BIM运维落地案例(本文共13页)

第一部分：既存建筑的检测与鉴定 第二部分：既存建筑的加固与改造 第三部分：既存建筑检测鉴定和加固改造部分案例介绍。

第一部分：既存建筑的检测与鉴定 第二部分：既存建筑的加固与改造 第三部分：既存建筑检测鉴定和加固改造部分案例介绍

（一）开标时间投标文件截止时间 （二）开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，应由投标人或其推选代表，也可以由公证机构检查 投标文件密封情况无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。 （三）评标由评标委员会负责。超过 1/3 的评 标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。评标委员会经评审，认为所有投标都不 符合招标文件要求的，可以否决所有投标。投标文件的澄清或者说明 评标委员会可以要求投标人做必要的澄清或者说明。推荐合格的中标候选人（不超过 3 个，并标明排序），招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。 （四）招标人收到评标报告之日起 3 日内应公示中标候选人，公示期不少于 3 日。 （五）中标人的确定。排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求 提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可 以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

BIM技术在建筑运维管理中的应用汇报

主要内容： 第一章 总则 工程质量责任制总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。总监理工程师对本项目工程质量负直接领导责任，各部门按职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到每个监理人员，形成全员，全方位，全过程的质量管理体系。 第二章 质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程监理的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和监理合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。 3、组织经常性的质量检查，抓好典型。对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。 4、组织召开各种质量培训和会议。 质量目标： 顾客满意率100%； 监理项目质量合格率100%； 监理项目考核评分85分以上； 员工培训率达到100%。

本管理办法规定了对项目承建的设计单位、监理单位的勘察设计行为、监理行为提出要求，并对其行为进行监督和考核管理确立了程序。本办法适用于集团公司及其分支机构、集团全资和控股子公司的在建或拟建的基本建设和技术改造更新项目，参股公司参照执行。

天然基础（筏板、扩展基础）在土方开挖时，现场施工必须严格遵守分层开挖，严禁超挖的原则，为避免扰动基底原土，当机械挖至离基底标高20cm时必须采用人挖，人工清土与机械开挖同步进行，边超平边清槽，保证开挖清槽后的基底满足标准；人工清土时必须根据测量人员所测的标高控制线拉线清土找平，清土时必须保证坑内无明水且清土必须采用平口铁锹进行，保证坑底平整，标高准确，基底原土不被扰动，严禁在坑底直接采用手推车运土。

第一部分：既存建筑的检测与鉴定 第二部分：既存建筑的加固与改造 第三部分：既存建筑检测鉴定和加固改造部分案例介绍

第一部分：既存建筑的检测与鉴定 第二部分：既存建筑的加固与改造 第三部分：既存建筑检测鉴定和加固改造部分案例介绍

从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。

本资料为BIM工程案例分析，PDF格式，共40页 主要工程案例包括： 上海第一食品商店改造 世博会德国馆 曹妃甸水上会馆 上海虹桥国际医学中心 世博会奥地利馆 上海优任研发制造中心

无锡恒隆广场综合发展项目是集精品购物、高端餐饮、五星级酒店和甲级写字楼等多功能于一体的现代化“城市综合体”，为无锡崇安区CBD增添一“重量级”商业航母，也将成为无锡市发展高端服务业的重要载体。项目位于无锡市崇安区中心位置的东大街地块，占地总面积为3.73万平方米。地上建筑面积约24.2万平方米，地下建筑面积约13.2万平方米。项目包括以大型高级购物中心，两幢高层办公大楼集停车库。购物中心共有地上7层，楼高约44米。其中一座办公楼（1）共有44层（包括裙楼），楼高约250米，另一幢办公楼（2）共有33层（包括裙楼），楼高约200米。购物中心及两座办公楼另设四层地下室及局部一层地下夹层，开挖深度约23米。购物中心的设计特色为三条成三角形环绕状的通光回廊，使顾客有全天候行走于步行街的感受。此世界级购物中心的落成将为无锡市中心平添一份靓丽的色彩。

项目位于广东省茂名市茂南区文明北路，占地面积5235.3平方米，容积率≤2.30,绿化率≥25%。建筑层数，地下0层，地上8层。建筑高度28米,建面积3539.5平方米。建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为丙类，使用年限为50年。

通过BIM技术在超高层项目建设过程中的协同应用，介绍了第三方BIM工程建设咨询服务的模式，该项目BIM协同实施的工程分项内容、协作平台、阶段性成果以及总结。

中天建设集团天漳分公司承建的中天 永利大層项目位于天津市河西区，总建筑 面积约8.4万平方米。地上由两栋百米离的 酒店式公寓和一栋9层商业褪房组成，地下 为3层*体地下车库。针对传统的项目管珲 横式所带来的施工工艺隻杂、交底困难、 措施管理混乱、材料用最无法得到把控、 倌息采集不够及时、工程问踴具体悄况反 »存在偏差、相关人员之间的信息沟通时 间成本高而效率低等问题，中天建设集团 天津分公司决定尝试采用BIM技术，实现 项目可视化管琿，有效控制材料用置，进 而控制工程造价。为此，该公司经过多方 比选，最终选定了广联达的BIM5D。

