房屋监理大纲 2024

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房屋监理大纲                  2024-图一

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    4 监造设备明细、工作任务及基本要求 受业主委托,对表1所列设备进行监造,其工作任务是根据业主与设备制造商签订的设备采购合同、技术协议书和业主与监造方签订的监造合同、技术协议书、国家有关监造标准对设备生产厂及其分包商所供设备进行监造,做好质量控制、进度控制(包括催交)、付款控制、合同管理及其协调等工作。 工作基本要求为:对表1所列供货商及其分包商所供设备生产过程中各关键阶段的制造质量、生产计划和进度进行检验、审核及确认,随时处理出现的质量和进度偏差,督促上述设备的制造工作满足供货合同的要求。 在监造工作中,发现供货商的设备(产品)不满足设备供货合同及其所规定的法规、标准、规范的要求时,监造人员应及时采取措施,要求供货商停止产品转序,处理问题,并做好记录,同时,应以书面方式尽快详细告知委托方。在必要的情况下,应监造单位的要求,委托方应及时协调,协助监造单位按要求完成设备监造工作。 设备质量监造不能代替委托方对供货商的最终验收并且也不能代替供货商的产品检验和生产进度控制,也不能视为供货商应承担的产品质量责任和进度责任可以解除。 当在质量监造过程中发现的不合格已无法满足规定要求或虽然通过供货商的返工或返修也不能达到规定要求,对这种情况下产品的拒收或放行,由监造单位向委托方提出书面建议,委托方书面作最终裁决。 当质量和进度发生矛盾时,而监造单位行使质量否决权无效时,委托方此时应作书面决定。
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    3.2监理工作的主要内容 监理单位承担的是施工阶段的监理工作,监理工作在监理合同签订后即应按合同规定的内容开展。一般分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和缺陷责任期及结尾阶段。 3.2.1施工准备阶段 3.2.1.1我公司成立项目监理部,任命总监理工程师,实行总监理工程师负责制,组成项目监理部的组织机构、配备足够人员,完成工地办公室的建设,对工程实施监理。 3.2.1.2办理有见证取样送检手续。 3.2.1.3协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,协助承包单位编写开工报告。 3.2.1.4审查施工承包合同,确认承包单位选择的分包单位。 3.2.1.5审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。 3.2.1.6审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。 3.2.1.7督促承包人完成施工准备阶段应完成的工作。如地面线核对、原材料试验、砼及浆配合比设计、承包人的驻地建设、施工现场的三通一平、材料设备进场、人员到位等,为业主下达开工令做好准备。 3.2.2施工阶段 督促承包人按合同文件和施工设计文件,按期完成工程。围绕工程质量、进度、安全文明施工三个方面开展监理工作。 3.2.2.1按工序进行质量控制,要求承包人按工序报验,报验前要做好自检、互检,填写规定的表格并附有关证明质量合格的资料。 3.2.2.2督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准,以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序。控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承包单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承包单位负责并及时向建设单位报告处理的情况。 3.2.2.3对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件用于工程。 3.2.2.4检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号以及质量标准。在承包单位订货时,认为必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查,所发生的差旅费用由订货单位负担。
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    监理内容包括: 一.施工阶段的监理工作内容: 施工阶段的“三控三管一协调”,即:投资控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和现场组织协调。具体内容如下: (一)应按委托人批准的监理规划和监理细则开展监理工作; (二)根据委托人要求编写开工报告,审查承包人各项施工准备工作,经委托人批准后负责向承包人下达开工通知书; (三)督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全和实施; (四)审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施; (五)编制进度目标控制计划。