某集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识

本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。

认真贯彻国家，行业关于基本建设的各项政策、法律和法令、法规；关施工技术方面的各种规定，切实做好工程项目工期、质量方面的控制；严格按施工组织程序办事，认真做好实施性施工组织设计。施工企业项目部各个部门要做的事情全在里面，能使从事建设施工人员清楚明白自己的岗位职责。

编制时间：2014年 建筑功能：不限 编制依据：有 【简介】该资料为 工程结算和竣工决算培训讲义 ，共35页 【工程概论】主要内容为工程结算和竣工决算培训讲义 【目录】 工程结算 竣工决算 工程结算含义 工程结算 进度款结算 工程价款调整 工程价款价差调整方法 竣工结算与竣工决算的关系

工程结算的概念 工程结算亦称为工程竣工结算，是指单位工程竣工后，施工单位根据施工实施过程中实际发生的变更情况，对原施工图预算工程造价或工程承包价进行调整、修正、重新确定工程造价的经济文件。 虽然承包商与业主签订了工程承包合同，按合同价支付工程价款，但是，施工过程中往往会出现地质条件发生变化、设计变更、业主新的要求、施工情况发生了变化等情况。这些变化通过工程索赔确认，工程竣工后就要在原承包合同价的基础上进行调整，重新确定工程造价。这一过程就是编制工程结算的主要过程。

本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程项目（含新建、扩建、改建及以大代小技术改造）的招标

万科集团颁布的合同管理办法

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建筑工程竣工验收、结算办法

该资料为 知名集团工程造价管理部管控办法简读 ，pdf格式，64页 主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。建安成本标准化主导：1、编制建安目标成本，建 立台帐。并在获得批准后 执行。 2、 挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项目 成本数据信息，每季度更 新一次成本数据库。协助：1、协劣建立和完善标准 成本科目及建安费用标 准，并对区域公司使用 情况进行监督和评估。 2、挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项 目成本数据信息，每季 度更新一次成本数据库。 内容含有： 附录： 一、管控办法摘要 二、管控办法简读 前期成本管理 招投标配合 施工阶段工程造价管理 竣工阶段工程 造价管理 其他信息化管理 区域绩效考核评分表

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该资料为 建设安装工程竣工结算及工程决算管理办法 ，pdf格式，9页 主要内容为建设安装工程竣工结算及工程决算管理办法，本制度适用于对承包单位（承包单位）的竣工结算。承包单位按照合同约定全部 完成呈报的工程量，经验收质量合格，竣工资料齐全，符合合同结算条件的要求后，向发包 单位（建设单位）进行最终结算。

工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。

对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利

本管理办法内容包含：工人入场安全教育安全技术交底之一，泥水工安全技术交底之二，木模安装工安全技术交底之三，现场钢筋安装工安全技术交底之四等。

工程试验检测工作是工程质量控制和验证质量结果的重要环节，为加强局、各公司、各项目试验工作的管理，保证工程质量，防止质量事故的发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

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为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

事故管理制度

《防雷工程专业资质管理办法》

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，订立安全措施，实施目标管理，全面实现安全目标。以确保洋浦保说港区工程，消灭人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故和人民生命财产不受损害。 第一章 总则 第一条 为确保某工程施工的顺利进行，树立安全文明企业的良好形象，加强职工安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全工作落到实处，杜绝一切工程事故，确保施工机械设备及人身安全，全面实现安全目标，特制定本办法。 第二条严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》关于安全生产的有关规章制度，同时结合我集团内部安全生产管理规定和本项目的施工具体情况，建立健全安全生产管理制度、责任制度、安全教育制度、安全技术制度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施，配备相应的专职安全检查机构和安全检查人员。确实把安全管理工作放在首位，把安全防范作为我们的工作之本。 第二章 安全生产目标 第三条 杜绝职工因工死亡事故；杜绝机械设备大事故和重大事故，年职工重伤率控制在0.4‰以下，年职工负伤率控制在5‰以下；严禁爆破、高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，年各类事故直接经济损失控制在一万元以内。实现“四无”目标，各项目部创建安全标准工地。 ....................... 第一章 总则 第二章 安全生产目标 第三章 安全生产责任制 第四章 安全监督管理机构及职责 第五章 安全教育和安全检查 第六章 安全标准工地建设 第七章 保证安全的技术性措施 第八章 奖励与处罚 第九章 附则

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

【简介】《集团公司 办法》? ?doc格式? 24页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 合同管理部门及其职责 第三章?? 合同的订立 《集团公司合同管理办法》 1、总 ?则 2、合同管理部门及其职责 3、合同的订立

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为加强和规范建设工程价款结算，维护建设市场正常秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律、行政法规制订本办法。

大型建筑安装工程建设中，工程结算款项结算是会计管理的重要环节，它对于有效供给资金，协调各建设单位工作，保证工程正常开展都将发挥重要作用

价款结算暂行办法，pdf格式。主要内容有总则、工程合同价款的约定与调整 、工程价款结算、工程价款结算争议处理、工程价款结算管理 、附 则。 建设工程价款结算暂行办法 总则 工程进度款结算与支付应当符合下列规定