弱电工程监理工作手册

工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。

按质量监督档案管理制度的要求，依时间顺序，记录施工过程所采取的各种手段，重大质量问题（或事故）分析记录、会议纪要、处理方案及处理结果等资料；

本手册为原创文档。系统的介绍的工程项目施工管理要点，重点突出了进度、质量、安全、材料管理内容描述。非常适合建设单位、施工单位、监理单位相关项目管理人员参考。

监理工作各项指导，帮助你做好监理工作，当好一名合格的监理工程师，是一本很不错的 工具书

第一节 施工监理的前期准备工作 1-1-1组建项目监理部 一、 任命总监理工程师 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。 总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。 二、 任命项目监理部内其他成员 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含专职或兼职安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。并满足土建、电气专业的需要。 专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各工程监理部主任或副主任统筹安排，审查同意后确定。 三、 项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 四、 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。 五、 项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。 六、 从事现场监理工作监理人员（不含辅助人员）均应通过正式培训并持证上岗。 …… 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 …… 第三节 建筑工程监理电子资料 目前各项目监理部的档案多为纸质档案，尚未建立电子版档案。从长远来看，电子档案及日归档是公司及项目监理部实现现代化管理、扁平化管理及远程管理的重要基础，本章提出电子资料的内容及编制要求。 各项目监理部应负责电子档案的现场收集、整理、上传和归档。对电子档案管理及日归档工作向各职能部门提出问题、建议和要求。同时注意查阅“审阅栏”中的建议和要求，并做出应答。 电子档案的编制平台为“公司工程电子档案数据库”，该数据库已由公司制作完毕，各项目监理部应按本章第三节所述内容进行操作。 电子档案主要由两个部分组成，一是由工程的纸质档案转化而成的文件（简称“纸质文件”，下同）；二是由数码相机、摄相机等设备拍摄、录制而成的文件（简称“电子文件”，下同）。叙述如下： …… 共232页，编制于2010年7月

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第一次上传。有不足之处多包涵

本工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

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建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建筑工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

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施工记录中应如实填写当天上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，监理人员旁站情况，和提出的指示、安排等，并如实填写其姓名和职务。

_绿化工作手册_和_绿化规程_2

资料目录 1、 总则 2、 监理机构设置 3、 人员职责 3.1. 公司经理 3.2. 公司总工程师 浏览详细目录>> 内容简介 【监理人员职责】 一、项目总监理工程师职责：1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、规范、标准和公司监理手册，对履行委托的监理合同负全面责任。2.对监理处人员的工作进行领导、协调和督促检查。3.负责各专业监理工程师之间在被监工程中的专业协调，处理被监工程中专业存在的矛盾。 二、监理工程师的职责：1.审查抽检进场的工程材料，成品半成品和设备。拒收不合格的材料，构配件和设备。2.验收隐蔽工程，分部分项工程，会签砼浇灌通知，严格工序检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。 …… 【施工阶段质量控制工作程序】 一、工程隐蔽检查验收：1.地基土质：地基开挖后，土质情况是否与勘探资料的结果一致，是否与设计依据的土的类别一致，是否有超挖现象；2.钢筋混凝土结构：浇灌前要进行钢筋隐蔽检查和验收，钢筋是否符合设计和验评标准，钢筋品种、直径、根数、间距、排距、保护层、节点绑扎，接头处理是否符合设计要求等。 …… 共41页 （监理作业指导详细）

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为了更好地贯彻省、市住建部门“关于工程质量常见问题专项治理工作方案”的精神，加强建筑施工中质量常见问题的预防和控制，提高在建项目标准化、规范化管理水平，提升产品质量和展示形象，公司特别成立了《工程质量常见问题专项治理》行动领导小组，根据样板引路工作方案和公司部分优质工程实际制作的实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，编制了本《工程质量样板引路工作手册》。本手册作为技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也为质量检查和质量验收提供了直观的判定尺度，有利于工程质量常见问题的治理，从而消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。

1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台；维修完成后，四小时之内回复公司前台。）  

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监理工作标准化管理，“现场”标准化管理

本资料为:《施工项目经理工作手册4-12屋面工程1533-1731页》,内容详实,可供参考。

本工程华能南华瓦窑风电（49.5MW）场工程是做为云台山风电场工程的二期工程，工程装机容量为49.5MW，拟安装33台1500kW的风力发电机风力发电机。云台山风电场工程与瓦窑风电场工程共用一座110kV升压站。

（1）安全施工目标 总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标： （一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。 （二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。 （三）不发生一般施工机械设备损坏事故。 （四）不发生火灾事故。 （五）不发生环境污染事件。 （六）不发生负主要责任的一般交通事故。 （七）不发生对公司造成影响的安全事件。 （2）文明施工目标 依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》中的相关要求。安全标识、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离 （3）环境保护、水保目标 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等等。 3、监理工作流程 3.1安全管理总体流程（见表3.1） 3.2安全管理评价流程（见表3.2） 3.3分包安全管理流程（见表3.3） 3.4安全检查管理流程（见表3.4） 3.5项目安全事故调查流程（见表3.5）

为了贯彻《建设工程监理规范》的要求，全面完成《电力工程建设监理合同》及《施工合同》中监理工程师的职责（包括明示的、通常隐含的职责），减少监理工作的随意性，我们根据监理公司的质量体系文件、程序文件、《监里理工程师手册》，及众多监理工作经验，并结合工程的实际，制定本工程项目的《监理工作程序》，以利于工程建设监理工作的规范开展。

本资料为:《施工项目经理工作手册附录1827-2732页》,内容详实,可供参考。

项目监理部建立以外方总监为主导、中方副总监分工合作的工作机制，外方总监与中方副总监协同工作。

施工单位部门领导、总工程师、项目经理应每月或随时对施工记录进行检查，检查结果作为对该人员的考核评价依据之一。 监理工程师或授权人可以随时抽查其责任范围管理下人员的监理日记，并及时在审核栏签认。其检查结果将作为该人员的考核评价依据之一。

堤防工程标准化管理工作手册示范文本编制要点用于供各单位在编制堤 防工程标准化管理工作手册时参考使用

本资料为风电工程监理管理手册，word格式，共70页。 目录： 一、风机基础施工质量控制 二、风力发电机组卸货 三、风机箱式变压器安装 四、风机箱变电力电缆安装 五、35KV架空输电线路安装 六、升压站区建筑施工质量控制 七、主控楼办公楼建筑施工质量控制 八、升压站电气安装质量控制

施工 队清楚每一工序应该怎样施工，才能达到规范要求，一次成活，避免不 必要的重复返工，既影响质量也影响进度，同时也增加成本开支。

本文档为某建筑工程项目业主方工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

本资料为房地产物业管理工程部工作手册，Word格式，共166页。 主要内容包括： 一、工程部机构设置及岗位职责 二、工程部管理制度 三、工程管理部培训管理 四、工程部绩效考核