江苏南京某办公楼第一次监理会议及交底

说明：行业协会要求，将第一次工地例会与监理交底分开，但第一次例会必须由业主支持，监理交底由总监主持做二次会议并分别签字，分别形成会议纪要 一、 第一次工地会议由建设单位召集监理单位，施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。 二、 会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工 施工现场质量管理检查记录表 工程质量评估报告目录 一、 工程概况 二、 竣工预验收经过 三、 竣工预验收监理结论 附一：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表 附二：单位（子单位）工程分部和分项工程监理抽检情况汇总表 附三：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 附四：单位工程观感质量监理检查表 附五：单位（子单位）工程监理抽查/见证试验情况汇总及说明 附六：单位（子单位）竣工预验收遗留问题的整改结果 附七：单位（子单位）工程质量预验收记录表 附八：竣工预验收小组成员名单及分工表 28页

第一次工地会议应包括以下主要内容共7个方面）： 一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权； 三、建设单位介绍工程开工准备情况： 四、承建单位介绍工程开工准备情况： 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求： 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容： 七、会议商定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题 …… 会议特别声明： 1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义； 2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可； 3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复 …… 工程质量检查制度： 监理工程师 在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“工程暂停令”（表B1），要求承建方及时整改。承建方完成缺陷修复后填写“工程复工报审表”，报请监理部复验签认。如承建方不及时改正，情节较严重的，项目总监可以在报请业主同意后，发出“工程暂停令”（表B1），指令部分工程

第一次工地会议纪要 第一次工地会议议程： 1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3建设单位介绍工程开工准备情况： 3.1项目施工前各类手续办理情况（报建、报监） 3.2现场“七通一平”情况 3.3开工准备期间需要参建各方配合事项 3.4设计交底、图纸会审安排 3.5测量控制点、红线点交桩安排 3.6具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求

一、监理会议流程。 每周二召下午2：00开始由监理部主持召开监理工作例会，大致流程如下： 1、由监理部通报上周项目施工进度情况，分析未完施工进度原因，提出合理化建议并同总网络计划进行对比； …… 监理工作流程（质量部分） 1、审查承包商各分项分部工程施工方案，签署审查意见，统一检验质量标准GB50300-2001。 2、编写工程监理细作，并对承包商进行交底，明确验收内容和规范、报验程序和质量标准。 …… 监理工作流程（工程投资控制） 1、根据施工进度计划，编制本工程各阶段年、季、月度资金使用计划，为业主合理筹款提供可靠依据，保证工程顺利进行。 2、发挥熟悉本行业投资规律的优势，协助业主开展招标工作，拟定项目合同经济条款，参与合同商谈，防止合同条款不严或疏漏而造成索赔条件或经济损失。 …… 字数约4.7千字，编制于2010年9月

为了保质保量的完成本工程，我方要求施工方在施工前必须做好相关资料审报以及事前、事中、事后的质量、进度、投资、安全文明施工等方面的控制。

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第一次工地例会是监理机构正式接触承包单位和全面开展监理工作的起点。会议由建设单位主持，要求由建设单位、施工单位、监理单位相关人员参加。根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容作出了详细规定：1）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）、建设单位介绍工程开工准备情况；4）、承包单位介绍施工准备情况；5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

1．由建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻施工现场的组织机构、人员及其分工情况； 2．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3．施工单位介绍施工准备情况； 4．建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 5．总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 6．确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期(每周一次，具体时间待定)。

首先，由各参建单位介绍组织结构及人员名单 其次，由TA1、TA2合同段项目部经理汇报开工准备情况及需协调解决的主要问题； 然后，驻地办汇报监理工作准备情况，并对TA1、TA2合同段施工准备情况进行了评述，其后驻地办就质量控制、进度控制、变更、计量等监理程序予以明确和说明； 最后，业主项目部周经理就临时道路、征地、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明。 …… 第一次工地会议还对其它有关事宜达成的共识纪要如下： 1、由于本项目目前只有一个驻地办，暂由驻地办履行总监办职能。 2、TA1合同段基本具备总体工程开工条件，由驻地办下达总体工程开工令；TA2合同段由于征地、拆迁等问题，主体工程不具备开工条件，暂不下达总体工程开工令，但对局部开工条件的分项工程可批准分项工程开工报告。 3、为了加强本项目工程质量及施工安全工作，由各参建单位共同组建成立“某项目质量安全工作领导小组” …… 2100字 2008年

会议内容： 一、驻地监理工程师宣布工地会议开始。 二、驻地监理工程师汇报驻地办前期工作准备情况。 1、驻地办公室的组织机构和人员安排： 1）组织机构 2）人员安排 3）监理设备和仪器 2、监理工作程序的实施和要求：（以及根据实际情况本工程监理工作主要程序） 1）文件往来管理办法 2）施组审批程序 六、会议总结： 1、在现有机械设备的基础上，必需建立常规试验检测室和混凝土抗压、抗折试模，砂浆试模各2组、标准养生室。 2、施工中要严格按照施工图纸施工，在图纸中没有设计到的，增设排水沟要立即向驻地办监理工程师申请变更，有私自改线的，没有监理部门认可的，一律不予计量。 4页

