央企地产项目批量装修界面移交操作指引

编制时间：结构出标准层前7天；编制部门：土建施工单位（审批通过 后提前告之总包及各分包，使其按计划提供工作面）； 2、为配合集团400+、360+，建议进行分批移交，流水穿插施工； 3、装修预验收小组提前介入现场检查问题（主导移交样板层验收）。

随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修交楼已经是大势所趋。这不仅仅是因为批量精装修房大大降低了开发商的成本，减少税收压力（土地增值税），更因为其很好地满足了消费者“重装饰轻装修”的消费理念，是城市房地产的新亮点。 批量精装修不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。 然而，在现阶段，虽然商品住宅带装修入伙已经成为趋势，但在许多地区，无论是发展商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。

本资料为：地产公司项目工程质量管理操作规程，共113页，内容详实，可供参考。

本资料为房地产项目营销节点操作指引及成果标准，PDF格式，共47页。 为统一集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。

规范组织引导物业公司进行移交前验收检查、工程竣工验收、及备案后物业实体和相关资料移交。协调项目部与物业公司之间的工作交接，参与控制和管理未结事项。整合项目部和物业公司对外统一服务形象。

房地产公司物业管理移交管理办法及流程（住宅，商业，配套用房移交流程）业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。

【亲测可用】Pro/E5.0的工作界面及基本操作，内容详实，可供参考。

为规范现场装修总包及各专业分包单位在精装修阶段的安全文明施工，做到工完场清，同时土建总包和装修总包分别在工程完工竣工验收后，在移交精保洁前对精装房室内及公共部位进行开荒保洁，特制定本标准，用于指导装修在移交精保洁前的开荒保洁验收工作。

本操作规程是针对近年来XX的项目出现的质量问题与需要重点解决的问题而编稿，内容包括这些问题的质量标准、控制要点、管 理责任划分

适用于建设工程相关单位文件

铁路工程竣工资料编制移交办法

本工程上部结构剪力墙模板采用大铝合金模板，拼模前放设墙体定位线以及模板控制线，并在墙体钢筋上焊制模板定位筋或成品预制定位块，确保墙体截面尺寸。

装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理、住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交、住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交。

道路不通，要求进场，导致货物运输困难， 增加时间、 人力、 物力成本.垂直运输不畅，要求进场，人工搬运，效率低成本高，临时存放地方紧张，货物存放困难，甚至露天摆放。

本工程项目施工组织设计施工方案技术文件技术标，全文宋体四号字、标准版面、排版整齐，word形式仅供参考，请根据项目情况做调整，内容详见目录。

内容简介 首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了设计界面的划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织构架及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。