审查承包人编制的网络进度计划,经委托人批准后组织实施; (六)协助委托人组织设计交底,图纸会审,审查设计变更; (七)根据施工合同约定,协助委托人审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位; (八)编制投资目标控制计划,审核承包人的报表并于五个工作日内将初步审核结果送交委托人确定,并根据委托人确定的已完工程量及月进度工程款签署工程款支付证书,经委托人批准后支付; (九)委托人核准的工程变更,由设计单位出具设计变更后,监理人据此出具增减预算,再报请委托人批准后,方可发出施工工程变更令; (十)检查施工现场原材料、购配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况;审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料,并按规定进行检测,对有疑问的必须进行测试;对施工单位提供材料计划进行审核; (十一)监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工; (十二)编制质量目标控制计划,对工程的重要部位督促承包人实施预控措施; (十三)与委托人现场代表共同对现场实际收方进行签证、隐蔽工程进行复验签证,主持工程质量事故的分析及处理; (十四)参与该工程的联合调试工程; (十五)对工程承发包合同的履行实施管理,协助委托人处理合同纠纷和索赔事宜; (十六)编制监理工作周报、月报、监理工作总结,报委托人和市有关主管部门; (十七)督促承包人按合同规定及要求整理施工技术档案资料;认真审核竣工图纸和其他技术文件资料; (十八)组织对工程初验,参与工程竣工验收; (十九)工程完工后,按档案相关规定整理监理工作档案,装订后移交建设单位和城建档案馆各一份,并提供电子档案一份,所产生费用由监理人承担; (二十)工程完工交验合格后,经委托人批准,向承包人签发交工验收证书;保修期满后签发缺陷责任终止证书; (二十一)协助办理竣工结算,审查承包人的结算报告,经委托人批准后,向承包人发出最终支付证书; (二十二)协助业主与中标单位洽商承包合同; (二十三)协助业主与承包人编写开工报告,对承包人选择的分包商进行资格审查和确认; (二十四)组织参加设计交底和图纸会审; (二十五)定期检查和汇报工程实际进展情况,审核承包人进度表及付款申请,签发工程付款凭证;未经监理方签字确认,业主不支付工程款; (二十六)做好现场技术经济签证工作;
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    工程名称:XX餐厅纠偏加固工程 设计单位:浙江省XX基础公司 工期目标:实现工程按期竣工的目标; 质量目标:同业主与承包方签订的质量目标要求; 投资目标:控制实际投资不超过计划投资。
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    3.3.1组织项目监理机构配置监理资源 鉴于xx机场国内航站旧楼改造工程项目的重要性和时间紧迫性,投标人将积极组织项目监理机构,配置项目监理资源,及时开展监理工作。 (一)资源准备工作计划 (1)合同签定完成后,公司将按业主审查结果和投标承诺以及监理合同的约定,针对航站旧楼改造工程项目的特点,由公司法人书面授权一名总监理工程师,实行总监理工程师负责制,总监理工程师对监理工作的实施全面负责。监理人员的配置及职责见投标文件的相关章节。 (2)投标文件为本项目所报监理机构人员,为我公司业务骨干,我公司中标后,将由上述人员组成项目监理部。此项目部所有监理人员均是由公司针对此项目特点精心选择的。不但技术上过硬,政治上可靠,而且各专业负责人都有丰富的设计、施工管理经验,有优良的同类项目监理业绩,工作认真负责,勤奋努力扎扎实实,具有较强的团结协作及协调能力,完全能满足项目监理工作对人力资源的需求。 (3)项目监理机构的人员组成及职责我公司将于合同签定后10日内,书面报告业主。 (4)监理设施的配置,公司将根据投标文件及合同约定,配置满足监理工作实施的计算机设备、办公用具、工程测量及检测仪器和工程技术图书资料等。 (5)本工程将列入本公司重点工程,在资源的配置上将按业主及工程的需要不断地充实、调整,保证满足监理工作实施的需求。 (6)中标后在签订建设监理委托合同的同时,同招标人签订廉政责任书,明确双方在廉政建设方面的权利和义务以及应承担的违约责任,保证监理工作客观、公正。 (二)技术管理准备计划 (1)熟悉施工图纸及审查施工图文件,在中标后按招标人指示进场,并按招标人要求熟悉施工图及与工程施工有关的情况,将设计图纸上的问题在工程实施前解决好。 (2)项目委托监理合同的实施准备工作,由公司技术质量部组织公司各部门对合同进行分解,并对合同中约定的监理义务及潜在的业主要求制定相应的目标计划,保证从合同实施方面做好工作准备。 (3)编制工程项目监理规划及监理实施细则。由项目总监理工程师组织各专业工程师编制监理规划,编制的内容应具有针对性和可操作性,做到目标明确、控制措施有效、工作方法具体、程序完备、制度健全、分工明确,对监理工作起到指导作用。监理规划最终由公司总工程师审定后实施。 鉴于此项目的重要性,为了具体实施项目监理规划中的各项工作,总监理工程师将组织各专业人员编制监理实施细则,经总监批准后实施。
  • 河道港口建设工程监理大纲
    徐州港是全国28个内河主要港口之一,处在我国东部沿海与中部地带、长三角经济区与京津冀经济区结合部,在全国区域经济发展中具有承东启西沟通南北、全方位开放的战略地位。根据《徐州港总体规划》,徐州港划分为徐州、邳州、丰县、沛县、新沂和睢宁港区6个港区。徐州港区是徐州港的核心港区,以煤炭、矿建、杂货运输为主,适当发展集装箱运输,主要为煤炭转运和徐州市经济发展、城市建设和临港工业服务。徐州港区规划有顺堤河、万寨、金山桥、双楼4大作业区。其中,规划新建顺堤河作业区为专业煤炭作业区,未来将发展成为煤炭公、铁、水联运中转下水的专业化港区。 新建顺堤河作业区煤炭码头一期工程作为迁移、整合对徐州城区环境污染较重公路进煤的中小码头重要举措。顺堤河作业区煤炭码头一期工程项目选址位于徐州市北郊铜山县魏庄村,顺堤河西岸。顺堤河位于京杭运河西侧,与京杭运河基本平行。港址北端距蔺家坝泵站约2.8公里,南端距魏庄桥约1.4公里。港址所在航道岸线顺直,水流平稳,后方陆域多为农田,场地开阔,拆迁量小,是一个比较理想的建港之地。 拟建顺堤河作业区煤炭码头一期工程是以公路进煤,中转装船下水为主的专业化煤炭公用码头。作业区码头布置9个2000吨级装船舶位(计5条煤炭装船线),另根据工艺布置形成3个待装泊位,码头共计占用岸线长度966米。一期工程可实现1406万吨/年的中转下水能力,满足设计水平年2020年公路进煤吞吐量1300万吨的要求。