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监： 本工程计划于 年 月 日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行

一、建设单位项目经理部XXX经理简单介绍了中国石化XXXX综合基地工程的概况及建设意义，介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 1、随着中国石化集团公司“稳定东部，发展西部，准备南方，开拓海外”资源战略的实施，西部已成为中国石化集团公司国内陆上的重要资源接替阵地，以及向中亚地区发展的桥头堡。为解决中国石化各驻疆单位在西部的生产科研办公用房问题，中国石化集团公司投资6.95亿元在乌鲁木齐市新建中国石化XXXX综合基地。该工程是中国石化的重点工程，也是新疆维吾尔自治区的重点工程。工程投资大、工期短、质量要求高，希望各参与建设的单位齐心协力，顺利完成本工程建设任务。 2、介绍了项目经理部的组织机构、人员及其岗位职责。 3、对监理单位进行了授权。 …… 建设单位项目经理部XXX经理对监理、设计、施工单位的工作做出了明确的要求，具体内容如下： 1、施工单位直属项目部、项目班子必须尽快配备到位，各类人员按要求挂牌上岗，建立完善相应的管理体系，并确保有效运行。 2、施工单位应明确施工方案名目及计划完成时间、施工组织设计及施工计划完成时间。 3、施工单位应划分出分部分项工程，工程细目应向监理单位申报。 4、规范工作程序，要求施工单位与建设单位的联系，必须通过监理单位。 5、按照招标文件的要求，施工单位要建立HSE管理体系，对可能遇到的各类风险进行预测分析，制定各类防范改进措施，有关培训由项目经理部适时安排。 6、在施工过程中，重要工序一旦出现质量问题补救困难，要求施工单位要有专门的防范措施，对施工及管理人员进行必要的内部培训，设置专门的管理人员，落实责任制。 7、为确保资料的完整性，施工单位必须设置专门的资料员，资料的形成必须及时有效、闭合，避免出现无效文件，资料与验收必须同步。 8、本工程质量目标是争创国优工程。为此，施工单位应制定出详细的创优计划和方案。 9、由于时间紧、任务重，要求施工单位必须保证必要的投入，加快工程进度，与监理单位、建设单位施工部结合，尽快建立进度衡量系统。 10、一般情况下，各方要建立书面函件往来，尽量减少或避免口头指示和请示。 11、要求各相关单位建立台帐统计制度，确保资料的齐全、准确。 12、临时施工用电及配电箱要求一次性配置齐全，各类接口应预留充足，避免出现乱拉乱接的现象。 13、要求施工单位尽快配备现场的各类标语、警示牌，各类制度上墙。 …… 共7页

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资料目录 一、参建各方介绍人员组织情况 二、工程开工和施工准备情况的介绍 三、对施工准备情况的意见和要求 四、总监理工程师介绍监理规划的主要内容 五、确定例会制度

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内容简介 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部第86号） 3、《浙江省建设工程监理管理条例》 4、建设工程委托监理合同 5、建设工程施工合同

本文档为第一次工程例会施工方发言稿，包括：目录： 一、工程目标及项目部组织机构 二、施工准备情况 三、施工管理 四、与建设、监理方的配合等。

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本资料为市政绿化监理会议纪要范文，word格式，共16页，可供参考。 目录： 一、项目部汇报本周工作完成情况、下周计划及需建设单位、监理单位协调解决的问题 二、监理单位提出的要求及意见 三、建设单位提出的要求及意见 四、路基试验段监理技术交底 五、规范监理日志的填写 六、其他事项

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装饰装修阶段。之前监理例会议题的继续讨论 2、一些对工程会产生重要影响的已定工作须加强跟进力度，施工单位要对工作进展每日一报，当前监理要求+++须每日一报的2项具体工作： ① 供暖实施进度：与计划对比有无拖延？ 监理例会（014）继续跟进结果 ①供暖实际进度不容乐观，所制订的“临时供暖工作进度与计划进度比照“的每日一报，+++没有主动实施，给此项工作的进度控制带来很大问题。 监理例会（015）继续跟进结果 整幢（4～28层）的供暖时间定为++月++日。 1～3层准备采用暖风机，目前也在准备中。 5、对于Mon, 13 Oct +++++++发来的关于“L5 至L8 电梯基坑结构改造施工草图”一事，请++++对此加紧跟进落实。 监理例会（014）继续跟进结果 尚未有明确措施。 监理例会（015）继续跟进结果 已经明确由+++负责施工，++++本周四（10月30日）编制方案交监理审核，根据批准的方案做出预算报价提交+++。 施工总承包方（++++）对上周工作的跟进总结和对下周工作的汇报 一、 施工方对上周工作进行总结和对本周工作进行安排： （一） 截止目前现场正在进行的工作进度情况 （见本纪要电邮附件《施工周报++月++日-++月++日》） （二） 下周需完成工作打算详见本纪要电邮附件《下周+月+日～++月+日施工周计划》 （三） 尚未回复送审文件目录 ①图纸/材料/技术疑问提交顾问后尚未回复送审文件目录 （截止到0+年++月++日） 见本纪要附件一。 监理+++的要求与决定 进度 ： 针对上周监理例会中提出的工程项目与总进度计划实际与计划脱节项目，本周总包方已作相应调整，部分项目已赶工完成（钢结构安装）。 土建，装饰装修，还存在如下延后项目： 序号： 22、拆除一层两侧附加楼梯及一层天井悬挑板结构顶板应1++～++日完成,至今未做。 序号：106、107、15～28层卫生间防水层蓄水试验应++日～++日完成，但至今未做。 序号：124、15～20层天棚龙骨安装应++～1++日完成,至今只完成30%。 序号：164、四层天棚面板安装应++～++日完成已延误20天未完成。 序号：166、四层地面承台板安装应++～1++日完成,实际11.3日完成。 序号：169、四层公共区与租户区隔墙安装应++～1++日完成，至今未做。 其它已结束,但部分工期有所延后。 机电安装：因按参考图纸做系统施工，平面作业基本停顿，所以无法按总进度计划进行施工。等正式图纸审好后才能将总进度计划进行调整，并按此计划进行施工。 质量： ①抓紧对已经完成的管线按要求进行焊缝拍片检测。 ②对明天准备浇筑混凝土的低区电梯现浇板做最后的加固、调整，确保质量。按照业主指令 005附件钢筋配筋图纸，现场必须进行核对，确保按设计要求施工。 6页

