中海工程管理策划指引

本资料为：中海兴业（成都）工程量统计管理表格，内容详实，可供参考。

工程项目全周期策划方案编制指引，该资料内容包括： 一、项目全周期策划内容清单 二、项目全周期策划模板 1、项目概况 2、产品定位 3、开发路线图 4、营销策划 5、成本策划 6、财务策划 7、招标策划 8、工程策划 9、人事策划 10、物业管理 ...... PPT格式，共74页。

考虑在地下室的底板内侧或特别易渗漏部位设置疏水层，采取以防为主、防排相结合的设计做法; 应重点关注细部节点的防水深化设计,在施工图的基础上，对底板基坑部位

本资料为工程现场安全文明标准化管理指引，PPT格式，共61页。 目录： 一、工程现场 VI 形象管理指引 二、安全管理 三、文明施工 四、脚手架与模板 五、基坑支护 六、“三宝”“四口”防护 七、施工用电 八、物料提升机与外用电梯 九、塔吊与起重吊装 十、施工机具 十一、消防管理

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

结构工程施工前，项目技术负责人按分项工程编制施工作业指导书，项目部施工员、班组长要认真学习，严格按照作业指导书内容，规范施工，严格管理，确保结构优良。必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：混凝土外墙接缝、楼梯施工缝、混凝土墙体烂根、梁柱节点、阴阳角、砌体与混凝土交接部位、构造柱、楼板厚度、楼面平整、预留洞口和预埋件、钢筋位置固定、水电管线预埋等部位。

佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 .

前置策划—现场工作前置； 工程策划—展示区工序及工期； 工程策划—施工平面布置原则。。。 。。。

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

保证工程安全与文明施工处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象和现场环境，确保工程建设顺利进行。适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

1)应公司对幕墙的战略需求，着力于打造安全适用、美观精致、技术先进、耐久易用、节能环保、经济合理的幕墙精品工程； 2)为应对大型综合体之类项目快速开发过程中对高品质幕墙工程设计管理的需要；3)提高和规范公司现有设计人员的幕墙技术及管理能力；

1、总则、术语与定义 2、工作内容、职责、事故处理和报告 3、关联文件 4、相关附件 附件一《基坑支护环境调查表》 附件二 《基坑支护设计方案审查工备案》 附件三《基坑支护安全检查表》 附件四 基坑土方开挖注意事项 附件五 《基坑支护常见问题及对策》

工程建设现场是展示集团品牌形象和创造良好销售环境的基本保证，也是集团标准化工程管理和现场工程管理能力的体现。根据集团总体要求，现编制下发集团工程现场 VI 形象管理指引，以不断加强集团工程建设水平，支持和推动集团实现又快又好地发展。

内容简介 编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

本工程作为公司的重点工程，工程从开始就确立了创优策划原则和各项创优目标， 目标管理需贯穿于整个创精品的全过程，并将质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。

树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

本资料为：住宅楼工程项目总体管理策划汇报，共56页，内容详实，可供参考。

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工 6、健康、安全、环保 7、合同管理 8、供方管理 工程管理保障措施 1、进度计划保障措施 2、工程质量保证措施 3、质量通病防治措施 4、成品保护措施 5、安全文明施工措施 6、工程会议制度

内容简介 1.3项目工程管理的特点和难点 1）本项目总共42栋单体（包括商业、幼儿园），总共256065.2 M2（含地下室）同步开工，2012年底竣工，施工工期约为22个月，工程量大，点多面广，工期紧； 2）项目一次性开发，同步施工、施工现场场地狭小，施工平面布置及施工难度大； 3）建筑物业形态多样，多层、高层、人防地下车库并存，工程管理复杂； 4）项目周边市政道路等配套设施不完善，存在与市政道路同期施工的情况，施工材料进场不便； 5）场区内池塘、洼地较多，最大面积达6000 多平方米，深度达3米以上，且淤泥层较厚，多层房屋地基处理较困难，发生经济签证的可能性大，成本控制难度高； 6）地下人防、车库与多层水平距离只有6米，多层基础先施工，地库开挖对基础安全存在不安全因素，对该部分的多层基础需做特殊处理； 7）项目开工正值雨季，天气因素对项目前期进度及质量控制不利。

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。

石家庄地铁盾构施工工期紧、任务重，并且存在长距离的粉砂层中掘进潜在的风险。本项目在分析总结西安、深圳、郑州项目的得与失，充分发扬先进经验、避免缺陷与不足，明确了盾构施工的筹划及管理思路。

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本资料为中海地产合约阶段成本管理 ，包括：通行的合约管理模式及种类 ，中海地产合约管理模式，中海地产成本管理模式，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为中海地产杭州滨江项目合约策划报告 ，包括：项目概述，合约策划综述，招标分判，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为基于大客储逻辑的营销策划渠道体系工作指引，PDF格式，共79页。 一．品牌推广：品牌维护、推广与品牌活动 二．媒介管理：媒体关系维系、资源统筹 三．供应管理：供应商资源库，评价体系，招采 四．项目品控：项目包装、展示及平面稿件品质巡查、检控

工程施工实行样板引路制度，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是防渗漏、抹灰及楼地面防裂缝等易发生质量通病的部位必须实行样板引路制度。以确保整个工程的质量得到控制，并保证标准做法得到落实。

城市公司为 II 阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作；