央企地产项目快修组织操作指引

本资料为：龙湖地产项目运营会分类指引，共1页，内容详实，可供参考。

2.2.施工单位对所有实测单位进行100%实测实量并建立实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；甲方项目部对监理公司复测数据按不低于10%的比例进行复测；工程部质检顾问对项目部复测数据每月每总包标段不少于1次、每次抽取100个点位进行复测；实测实量按照总分30分进入到重庆公司对总包月度考评中。

设计基础资料收集：要求齐备、及时、准确，前期基础资料清单参见附 表。此阶段应自行提前消化，便于今后提醒设计师注意某些问题，特别 是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复 杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。

本资料为：万科集团房地产项目后评估流程指引，内容详实，可供参考。

近年来，相当一部分住旧楼房和平房的居民为了改善居住条件，将以旧换新，以小换大，逐渐从追求“居者有其屋”向“居者优其屋”发展。电脑、移动电话、摩托车等消费的快速增长带动了城市消费品市场的活跃，汽车、住房消费的增加预示着新一轮消费结构升级已为期不远。

外部环境 1、 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等； 2、 宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、 项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等；

随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。

项目确立后，工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。

房地产项目报批报建流程指引手册房地产项目报批报建流程指引手册

本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自结构±0.00 至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。

施工企业安全生产许可证、施工企业分管本项目的技术负责人（总工）、 安全员及项目负责人、施工员、资料员、特种作业人员等花名册、资格证书复印件：资 格证书要求提供原件及复印件，原件审查后退回。施工现场应按工程项目大小配备安全 员，建筑工程、装修工程可按建筑面积 1 万平方米及以下的工程为 1 人；1-5 万平方米 的工程为 2 人；5-10 万平方米的工程为 3 人；10 万平方米以上的大型工程应当设置安 全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员（原则上不少于 5 人）

某地产集团内部工程管理统一用表，160页，包括工程过程管理用表、工程验收和移交用表、工程月度检查用表、工程考评用表、工程设计用表、工程成本用表、工程付款用表、工程保修金支付用表、工程维(保)修用表等表格，共计77个实用表格及其填写要求，非常难得的一份资料，推荐借鉴参考。

本设计指引专为方兴地产绿色住宅设计提供技术指导，特别是对绿色住宅前期规划、中期设计、后期运营提供技术依据。本设计指引仅针对方兴地产低碳住宅设计，标准内容适用范围包括方兴地产今后住宅项目可能所在地域及气候特征。

本资料为：某PPP项目资产评估及相关咨询业务操作指引详细文档，资料内容包括：项目实施方案，项目总结，施工组织设计等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本操作指引为万科一结构净高 净空阴阳角垂直 实测实量操作控制标准

（1）计算稿（详细的工程量计算式，工程量必须与各户型工程量报价单的一致）。（2）软件版或EXCEL电子表格，计量软件采用正版广联达算量软件。（3）计算稿可以只提供电子版

项目物业前期介入作业指引1、指引概况2 、物业管理前期介入的概念3、方法和过程控制

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

包括： 合作方进场须知速查表 项目简介 工程文件传递流程 现场安全文明施工管理制度 变更签证管理办法 工程进度款和结算管理办法 甲供材料设备管理办法 工程会议制度 项目质量管理办法 图像记录和报送规定 支持性表格