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本标段施工组织设计编制内容主要包括：软基处理、路基土石开挖与填筑、路面底基层、路面基层、涵洞工程、桥梁工程、线外工程及路基防护与排水等工程内容。根据业主要求，本工程由承包人以包工、包料、包质量、包工期、包安全的方式实行工程总承包施工

本套图纸包括图纸目录、工程作法、门窗表、各层建筑平面、立面、剖面图、卫生间详图、楼梯间详图、墙身大样等共张图纸

低压配电系统图,配电干线系统图,照明平面图,插座平面图,配电系统图、配电平面图,各层平面布置图等

新街口主楼幕墙图纸和计算书第一次审核结果

1、项目名称： XX实业综合研发大楼 2、建设单位： 无锡市XX实业有限公司 3、设计单位： 南京都建建筑设计事务所 4、施工单位： 武进建筑工程安装有限公司 5、建设地点： 无锡市建筑路南侧,鸿桥路西侧,蠡园经济开发区内 6、总用地面积: 2354㎡ 7、总建筑面积： 41135㎡ ,其中地下4826㎡ ,地上36309㎡ 8、栋数、层数：地上25层,高度95米,裙房5层,地下一层 9、结构类型： 钢筋混凝土现浇结构---核心筒结构体系 10、计划工程总投资：1.2亿元人民币 11、计划工期： 20个月

工程开工前，施工单位应根据本工程特点及时编写《施工组织设计》报项目监理部审查

深入理解领导导讲话的内涵，且有针对性的布署监理下步工作和措施 项目建设施工监理要想充分发挥建设单位管理职能的延伸作用，充当建设单位重要依靠的管理力量，更好完成监理合同约定的各项义务，一方面必须要进一步解放思想，实事求是，切实在日常工作中坚持走“高标准、严要求、讲科学、不懈怠，打造精品”的创优思路，具备“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的决心和意志，狠抓源头控制，过程控制及细节管理，不断提升“视质量如生命，重安全如泰山” 质量安全管理理念，努力建设好一支作风硬派、精神风貌好，技能与管理水平高的团队；另一方面必须以铁路标准化建设为主线；用自身的实际行动来 “捍卫质量、保卫安全”。领导的三次讲话令人鼓舞，令人振奋，使我们坚定“打造世界一流铁路”的信念，看到新的希望。 …… 二、抓好队伍素质建设，塑造优秀团队 1、目标 （1）确保全体监理人员对设计意图、验标规范、施工方案、监理业务知识灵活掌控； （2）力保95%以上监理人员在监理技能和管理水平上迈入新台阶。 2、具体措施 （1）因地制宜，拟定培训制度和计划，编制培训教材，定期举行培训和考试，考试结果存入监理个人学习档案，对考试不合格的人员采取再教育、降薪、辞退等处罚手段，对考试优秀人员进行物质上的奖励和精神上鼓舞。

第7卷 监第7卷 监理文件（监理会议纪要）（一）第7卷 监理文件（监理会议纪要）（一）理文件（监理会议纪要）（一）

本图纸为：【江苏省】苏南某城市某四层办公楼电器施工图，其中包含一层至四层照明平面图，一层至三四弱电平面图等。内容详实，可供参考。

• 地形地貌：平地
• 档次定位：普通住宅
• 绿地类型：居住区集中公园
• 图纸深度：方案（初设图）
• 项目位置：江苏
• 设计风格：现代风格
• 图纸格式：JPG
• 图纸张数：47张
• 作图方式：3D,PS

内容简介 江苏南京某小区景观设计方案，包括方案展示图板、俯视平面、鸟瞰、局部效果等共计47张高清晰图片。 2 3 4

根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在公路、市政道路、立交桥等类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。