央企地产项目移交物业操作指引

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。 

本资料为：龙湖地产项目运营会分类指引，共1页，内容详实，可供参考。

2.2.施工单位对所有实测单位进行100%实测实量并建立实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；甲方项目部对监理公司复测数据按不低于10%的比例进行复测；工程部质检顾问对项目部复测数据每月每总包标段不少于1次、每次抽取100个点位进行复测；实测实量按照总分30分进入到重庆公司对总包月度考评中。

大型房地产企业华润置地住宅项目实测实量操作指引手册，内容很全面值得大家学习和分享！

住宅项目实测实量操作指引共大家参考。住宅项目实测实量操作指引共大家参考。

本资料为物业管理前期介入工作指引，PPT格式，共45页。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介入如何做好技术节能改造措施 3.前期介入的程序 4.前期介入的内容 5.规划设计阶段介入 6.施工建设介入程序与内容 7.物业公司对竣工验收阶段介入

本资料为物业管理前期介入工作指引，PPT格式，共113页。 目录 1.物业管理前期介入的概念 2.前期介入如何做好技术节能改造措施 3.前期介入的一般程序 4.前期介入的内容 5.规划设计阶段介入 6.施工建设介入程序与内容 7.物业公司对竣工验收阶段介入 8.建筑给排水工程设计与施工

本资料为房地产项目物业服务方案范本，Word格式，共78页。 目 录 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案

近年来，相当一部分住旧楼房和平房的居民为了改善居住条件，将以旧换新，以小换大，逐渐从追求“居者有其屋”向“居者优其屋”发展。电脑、移动电话、摩托车等消费的快速增长带动了城市消费品市场的活跃，汽车、住房消费的增加预示着新一轮消费结构升级已为期不远。

外部环境 1、 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等； 2、 宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、 项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等；

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。

项目确立后，工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

房地产项目报批报建流程指引手册房地产项目报批报建流程指引手册

建设工程竣工档案归档整理移交指引建设工程竣工档案归档整理移交指引建设工程竣工档案归档整理移交指引

设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附 表。此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别 是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复 杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。

本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自结构±0.00 至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。

施工企业安全生产许可证、施工企业分管本项目的技术负责人（总工）、 安全员及项目负责人、施工员、资料员、特种作业人员等花名册、资格证书复印件：资 格证书要求提供原件及复印件，原件审查后退回。施工现场应按工程项目大小配备安全 员，建筑工程、装修工程可按建筑面积 1 万平方米及以下的工程为 1 人；1-5 万平方米 的工程为 2 人；5-10 万平方米的工程为 3 人；10 万平方米以上的大型工程应当设置安 全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员（原则上不少于 5 人）

本资料为房地产项目物业管理策划模板 [目录] 第一章 项目服务策划概述 第二章 项目服务策划 第一节 项目销售过程所需的物业管理资料 第二节 物业管理内容策划 第三节 物业管理公司组织机构及人员策划 第四节 物业管理培训策划 第五节 物业管理规章制度策划 第六节 物业管理操作规程策划 第七节 物业管理费用及支出策划

服务中心仪容仪表标准 工作时间内，按照规定着装，制服保持干净、平整，工牌佩戴按规定，领带领结要端正，注重细节，精益求精。仪表端庄，精神饱满，面带微笑，热情主动接待每一个客户。不可面无表情、态度冷漠、形象邋遢。（发、脸、手、身体、衣、裤、鞋、袜）

物业项目验收需接收移交资料 物业工程资料移交 (内容）清单 一、项目建设资料： 1、项目综述 2、土地使用合同书（土地使用规则，附红线图） 3、投资许可证 4、建筑用地许可证 5、建筑用地许可证 6、建筑工程规划许可证 7、建筑工程施工许可证 8、建设工程竣工验收证书 9、公安消防局建筑工程消防验收意见书 10、电梯安全检验合格证 11、供水用水合同 12、供用电合同 13、供用燃气合同 14、其它相关资料  二、物业公共资料（包括土建）： 1、建筑结构资料（本体结构说明，备配设备设施信息，停车场信息等） 2、销售资料（用户）信息、租赁合同 3、单元楼及及地库的建筑、结构、给排水、消防、暖通、强弱电、智能化竣工图纸资料/变更；地面隐蔽工程图纸资料（给排水、消防、园林配电/给水） 4、其它相关资料 三、建筑工程技术资料： 1、工程合同及开、竣工报告 复印件  2、建筑施竣工工图（结构、建施、防雷等） 原 件