工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为基础时行检测和质量等级评定,通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法,使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制,工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。 2、进度目标 按照招标文件和施工合同的要求,确保项目按照计划工期完成建设任务。 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实施进度的比较,按月给甲方通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以确保工程在在合同工期内完成。 3、投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,做好工程设计优化和投资控制工作,使投资控制在预算之内。 4、工程合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。 5、工程信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 6、安全生产和文明施工目标 加强安全、文明施工的监督,确保无重大安全事故,按照法律、法规和工程建设强制性标准,对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理,对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认,并加强对施工现场的巡查和检查,督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施,实行重点监控,保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作,严格按照文明施工要求,争创文明工地。 7环境目标 严格落实环境保护措施,防止环境污染和生态破坏,满足工程施工环境保护要求。
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    三、本工程监理部将实施的监理基本原则 监理部将依据国家法律、法规在监理工作中严格实施以下监理基本原则。 1.公正、独立、自主的原则 我公司监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学,尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的利益,为使这一职能顺利实施,必须坚持公正、独立、自主的原则。 2.权责一致的原则 监理人员履行其职责及从事的监理活动,是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的,监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致,业主向监理工程师的授权,应以能保证其正常履行监理的职责为原则。为此,我公司将与业主主动联系,以监理委托合同为依据,保证这一原则的实施。 3.总监理工程师负责制原则 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人,总监理工程师是项目监理的责任主体,是项目监理的权力主体,是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。公司将保证这一原则的实施。同时授予总监监理人员调配权、补贴、奖励的确定分配权。 4.严格监理,热情服务,监帮结合的原则 监理人员与施工单位的关系,以及处理业主与施工单位之间的利益关系,一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面,又应立场公正,为业主提供热情服务,对施工单位监督和帮组相结合的原则。为此,我公司愿接受业主的监督,监理人员有违规行为,公司定将严肃处理。 5.预防为主的原则 公司要求监理部全体人员在工作中必须具有预见性,并把重点放在“预控”上。监理部在制定监理规划,编制监理细则和实施监理控制过程中,根据工程特点和难点,对工程项目投资控制,进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑,制定出相应的对策和预控措施。预防为主的原则将是公司考核监理部工作优劣的标准之一。 6.实事求是原则 公司要求监理部在监理工作中应尊重事实,以理服人。监理工程师的任何指令,判断应有事实依据,有证明,有数据,有资料,要有说服力。监理部如因监理工作造成的工程损失,公司将予以补偿。
  • 大型住宅群区工程监理大纲
    完成本工程在施工阶段的工程质量、进度、投资控制和安全、合同、信息管理及组织协调工作。具体内容: 1)全面负责工程质量的管理,制定本项目的监理程序,执行建设单位颁发的各项制定、办法、规程、表格及各项指标,落实各项措施,实施各项监理工作,达到监理规范的要求。 2)审批施工单位的总体进度计划、阶段性进度计划、月进度计划及单项工程进度计划;监督并记录进度计划的实施,统计并报告进度计划执行情况。 3)审查施工单位的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施,指令更换不称职的施工管理人员。 4)审查协调施工单位进场计划及进场机械设备;指令更换不合格的机械设备。 5)审查施工单位的进场材料,指令清退不合格材料。 6)审查施工单位的工地实验室及试验人员,审批用于工程的各种标准试验结果。 7)监督施工单位的现场取样及各项室内实验,按不低于技术规范规定各项抽样频率的20%独立进行抽样试验。 8)审批施工单位各工序的施工方案,签认施工单位各项完工工程的竣工图。 9)核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏并予以澄清或改正,对重大差、错、漏问题及时报建设单位解决处理。 10)向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标高;监督、抽查并确认施工单位的施工定线测量及复测的地面线和高程资料;审核施工单位复测及计算的工程数量。 11)审查施工单位的各单项工程的详细施工方案。 12)审查施工单位的单项工程开工报告,签发单项工程开工通知。 13)按工序监督检查施工质量,对施工作业进行全过程的旁站监督;指令对不合格的工序停工、返工,对重要返工或质量事故问题及时报建设单位。 监督检查施工单位的施工安全防护措施。 14)签认各工序或单项工程完工后的质量检查记录及汇总资料,整理质量成果及有关资料。 15)测算合格工程的工程量,审核施工单位的计量单及支付申报表,编制月支付表(证书),为建设单位支付工程款提供依据。 16)参加重要的现场会议。 17)现场记录并协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题;检查并证实施工单位提供的延期、索赔资料;参与延期、索赔的处理。 18)审查施工单位的劳务队伍,并对劳务队伍进行有效的管理;参与对分包工程的审查工作。 19)主持或组织常规工地会议,编写会议纪要。 20)编写月监理报告。 21)自觉接受质量监督部门的监督、检查和指导。 22)审查及审核竣工资料、竣工结算资料,对其真实性及完整性负责。 23)办理建设单位指示的其他有关的工作任务。
  • 大型住宅项目工程监理大纲
    本工程监理工作范围: 土方工程、降水工程或其它地基处理工程; 基坑支护工程; 所有楼本体全部内容:包括但不限于住宅及商业、地下车库、其他社区服务等内容; 其中,住宅及商业为室内部份毛坯,公共区域精装修到位; 地下车库:按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求; 配套站房及社区服务;按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求等; 园林绿化、室外照明、围墙、园林景观、园区道路等; 小市政配套工程; 施工图组织本公司内部专家和项目工程师进行会审; 组织分户验收,组织施工单位和物业验收及移交工作,配合业主入住验房工作,组织及督促施工单位落实维修整改工作。
  • 湿地公园项目监理投标大纲
    一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标,控制工程质量、工程进度、工程造价,确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证,做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制,实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标,赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标: 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下,督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标,以合同为依据,严格遵守工程技术经济签证程序,以事前控制为主,合理处理索赔,尽最大可能减少索赔事件的发生,确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定,杜绝重大伤亡事故,工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的,并且加强对指定分包商的合同管理工作,协助建设单位签订分包合同,并督促分包单位按合同约定进行施工,积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施,同时确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调,使影响监理目标实现的各方能积极配合,保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。
  • 灌溉节水改造工程监理大纲
    2.1、监理服务范围和内容 监理服务范围为xx市xx灌区续建配套与节水改造工程2008年度工程和新增投资工程施工阶段、保修阶段的监理监理。即在发包人授权范围内,依据国家、xx市有关工程建设的法令、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件,通过对工程质量、进度、造价的有效控制,对工程合同实施管理、工程施工范围内的安全管理以及组织协调工作,协助发包人使工程项目的建设实施按施工合同目标顺利进行和实现。 除以上监理服务内容外,监理机构还需负责协调本项目执行过程中的,涉及设计、施工、周边环境、总体勘测及质量控制,与其他项目的衔接等方面的工作。公正地维护项目法人的合法权益。
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