电力工程建设项目监理典型表式

“安全监理”是指做好建设工程的安全生产监理工作，落实安全生产监理责任。

为加强对水利工程建设监理单位和监理人员施工监理活动的管理，保证监理工作质量，提高项目管理水平，依据有关法律、法规、规章，制定本规范。

本资料为高速公路工程建设项目监理，本资料非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为关于36-4 工程建设项目的招标投标其包含的内容仅供参考

某工程建设项目成本控制方案，内容详尽，供参考

本团队于2008年组建，是一支具做国家10KV--1000KV各等级电力工程（线路基础建设、组塔、立杆、放线）的专业施工队伍，施工队现有民工150余人，全体民工能“求真务实、团结拼搏、优质奉献”，多年来为国家电力建设做出了重大贡献。新的一年里拟写新的征程，我们将以新的理念构筑新的经营战略，为取得新的成绩而奋斗。

道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书道路工程建设项目监理合同协议书

本段公路按一级公路山岭重丘标准进行设计，路基宽 m，其中行车道为 ，路肩 ，填土路堤边坡为1:1.5。高填土路段，挖土边坡采用1:0.75，挖石边坡采用1:0.3，深挖路堑每挖深8m，设一级1m宽的平台，以利深挖路堑边坡的稳定。

监理范围：道路工程建设项目（包括施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段及缺陷责任期阶段的监理服务）

水利工程建设项目监理招标投标管理办法内容详尽，供参考。

备忘录：本表参建方均可使用，主要是对一些重要事宜，如会议、工作计划等进行的书面提示，可视具体情况进行抄送。

内容包含监理范围和目标及内容，对工程建设、设计、施工的建议等；

地区电网调度自动化设计技术规程 电力系统调度自动化设计技术规程 火力发电厂热工自动化试验室设计标准 碾压混泥土坝设计导则

本文档为某著名工程建设项目成本控制方案。内容包括工程建设项目成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

数据中心各个子系统应统一设计、统一规划，保证各个子系统的衔接。所有的系统设计应在建设时统一规划。对于建筑体中各个计算机机房单元，应具有较强的通用性。制定统一的智能化管理标准及应用基础平台。

本资料为某工程建设项目施工招标投标办法，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。

本资料为工程建设项目的造价控制研究，根据工程建设实践和参与工程投资控制的实践，结合我国工程建设的实际，对现存工程投资控制中存在的问题进行思考研究，重点对工程设计阶段、承包阶段、施工阶段等提出控制工程投资比较系统、具体的成功方式和作法。内容详实，值得参考下载。

①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。

帮助对工程建设报建部了解的去理解工程报建的过程，阶段，需要做哪些工作

工程建设项目施工招标投标办法，内容详细丰富，可供网友参考下载。　第一条　为规范工程建设项目施工（以下简称工程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》和国务院有关部门的职责分工，制定本办法。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。

水利工程建设项目施工管理，PPT格式，共12页。 主要内容： （1）施工 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理

本资料为银行工程建设项目管理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

一、各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、上周已经完成4～7#楼道路硬化工作，准备做洗车池加固工作。 2、2～3楼主体工程我方争取在2014年11月30日底全部封顶，二次结构砌筑预计在2014年11月31日底完成到16层。 3、4～5楼人工挖孔桩爆破准备在2014年11月5日开始爆破，我方预计在2014年11月30日前人工挖孔桩工作全部完成。 4、我方计划在2014年11月15日以前完成6#楼地下室负一层（-5、650～-0、050m）转换层梁、柱、板模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑工程全部完成。 5、7#楼基础工程在施工过程中遇见溶洞、泥槽原因影响，导致工程进度无法正常施工，影响我方的进度缓慢。 6、我方计划在2014年11月30日底完成地下室底板和负二层梁板柱、砼浇筑工程，准备进入负一层梁、板、柱、板模板工程、钢筋工程安装。 7、在施工的过程中，由于6#楼负一层车道存在的设计问题，需建设单位尽快解决。 8、我方针对2014年10月23日xx省建设厅对2-3#楼施工现场文明施工检查存在的问题，我方准备在下周一和监理单位现场复核并通知质监站到现场复核，回复报建设厅。 9、在2014年11月8日以前xx建工集团要来我项目部检查。 边坡单位： 1、地下室（二）A区锚杆、喷浆、格构梁施工在2014年11月10日左右完成

各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、4～7#楼道路不通影响进度，包括地下室（二）将会受到影响，希望甲方尽快协调。 2、4～7#楼的电子版图纸与现场图纸不符，需甲方、设计单位尽快解决。 3、7#楼由于泥槽的原因影响方案未出，请甲方尽快落实。 4、地下室（二）侧面的边坡转角位置土方开挖爆破，我方要求土石方单位先暂时停工2天，把地下室（二）钢筋绑扎完成、模板支设完成

工程监理单位严格质量控制程序，参与工程日常验收和单元工程质量评定，组织分部工程的验收工作，在施工中督促施工单位严格按照设计文件和规程规范施工

超前预控，及时下发作业指导书

本工程施工要有周密细致、科学合理的计划安排，按顺序施工。一般要遵循先地下后地上、先主体后外围、先主机后辅机、先设备后管道的施工顺序，必要时可以调整施工顺序，以满足总体计划工期的要求，使工程能按规定工期竣工投产，发挥投资效益。

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

本文档资料为水利水电工程建设项目施工监理规范 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

1、裙房在7月15日完成砖砌筑结构工作，在9月20日室内官网、室外墙的展示面全部完成，移交业主； 2、地下室（二）基础已移交给我单位，现在进入基础开挖阶段，准备在月初完成地下室基础工程； 3、2#、3#楼为我公司安优工程，针对文明施工要求，现正在完善文明施工安全资料，同时需要监理的配合整理。 4、我方按xx俊华置业有限责任公司标准，在7月10日左右完成地下室及二层实测实量数据上墙。 5、工地现场配置的安全员人数已按我公司标准配置，文明施工图片在7月15日前完成，保证建设厅检查顺利通过。 三、施工单位下月工作进度安排详见施工单位进度计划

一、各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、上周2#楼（六层）砼浇筑完成，预计在下星期争取完成8层砼浇筑工作，3#楼（5层）完成砼浇筑工作，争取在下星期完成（6层）砼浇筑工作、裙房（五层）完成砼浇筑工作。 2、2#、3#楼基础验收及地下室（二）基础基槽安排在2014年8月5日一起验收。 3、2#、3#楼施工电梯准备安装工作，准备在2014年8月10日之前完成。 4、4#、5#、6#、7#楼分别为两个版块，6#、7#为第一版块先施工，4#、5#楼为第二版块人工挖孔桩及机械成孔同时施工。 5、针对4#、5#、6#、7#楼现场道路运输问题，需甲方尽快解决。 6、6#、7#楼根据现场实际情况，现场的溶洞比较多，工作难度大，我方针对这内式的问题，尽快拿出最中的解决方案上报甲方、监理。 7、2#、3#楼二次结构砖砌体压顶问题建施和结施不符，请甲方、设计尽快明确。

（一）、项目名称：**花园12栋 （二）、项目地点：**大道以东 （三）、项目组成、规模：框架结构,建筑面积12019平方米

地区：宁夏 建筑功能：住宅工程 监理范围：施工阶段监理 重点难点分部分项工程：地基与基础工程,主体结构,装饰装修,给排水工程,暖通工程,智能建筑,电气工程,建筑节能,电梯工程,消防工程 监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制, 合同管理,信息管理,组织协调 监理流程图：10~20 编制时间：2014 编制依据

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。