项目合约规划书、成本运营全景图模板

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1、顾问团队合约： 1.1、第一部分顾问合约 任何工程实施之后，首先要考虑的，就是各位顾问。 设计是必须的顾问团队，监理是强制的，这都不能少。这样顾问 团队的第一部分合约就产生了 1.2、第二部分顾问合约： 然后勘察审图档案环评这些必须要完成的顾问工作也很容易地 就可以列出来，这样第二部分的顾问合同就出现了 五星级酒店按公司策划，需要引入知名品牌，这样酒店管理公 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: http://blog.sina.com.cn/dichanfm 群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题 群宗旨：共同分享、交流、进步。 中国地产成本群：159496261 司顾问合同就必须列入了。 知名品牌的酒店管理公司进入工程之后，会对机电厨房洗衣房声 响等顾问提出要求，这样这一连带的顾问群体也就少不了

××××××项目位于××市××区，项目占地84100m2，总建筑面积96660.5m2，拟开发约24栋6-8层的住宅小区。公共建筑层数为1-3层，总体建筑高度不超过24m。其中住宅建筑面积76987 m2，商业建筑面积3988 m2，幼儿园建筑面积3002.5 m2，架空层建筑面积2119 m2，半地下车库及设备用房10544 m2。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

本报告试图对作者掌握的合约规划编制经验做归纳和总结，将隐性经验显性化为方法论，但是因为作者缺乏房地产项目运作业务的实战经验和工程管理的专业知识，所以这一版报告只是一个开始，需要明源同事不断总结来完善，尤

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开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念，建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑

招采咨询PM职责及流程，合约规划-招标计划-合同策划-合同编制， 商务经理岗位职责及工作流程，1、认真研究招标文件，对招标文件中的投标人须知、标书编制要求、评标办法、废标条款、招标工程量清单、招标图纸、合同主要条款等分析、研究、明确报价方式、报价原则及招标文件中的其它要求。 2、熟悉图纸、准确计算图纸工程量；

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施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

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开发成本 土地费 土地取得价款 土地购买征用合同 土地整治合同 拆迁委托合同 资产处置合同(与土地相关） 土地置换合同 股权转让协议 一级开发前期合同 土地契约税 其他土地费 拆迁价格评估合同 拆迁摸底协议 资产价格评估合同 土地不可预见费

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大家好，按昨地产工程群安排，呵呵，我服从组织纪律，先来个引子吧 本人从事施工管理、投资监理、成本控制多年，工作中有困惑也有心得，设计对成本的控制 及影响及举足轻重，大家都会有同感，如何让设计在合约及招标中进行有效控制，设计行业 的现状是什么，困惑是什么，症结在哪里，所有的指向和体现都在设计院施工图的错误上及 民用建安工程的实施版成本控制目标对施工图预算的依赖上。

通过对污水处理设备及其技术的更新，更加有利于提升污水处理的综合效益，各污水处理厂在成本管理工作中。应根据自身的特点和具体条件，认真进行成本的分析，抓住影响成本的关键，采取有效措施节约污水处理成本。

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成本最低化原则就是项目施工用人力、物力和财力的最节省，是成本控制的基本原则。让每一笔花销适得其所，每一笔费用都有相应的回报。杜绝房地产项目实施工程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的，属于浪费的“无效成本”的发生。

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