项目物业前期介入作业指引

项目确立后，工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。

福州市前期物业管理项目招标文件，WORD格式，共82页。

本资料为：上海万科报批报建作业指引，共2页，内容详实，可供参考。

物业接管验收标准作业程序，可供参考。

本资料为：新城地产运营会议体系作业指引，内容详实，可供参考。

工程预结算编制及审核作业指引，内容详尽，供参考

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

保证工程安全与文明施工处于受控状态，杜绝安全事故。确保项目全过程良好形象和现场环境，确保工程建设顺利进行。适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

本资料为房地产开发与前期物业管理，PDF格式，共54页。 目录： 房地产开发与物业管理的关系 物业管理的概念及内涵 物业管理的法律基础 建筑物区分所有权 代理制度与物业管理 物业管理的特性 物业管理的内容范围 物业管理的模式与程序 物业管理的作用 物业管理的发展沿革 物业管理早期介入的含义

粤东区域铝模前期操作指引及技术交底包含 编制目的 适用范围

工程管理策划（内容详见策划书模版，该策划书是对整个项目的管理过程的一个全面的策划，是项目部整个管理过程开展各项工作的依据，也是集团对下属公司工作落实情况检查的一个参考标准；单独文件夹，编写详细目录，不要求统一编号）

为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化设计，特制定本指引。

【简介】该资料为 工程变更及现场签证管理作业指引剖析 ，共23页 【工程概况】为了规范公司开发建设项目的工程变更管理工作，明确工作程序和各部门相关职责，有效控制工程成本，特制定本作业指引。

适用于集团快速开发、现金流、复制型、刚需型居住类项目，带有一层地下室且基坑深度小于 5 米的情况。对非快速开发现金流性的项目，超高层、深基坑（基坑深度大于 5 米） 以及复杂地 质条件等存在对工期会造成重大影响的特殊项目，其工期需要在项目战略规划报告会上进行审 核

工程施工实行样板引路制度，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是防渗漏、抹灰及楼地面防裂缝等易发生质量通病的部位必须实行样板引路制度。以确保整个工程的质量得到控制，并保证标准做法得到落实。

地上建筑总面积 68638 m2。其中住宅建筑面积 64909 m2，社区服务和商业建筑面积2722 .4m2。地下建筑总面积20429.6m2。其中地下一层面积20429.6 m2

本资料为居民小区前期物业管理招标文件，包括：投标书密封和送达要求，开标、评标、定标，投标报价要求及评标标准，拟签订合同的主要条款等，内容详实，可供参考。

物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理（物业共用设施设备明细见附件四）

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

本资料为广州季华七路地块项目前期定位报告及物业发展建议，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为淄博威通大厦综合体项目前期定位与物业发展建议，目录齐全，内容完整，可供下载使用

预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

建筑工程防渗漏体系重点环节包括室外工程防水（屋面、露台、开敞阳台、飘窗、空调板）、室内工程防水（卫生间、厨房（有防水要求时）、洗衣间）、建筑外门窗工程防水、 地下工程防水（含地下车库顶板（覆土种植））及砌体结构外墙防水的基层构造、选材、施工和验收。

本施工图审查由项目公司负责，并将《施工图审查意见表》报地产集团备案，地产集团相关专业对施工图审查意见进行抽查检查。

适用于和昌集团项目交付前验收阶段，项目工程建设部开展的外门窗淋水专项检查验收操作。 本指导书要求进行的外墙门窗淋水专项检查验收不能免除施工过程中施工方按照相关施工规范及合 同要求进行的工序自检验收、不同工种/施工单位之间作业面交接验收工作职责。

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

工 程 变 更：在签订承包合同所依据的设计图纸（即合同图纸）之后的工程建设过程中，属于承包合同范围之内，在工程建设过程中，为满足工期需要或满足现场条件而采取的措施或进行的变更。