  • 高端住宅工程监理大纲兼规划
    本监理业务为施工阶段的监理,监理单位负责工程所有批准子项目的“质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同和信息管理及设计单位、承包商及有关设备供应商等单位的协调工作”,完成本项目的工程建设任务,具体工作内容如下: 1.2.1、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制计划、实施细则,并组织实施。 1.2.2、参与施工承包人的招标、评标、合同谈判工作,协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同,组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商,并及时报委托人批准,组织实施。 1.2.3、审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案,提出改进意见。 1.2.4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。 1.2.5、审查施工承包人的开工申请报告。 1.2.6、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和江苏省有关的工程技术规范、规程和标准。 1.2.7、审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。 1.2.8、检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 1.2.9、负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 1.2.10、审查承包商提出的材料和设备清单,核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符,严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。 1.2.11、参加主要设备的现场开箱检查,对设备保管提出监理意见。 1.2.12、遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时,有权提出“暂停施工”的通知,并通报建设单位。 1.2.13、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系,安全保证体系。 1.2.14、审查有关索赔文件,提出处理意见,并及时上报委托人审定。 1.2.15、控制工程进度和施工质量,组织分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收,对隐蔽工程进行全过程监理。 1.2.16、根据工程施工质量和进度,签认付款凭证,报委托人签发。对实付款与投资计划进行动态控制,审核工程结算。 1.2.17、监督施工现场安全文明施工管理。 1.2.18、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收,提出竣工验收报告。参加工程决算工作。 1.2.19、进行工程建设合同管理,并负责整理合同文件和技术档案资料。 1.2.20、监理单位每半个月向建设单位通报监理情况,按月向建设单位提交书面形式的监理月报。 1.2.21、合同完成或终止时向业主提交完整的监理档案资料。 1.2.22、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同,鉴定质量问题责任。保修期内定期回访,督促承包商落实保修责任。
  • 总部及科技中心项目监理大纲
    1)监理服务的纵向延伸 根据我们的经验,越是在项目早期进行细致、科学的计划工作,越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此,我们将拓展监理工作的服务范围,并根据本公司已经积累的项目管理实践经验,在项目早期阶段,协助业主进行以下工作: 管理模式的策划:协助业主确定恰当的管理模式,建立优化的管理界面,合理划分工作层次,协助制定相应的工作流程; 合同的策划:在项目招标采购工作开展的初期,以及各专业分项工程发包前,协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式,帮助业主制定合同主要条款等; 综合计划:在项目前期阶段,协助业主制定项目管理的总体计划,包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作,综合考虑各项目工作之间的相互影响,优化各项工作的安排与衔接,并体现外部条件对项目管理计划的影响。 2)监理服务的横向综合 监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施,较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发,在采取通常管理措施的基础上,进一步强调七大管理职能的综合,体现在: 基于WBS质量、进度、投资控制集成:工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)是项目控制基本工具,它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解,将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。 