工程造价预结算管理办法

本资料为山西省建设工程造价管理办法，为规范建设工程造价的计价行为，合理确定和有效控制建设工程造价，维护工程建设当事人合法权益，根据有关法律、法规、制定本办法。 内容详实，值得参考下载。

工程开工前，公司经营经理组织项目经理、项目核算员、技术员进行招标文件、合同条款、工程量清单的交底学习，使相关管理人员了解施工内容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施，及时向业主沟通、协商。项目部需保存招投标文件、施工合同书、工程量清单等资料。

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证（索赔）管理 奖惩 附 则

本资料为对工程造价调整结算的审计，目前工程施工总价招标后工程调整结算中普遍存在“低价中标,高价结算”的现象,在对某学校新建项目预算执行情况审计中,我们将施工企业编制的调整结算列为审计重点。内容详实，值得参考下载。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

本资料为工程预结算管理方案及流程，word格式，共6页、。 【相关内容】 一、 工程预结算工作管理目标 二、适用范围和管理内容 三、预结算工作管理的部门职能 四、预结算工作管理办法 五、预结算工作管理流程

浙江省人民政府令（第173号） 《浙江省建设工程造价计价管理办法》已经省人民政府第22次常务会议审议通过,现予公布,自2004年7月1日起施行。

工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。

项目预结算管理策划 ，工程总包预结算管理 ，工程分包结算管理

本工程都必须按合同约定的方式（月、节点） 进行当期已完工作量的中间计量工作，在 合同约定时间内将已完工 作量报告递交发包人（或监理），并敦促和配合发包人的计量工作。

该资料为 知名公司项目预结算管理办法及实施细则 ，word格式，共45页。 主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。 内容含有： 1.总 则 2.组织机构与职责 3.项目预结算管理策划 4.工程总包预结算管理 5.工程分包结算管理 6.工程签证（索赔）管理 7.奖惩 8.附则

【简介】： 中建六局项目预结算管理办法及实施细则 ， PDF格式，46页

土木工程造价管理工程结算讲义，内容详尽，供参考

本文结合笔者多年建筑工程造价控制与管理实践，运用建筑技术、经济管理的一般原理，详细分析阐述了提高建筑工程造价预结算审查的内容和具体思路；在此基础上，对如何提高建筑工程造价审查质量的方法和途径进行了深入的探讨和总结。

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷.

随着我国市场经济体制的成熟，工程造价管理也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，加强全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。本文就关于工程造价动态管理在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何深入全面造价管理进行探讨论述。

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。

在建设工程项目治理中，如何有效地进行工程造价的治理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，从而达到降低工程成本，是各级工程造价管理部门，投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。

本资料为某建设单位对工程造价的管理，结合工作实践，论述建设单位在对工程造价进行管理过程中所起的作用和应注意的问题。内容详实，值得参考下载。

技术服务 QQ1090610845 手机 15876535366 小吴 【重庆市建筑清单计价软件】适用于重庆市的装修，消防，土建，园林，房建，电子安防等工程，用于工程量的概算、预算、决算。 ◆ 定额标准 1.重庆市建筑装饰工程计价定额(2008) 2.重庆市安装工程计价定额(2008) 3.重庆市市政工程计价定额(2008) 4.重庆市园林工程计价定额(2008) 5.重庆市维修工程计价定额(2008)

本文档为著名公司工程造价的结算审核方法。内容包括工程造价的结算审核方法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为工程造价结算审计报告模板，ppt格式，20页；关于对项目工程项目结算的审核报告范本 【相关内容】 现将审核结果报告如下： 一、工程项目基本情况、审核范围 二、主要审核依据等等内容

该资料为工程造价工程结算技巧应对总结，ppt格式，16页；竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签 证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收 后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。

该资料为工程造价工程结算相关知识讲解，ppt格式，22页；介绍了工程造价中工程结算的内容概括，以及相关款项的计算和案例分析。 【相关内容】 1、工程结算概述 2、工程预付款及其计算 3、工程进度款计算 4、质量保证金 5、结算例题

释义

为加强公路工程造价管理，规范工程造价计价行为，合理确定投资，有效控制工程造价，维护工程建设各方合法利益，提高投资效益，依据交通部《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》、建设部《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》、广东省人民政府《广东省建设工程造价管理规定》和其他法律、法规的有关规定，结合我省公路建设的实际情况，制定本办法。

关于印发《吉林省公路工程造价管理办法（试行）》的通知 各市（州）交通局、厅直各有关单位： 现将《吉林省公路工程造价管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

第一条、为规范建设工程造价的计价行为，合理确定和有效控制建设工程造价，维护工程建设当事人合法权益，根据有关法律、法规，制定本办法。

根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算人员行业自律工作的通知》（建标[2005]69号）文件精神，中国建设工程造价管理协会制定了《全国建设工程造价员管理暂行办法》（见附件）。现将《全国建设工程造价员管理暂行办法》印发给你们，请参照执行。

该资料为 知名集团工程造价管理部管控办法简读 ，pdf格式，64页 主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。建安成本标准化主导：1、编制建安目标成本，建 立台帐。并在获得批准后 执行。 2、 挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项目 成本数据信息，每季度更 新一次成本数据库。协助：1、协劣建立和完善标准 成本科目及建安费用标 准，并对区域公司使用 情况进行监督和评估。 2、挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项 目成本数据信息，每季 度更新一次成本数据库。 内容含有： 附录： 一、管控办法摘要 二、管控办法简读 前期成本管理 招投标配合 施工阶段工程造价管理 竣工阶段工程 造价管理 其他信息化管理 区域绩效考核评分表

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

该资料为 工程建设合同及结算管理办法 ，word格式，23页 主要内容为工程建设合同及结算管理办法，为进一步配合工程建设管理，规范工程建设合同及结算工作，根据国家有关法律、法规及能源公司工程建设管理制度，结合哈热供热公司工程建设的实际情况，制定本办法。

【简介】本资料为建设工程竣工结算管理办法，PDF格式，共5页。工程开工初期就要为工程竣工结算作准备，资料应有专人负责，项目相关人员应不断地熟悉施工合同、商务标和施工图，为在施工过程中发生的签证提供可靠依据。

本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。