9-建设项目施工成本管理

该资料为 集团建设项目审计管理办法 ，word格式，14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。 内容含有： 第一章????总?则 第二章 ??审计范围及条件 第三章???审计程序 第四章 ??审计内容 第五章???审计质量控制 第六章???审计奖惩 第七章 ??附 ?则 集团建设项目审计管理办法

本资料为建设项目工程造价的控制和管理，工程项目管理是指建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理实现科学化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理项目上的优化配置。内容详实，值得参考下载。

本资料为某住宅建设项目的组织与管理，这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节中非常重要的部分。 内容详实，值得参考下载。

全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

该文件为 建设项目全寿命周期 成本控制理论与方法 第三、四、五章课件，PPT格式，102页 一座建筑物的“寿命”跨越它的规划、设计、施工和运行，以及它最终的再利用或拆除，即经历了建筑项目的整个循环（从规划到建筑设计、建造和运行的全过程）。 通常情况下，在建筑设计施工的最初阶段所作的决策会显著影响以后各阶段的费用和效率 。 内容含有： 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 1、建筑寿命周期成本 2、建筑物全寿命周期评价 3、我国降低建筑物全寿命周期成本的做法 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 1、建筑材料 2、建筑材料寿命周期评价 3、建筑材料材料周期成本分析与控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制 1、建设项目全寿命周期人力资源 2、建设项目全寿命周期人力资源成本 3、建设项目全寿命周期人力资源成本控制 封面 上海东方艺术中心 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制

建设项目成本测算表格（明细表），可直接套用，较实用。

本文档为某公司建设项目全寿命周期成本控制。内容包括项目全寿命周期成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。

本资料为施工企业项目成本的动态管理，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

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全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

本资料为商业综合体建设项目成本计划表，包含土地费用，政府行政事业性收费，前期工程准备费，主体建筑（装修）工程费等，可供下载参考。

关于省重点建设项目管理相关知识要点，适合中高层人士参考学习~~~~~~~~~~~~~

一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。

本资料为银行工程建设项目管理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为建设项目工程造价管理培训课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第40讲-建设项目管理专项制度，内容详尽，供参考

本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。

本资料为试谈设计阶段建设项目造价管理，论述建设项目造价控制与工程设计、施工的关系及其重要性。并提出控制工程造价的方法。内容详实，值得参考下载。

通过对全过程造价管理工作的介绍，结合上海的建设项目全过程造价管理的现状，对全过程造价管理在建设项目中所 起到的作用以及目前推行实施过程中所发现的问题作一些客观的剖析，并针对这些问题提出解决之道

《建设项目环境保护管理条例》已经1998年11月18日国务院第10次常务会议通过，现予发布施行。 　　总理　朱镕基 　　1998年11月29日

长期以来，我国普遍存在忽视工程建设项目前期阶段的造价管理的现象，而把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是"亡羊补牢"，事倍功半。而由于建设项目投资本身具有的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统，形成全过程造价管理的理念。

强化资质管理、消除多头管理。目前，按照国务院清理整顿经济鉴证类中介机构领导小组的要求，由建设行政主管部门颁发资质的工程造价咨询单位已完成脱钩改制工作，正逐步向规模化、规范化方向健康发展。但是工程造价咨询单位资质多头管理现象仍然存在，由于行政干预和部门垄断的存在，使一些同一性质的业务因分属不同部门管理而被人为分割。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

浅谈建设项目全过程造价管理.pdf，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本资料为：财建[2016]504号关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知，内容详尽，可供参考。

本资料为酒店建设项目安全文明施工管理，PPT格式，共101页。 工程概况： 该项目建筑总面积147268.27平方米，采用钢筋混凝土框架-核心筒结构体系，裙楼屋面梁采用预应力钢筋混凝土梁，地上由一栋29层写字楼、一栋24层酒店及四层酒店裙房组成，设有一个整体四层地下室。

本文档为某地水利工程建设项目施工管理。内容包括水利工程建设项目施工管理要求，执行标准等。内容详尽，仅供参考。

危险源是导致安全事故的直接原因，危险源辨识与管理是处理危险源问题最为重要的内容。所以研究危险源辨识与管理有利于正确认识危险源的内容、种类、发生机理、危害性等内容,促进安全意识和认识的强化。这部分的研究内容分成两个部分，一个是根据危险源的作用路线以及流程优化方法设计危险源辨识的流程，二是将危险源管理组织体系与操作方式融合在一起构建危险源管理流程

本资料为建设项目施工阶段的造价控制，建设项目施工阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的最后一环，也是工程项目造价控制涉及面最广，工作最烦琐、控制难度最大的一环，是工程造价控制的难点。本文针对造价控制经常出现的问题进行讨论，为更好的控制好造价提供参考。内容详实，值得参考下载。

内容简介 第1章 总则 第2章 一般规定 2.1施工监理的依据 2.2施工监理的阶段划分及任务 2.3监理组织和监理人员 2.4监理工程师的职责及相关关系 2.5总监、驻地监理工程师的职责与权限 2.6总监理工程师代表处的职责与权限 2.7驻地监理办公室的职责与权限 2.8监理试验室的职责和权限

当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。 大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。

施工项目成本管理与工程款的结算，内容详尽，供参考

本文档为某公司施工项目成本管理讲义。内容包括施工项目成本管理讲义时间、要求等。内容详尽，仅供参考。