某集团规划方案设计管理流程图

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本资料为：仓库出入库管理规定及流程图 ，内容详实，可供下载参考。

资料为信息化建设内容，主营业务包括房屋建筑、基础设施、房地产开发。管理现状分析：企业管理、人力资源管理、办公室、商务合约、资金财务、工程管理、信息化管理。

本资料为某集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识，目录齐全，内容完整，可供下载使用

某多层住宅规划CAD方案设计，内容包括：各方位的平面图 、立面图和设计说明等，设计精准全面，内容详实，可供参考，欢迎各位设计师下载哈~

本资料为规划建筑概念方案设计合同,WORD格式,共7页。 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方承担XXX规划设计达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 内容包括： （一）甲方义务 （二）乙方义务

包括:总平面图 　　玉龙花园是以小高层为主的高档住宅小区，环境优美、配套设施齐全。

本图为国外某别墅规划建筑方案设计，包括内容：总平面图，绿化平面图等内容详实，可供下载参考。

本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图，Word格式，共89页。 目录 一、管理工作流程图 二、安保工作流程图 三、清洁绿化工作流程图 四、工程工作管理流程图

对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报

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进度控制 1、进度控制的原则 2、进度控制的任务 3、进度控制的工作制度 4、进度控制的目标及分解 5、进度预控的方法及手段 6、进度控制点的设置 7、工程延期的控制

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

1.3.3主要内容： ⑴．协助招标单位或招标代理单位编写招标文件，协助业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，协助业主与中标单位签订承包合同。 ⑵．协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承建单位的预算报价，确认承建单位选择的分包单位。 ⑶．审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施，督促并审查承建单位做好项目的划分工作（单位、分部、分项、检验批的划分工作）。 ⑷．审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，应提出更换要求。 ⑸．督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家及行业、地方技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期延误及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。 ⑹．用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定实验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 ⑺．检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承建单位订货时，认为有必要时，经业主同意可对生产厂家进行了解考查。 ⑻．根据《建设工程施工合同》规定的合同工期，核查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。 ⑼．对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主方报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。 ⑽．根据《建设工程施工合同》的付款规定，核实已完工程的质量、数量，签署工程计量意见及工程款支付凭证，报业主作为工程付款依据。 ⑾．监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期整改。 ⑿．根据承建单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承建单位提出的全部工程的竣工报告，参加业主组织的最终验收。 ⒀．督促检查承建单位完成各阶段及整体竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，竣工验收后交相关单位归档。 ⒁．协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 ⒂．监理人员常驻现场，实行现场盯班，全过程、全方位、全天候监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、住处管理及现场文明施工、安全防护措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把整个工程管理好。 ⒃．督促业主与承建单位履行合同，协调合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。 ⒄．保修期内协助有关部门鉴定质量问题的责任，参与研究、分析质量问题的原因，在明确质量问题处理方案后，督促责任方处理。

1、工程名称：XXXX化工10万吨/年离子膜烧碱改扩建工程 2、工程地点：XX市长江北路243号XX化工有限公司厂区内 3、工程建设单位：XXXX化工有限公司 4、工程设计单位：中国XX工程有限公司 5、工程勘察单位：安徽XX勘察院 6、工程质监单位： XX市质量安全监督站 7、工程施工单位： 总包单位：中国XX工程第十六建设公司 桩基础分包单位：安徽XX地质基础工程公司 8、工程投资额：概算总投资33000万人民币。 9、工程合同工期： 开工日期：2009年12月20日 竣工日期：2010 年 12月 31日 合同工期总日历天数： 376天

本工程施工阶段的质量监理、进度控制、投资控制（工程量原始数据测量、计量及签证；工程联系单、技术核定单的技术与经济等方面审核；施工单位提交的全套结算资料的真实性、有效性的审核）、组织协调、合同管理、信息管理和安全文明施工监理。包括给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装；装饰装修等监理工作。

（1）工程位置 万顷沙围位于xx开发区的最南端，珠江出海口西岸，背靠大陆，面向伶仃洋，万顷沙围是经人工围垦而成的河网三角洲平原，堤围全长79.60km，捍卫耕地面积145.37km2，捍卫人口6.67万人、工农业总产值7亿元。 （2）水文和气象 xx地区地处亚热带季风气候区，属亚热带季风海洋气候，由于背山面海，海洋性气候显著，气候温和潮湿，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长等气候特征。 多年平均气温22℃，年均气温的年际变化不大。多年平均日照时数为1600h~2100h，日照时数的年内分配不均匀；年平均风速2.0m/s~2.6m/s，历年最大风速为SSE风21m/s。 多年平均降水量为1700mm，降水年内分配极不均匀，汛期4月~9月降水量占年总量的80%以上。 多年平均蒸发量为1100mm~1300mm，蒸发量的年际变化不大。 （3）主要工程项目 万顷沙围11~13涌西xx长2.06km原有xx进行加固，主要包括堤身填筑、迎水面旧挡土墙混凝土护面施工、临河侧镇压平台砌筑、干砌石护面及堤顶路面铺筑、背水坡堤脚浆砌石护脚及背坡各种植遍地黄金等。 设计单位：广州市宏涛水利水电勘测设计室 施工单位：江西省水利水电建设总公司

龙草坪林业局林区机关位于陕西省汉中市佛坪县境内，1#住宅单元楼棚户改造项目建筑面积1350㎡，现重新进行改造装修，设计单位为陕西省现代建筑设计研究院，监理单位为陕西中业工程咨询有限公司，施工单位为陕西建工集团第二建筑工程有限公司。

该工程为万科集团三套多层别墅建筑方案设计图，图纸内容包含：各层平面图，屋顶平面图，各立面图，各剖面图，地下室平面图等。

本图纸为:振石集团办公楼电气方案设计CAD图 内容包括: 一层插座平面图，二层插座平面图，四层插座平面图等 设计精准全面，内容详实，可供设计师参考

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电镀中水回用设计流程图，图纸内容包括各层平面图，剖面图，东西南北立面图，采用大量的曲线，在形式效果上形成十分强烈的韵律感。使建筑体现出一种优美传神。有需要的设计师欢迎下载！

某11层办公楼空调系统用制冷技术，地下三层，制冷站设在地下一层。包括：制冷系统流程图，制冷站平面布置图，剖面图。

万科房地产集团公司采购管理流程

本文档为某房地产集团公司全套管理流程。内容有全套管理流程。内容详尽，可供参考。

重点介绍某大型房地产公司管理流程图，含采购管理流程、工程管理流程、行政管理流程、财务管理流程等等