华润大厦BIM电气综合管线案例

广州地铁BIM+数据化管理案例

资料详情： 正确理解 BIM BIM 实施内容和目标 BIM 模型规划和命名规则 BIM 模型交付 构筑物构件拆分、命名和设计参数 设备及管配件命名和信息 构件和设备库建设 BIM 模型建模方法和流程 市政行业 BIM 实施成功案例 BIM 常用软件介绍

研究施工项目综合管理、工程造价、分项施工等P-BIM数据；研究施工P-BIM与设计P-BIM的关联规则和集成技术；研究基于BIM的施工模拟技术，基于BIM的多参与方协同施工管理流程、规则以及施工阶段BIM交付应遵循的原则；研究基于BIM的4D施工进度、成本、质量、安全 、资源以及场地布置的集成管理与动态控制方法，实现施工项目的集成化、动态化和可视化管理

裕后街历史文化街区及旧城改造项目?商业综合楼，地上5层，地下1层，建筑高度29.80m。位于郴州市苏仙区，东临郴江河，西靠邮电局家属住宅小区，北侧为城市规划道路中山东街。基地占地面积约为2606.2平方米。整个基地交通便利、环境优美，地理位置人流及商业氛围浓厚。建成后的商业综合楼将成为城市中具有吸引力的休闲、购物、娱乐中心，为该片区人民群众提供优质的生活服务。

随着时代的发展、技术的进步，互联网+大潮日趋火热，建筑行业在业务飞速发展的过程中，也顺应这一趋势着力打造智慧建筑体系，进而完成自身的提升，在服务好客户的同时也能带来更好的效益。智慧建筑的建设，不是简单的开发一个社区O2O的APP就实现了，而是需要围绕设备设施运维管理体系，建立起一套综合了软硬件、人力、管理理念的生态系统，对企业在持续运维管理能力、运维管理技术提出了很高的要求。

本研究尝试将 BIM 技术和信息化技术应用到机场运维管理领域，探索 BIM 技术在大型建筑物施工阶段的深入应用方法，将 BIM 技术和 BA 系统进行对接，形成了三维智能化运维管理的框架，打通了建设和运维阶段的信息传递，实现了基于 BIM 技术的运营数据采集、分析和集成管理，将楼宇系统的设备监视、设备控制、人员管理、维护管理、应急管理等工作集成至统一的平台，从而实现智慧机场的最终目标。通过在实际工程中的部署与应用，证明了该方案的可行性和实用性。

BIM代表了新的概念和做法，大大提高了创新的信息技术和业务结构，他们将大大减少多种形式的浪费和效率低下的建筑业。 这是一种产品–建筑信息模型（结构化数据描述的建筑）、一个活动–建筑信息建模（创建建筑信息模型的行为）或一个系统–建筑信息管理 （业务结构的工作和交流），提高质量和效率，减少工业废物，增加工业产品的价值，减少对环境的损害，并提高用户的使用体验。

主持监理部的现场全面工作，领导监理部（组）全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理，对监理部（组）各种设施和财物进行管理。监督监理部下属成员的行为。主持审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程分项开工申请批复单》；监督承包商施工计划的实施，对滞后于计划的工程，督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救，并及时上报业主。

[BIM]房地产BIM实施详细方案（共82页），内容详实，可供参考。

1、了解甲方的需求，是否有特殊需求，如风管在最上方或最下方 2、通常桥架最上，其次水管，再其次风管 3、先解决主要矛盾，再解决次要矛盾 4、确定不定，调可变 5、善于运用剖面进行综合调整

资料详情： BIM概述 甲方BIM需求与价值实现 甲方BIM应用案例 甲方BIM开展实施建议

【龙湖集团】ERP流程案例详解（共26页），PPT格式 成本管理方法简介： 价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。 目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。 产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。 成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。 成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本 对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术 基于作业的管理…… 常用的成本管理框架 多维度分析 作业管理的几大原则

按宽度乘以设计中心线长度、挖深以“立方米”计算 不扣除各种井所占面积 宽度的取值：路幅宽度按车行道、人行道和隔离带的宽度之和计算；设计中明确规定加宽值的，按设计规定计算；设计中未明确加宽值的按设计路宽每侧各加25cm计算

本资料为：检测鉴定及加固改造案例介绍（共171页PPT），内容详实，可供网友参考学习！