12地产合约规划模板

开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念，建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑

这一版报告只是一个开始，需要明源同事不断总结来完善，尤其在“合约规划—采购计划—合同签定”环节。

本资料为 龙湖·上海·合约规划思路·Adrian°，包括：总承包管理模式下的合约关系，各合约关系的名词解释，对上海龙湖项目管理模式的分析 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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发展农业生产。甲方协助乙方改良土壤，兴修水利，改善耕作条件；在可能和合理的条件下，经县，市土地管理机关批准，适当开荒，扩大耕种面积；也可由甲方结合工程施工帮助造地，但要从安置补助费中扣除甲方的资助费用。

本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块（原潜艇学院）， 处于青岛市中心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集。作为顶级的 Shopping Mall 之一、置地内部最大的万象城系列产品，青岛万象城是由购物中心、写字楼和 公寓楼组成的综合体。代表了全新的都市生活方式，承载着华润置地以品质给城市更多改变 的品牌最求。总建筑面积约 46.7 万平方米,占地面积 5.3 万平方米。地下 3 层（另有局部 7 层）裙楼商场 6 层，地上最高是 41 层（含 2 个避难层）的酒店式公寓，总高度 174m；及 40 层（含 2 个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度 200m 的一系列建筑群。 本项目开工日期为 2011 年 1 月 30 日，竣工日期为 2013 年 11 月 20 日，总工期 33 个月。

本来要讲地产成本管理，必须先讲一些基础管理的事情。特别是要讲可交付成果管理。因为这个基本原理对于我后面讲管理，是有很大的铺垫作用。但这次因为时间和打字的原因，就直接省略。但大家要有个思想准备，即我讲合约规划、成本目标、动态成本管理等，是以管理为主倾向的，项目层次的管理工作，有一项非常基础的工作，就是工作结构分解。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

总建筑面积约128299.68 m2，其中地上建筑面积92399.68m2，地下建筑面积35900 m2（含有人防），±0.000相当于吴淞高程5.550。

水系规划是以自然河湖为基础，以引调排水工程为通道，以调蓄工程为节点，以智慧调控为手段，集水资源优化配置、防洪减灾、水生态系统保护等功能于一体的综合体系。现代水系规划是在现有水利工程架构的基础上，以现代治水理念为指导，采用当代先进的工程技术和管理手段，进行整合与提升，使之形成集防洪、供水、生态等多功能于一体的复合型水利工程网络体系。

建设工程安全监理工作必须遵守国家对建设工程安全生产相关法律法规的规定及要求，结合本工程特点、工程环境等因素，确定安全监理工作范围、内容，制定安全监理程序、方法、措施，对施工单位的安全生产保证体系、安全生产技术措施进行审查、检查和监督，确保建设工程安全生产规范化、标准化、科学化管理，使安全生产管理工作达到预期的目标。

工程主要特点： 本工程为×××××工程 本工程是在一期库区清表后的基础上进行防渗膜铺贴。 HBPE土工防渗膜铺贴面积约为58000m2。工程投资：施工合同价725.85万元。 合同工期：150日历天。

1、顾问团队合约： 1.1、第一部分顾问合约 任何工程实施之后，首先要考虑的，就是各位顾问。 设计是必须的顾问团队，监理是强制的，这都不能少。这样顾问 团队的第一部分合约就产生了 1.2、第二部分顾问合约： 然后勘察审图档案环评这些必须要完成的顾问工作也很容易地 就可以列出来，这样第二部分的顾问合同就出现了 五星级酒店按公司策划，需要引入知名品牌，这样酒店管理公 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: http://blog.sina.com.cn/dichanfm 群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题 群宗旨：共同分享、交流、进步。 中国地产成本群：159496261 司顾问合同就必须列入了。 知名品牌的酒店管理公司进入工程之后，会对机电厨房洗衣房声 响等顾问提出要求，这样这一连带的顾问群体也就少不了

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