我们将编制本项目的WBS,并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上,以此制定进度、投资、范围管理计划,并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上,采用“赢得值”方法,实现进度、投资、质量控制的统一。 以合同作为实现项目目标的手段:建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的,因此合同是实施项目、实现项目目标的重要手段。在项目实施阶段,作为监理,我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据,按照合同的各项要求,实施综合管理和控制,督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务,实现合同约定的各项目标。 以管理信息系统作为集成管理的平台:信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者,实施过程中参建单位众多,信息来源广泛;在项目实施和管理过程会产生大量信息,需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统,为参建各方提供高效的管理平台,才能有效的进行项目各级控制。 我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具,通过有效的利用这些软件,及时处理监理过程中所需的各种信息,对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析,为业主决策和进行项目控制提供必要的信息,为项目各方提供良好的沟通渠道。
  • 教学楼加固工程监理投标大纲
    校舍加固改造工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对改造工程实施监理。应建立质量责任制,严格工序管理。对工程项目实施工程质量、投资、进度三大目标控制;审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计;审查进场材料、购件、制作及操作工艺是否符合要求,督促施工单位按规范及设计要求进行施工。 1、根据校舍加固改造工程规模选派具有相应资格的总监理工程师、专业监理工程师等相应数量的人员进驻施工现场。 2、根据加固工程特点编制科学合理的监理大纲和监理细则,并严格遵照执行。 3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对校舍加固改造工程实施监理。自开工之日起,工程监理人员应保证每天在工地,按照国家有关施工现场监理的规定,对进入现场的建筑材料、构配件和设备认真组织进场验收和见证取样送检,详细记录监理日志,杜绝不符合设计要求或不符合质量标准的材料进入工地。施工过程中发现重大质量安全问题应依法及时报告。 4、校舍加固改造工程施工中每道工序,均应由施工单位在做好自检及隐蔽工程记录的同时提出验收申请,由工程监理人员进行现场验收。上道工序验收合格方可转入下道工序施工。 5、未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,不得进行竣工验收。
  • 某园博园园林景观监理大纲
    本工程特点: 1.现场情况 本工程位于xxxx经济技术开发区xx山 。因面广线长对其它项目影响也较大,所以应将该工程管理重点放在文明施工、环境保护、现场周边安全等方面,如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足各项要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。 2.土方施工 本工程园博园景观工程面广线长,有修整边坡,新开沟渠,土方量较大,在施工前应有详细的土方调配计划,注意土方填筑、开挖平衡施工,减少土方调运量。 3.绿化景观工程的主要难点分析 3.1因景观绿化随山形地势而建,地形复杂多变,绿化景观处于这样的条件下给管理提出了更高的要求,特别是施工准备期间,要重视现场的科学布置。 3.2植物种类繁杂,乔木、灌木、地被、水生等本工程都有涉及,各种植物习性差异较大,立体条件较差,为了保证其成活和生长,达到设计成果,栽植必须遵守操作规程,保证工程质量。 3.3本工程绿化栽种时间,错过春季最佳的栽种时间,需要突破季节限制进行反季节施工,这就为苗木进场检验、修剪整形、后期养护提出了较高的要求。 4、水体景观工程的主要难点分析 4.1水体是园林中运用广泛的水景之一。包括水池、管道和控制系统。施工时应各工种相互配合,紧密结合。 4.2水体结构的施工是保证施工质量优良的关键所在,施工时应防止水池变形、渗水等。 5. 园路和铺装场地工程的主要难点分析 在园林中,园路和铺装场地以线或面的形式形成贯穿全园的交通网,它即是划分和联系各景区和景点的纽带,也是组成园林风景的造景要素,作为园林空间的一个重要界面,不仅为人们提供舒适的游览交通条件,同时它又能参与保护改善环境。 5.1园路和铺装场地各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。 5.2园路和铺装场地各层的强度和密实应符合设计要求,上下层结合应牢固。 6.高标准的质量要求 该项目的多项工程为隐蔽工程和形象工程,这就决定了该工程严格的质量标准,如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,通过“过程精品”,把该工程建造成为一流的艺术精品,确保实现施工合同约定的质量目标。
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