全面预算管理_-_企业集团预算控制

本资料为推行全面预算管理应注意的几个问题，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。内容详实，值得参考下载。

本文档为著名华润全面预算管理体系推广实施项目。内容包括推广实施项目要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。

项目全面预算管理体系和实施培训-107页，PPT格式； 主要内容：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。仅供参考；

本资料为以预算管理发展现代企业内部控制，企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。内容详实，值得参考下载。

本资料为以目标利润为导向的企业预算管理下的预算平衡点模型，传统预算管理模式依据本量利的相互关系，计算出了盈亏平衡点，销售收入与总成本相等条件下的销售水平称之为盈亏平衡点销量。内容详实，值得参考下载。

本资料为推广“全面预算管理”,建立与市场经济相适应的现代企业管理模式，正确确定预算方针政策和预算目标,编制详尽的预算纲要并在实施中不断进行追踪控制和调整,是大型建工企业推行“全面预算管理”的必要条件。内容详实，值得参考下载。

对施工企业管理非常有帮助

【简介】 建筑土建预算定额详细全面规则， PPT格式， 38页 【目录】 一、基本建设程序 二、工程项目分解与组合 三、 计价的基本方法 四、学习本课程的主要任务 五、本课程在建筑工程类各专业学习中的作用和地位 六、本课程的人才培养方向 1基本建设程序 2工程项目分解与组合 3工程造价计价的基本方法 4本课程学习的主要任务 5学科的发展历史与未来简介 6建筑工程施工发包与承包计价管理办法

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。 一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性

本资料为水利企业预算控制的现状分析，提出水利企业预算改革的措施:政企分开,明晰产权,尽快建立和完善水利企业经营者激励和约束机制,构建和改进预算管理体系的基础,注重多种管理新理论、新方法和新技术的融合。内容详实，值得参考下载。

碧桂园集团全成本的管与控，内容详尽，供参考

本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

【华润】全面预算管理体系推广实施项目（共39页），PPT格式 主要内容：1.项目背景、目标与基本组织形式 2.项目实施基本情况 3.华润三九全面预算管理制度简介 4.项目经验与问题总结

作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略……

标准全面钢结构预算报价清单详细表格序号 构件编号/名称 规格型号 材质 单 位 数 量 单重（KG） 总重（KG） 损耗 单 价 总 价 备 注 01 GZ1（钢柱1） H(240-450)x200x6x8 Q235B 米 136.00 40.62

“青山钢铁企业检修工程预算软件”由四川青山软件公司根据中华人民共和国冶金工业局及中国钢铁工业协会颁布的《钢铁企业检修工程预算定额》为依据成功研v发。本软件系统研发完成5年多以来广泛运用于钢铁行业的设计、建设、施工、审计、咨询（监理）等单位和部门的招投标、概预算、审计等工作中。 　 现有定额：钢铁企业检修工程预算定额（1996年版 1998年版、2000年版、2001年版、2004年版、2005年版） 网址：www.tsingshan.com.cn

本工程成本开支失控，乱挤乱摊成本，有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出。

本资料为推行项目成本管理必须强化预算管理，通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方法,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。内容详实，值得参考下载。

本资料为管理理论与美国的财政预算管理，美国是“科学管理理论”等一系列现代管理理论的发源地，管理理论发展得最成熟。这里简单介绍一下20世纪初以来管理理论发展对美国财政管理产生的影响。 内容详实，值得参考下载。

本资料为装饰工程的造价管理和施工图预算，根据我国装饰工程在设计、施工、施工承包等方面的现状、特点和发展前景，结合我国现阶段工程造价管理体制和相关政策、法令、法规等，提出可能较好地适应现实需要的装饰工程施工图预算的编制方法。内容详实，值得参考下载。

原创，这个是我做的几个预算中最精髓一个，比一级物业更高，不仅是预算，还是损益及现金流，这可是企业的命脉

认真贯彻国家，行业关于基本建设的各项政策、法律和法令、法规；关施工技术方面的各种规定，切实做好工程项目工期、质量方面的控制；严格按施工组织程序办事，认真做好实施性施工组织设计。施工企业项目部各个部门要做的事情全在里面，能使从事建设施工人员清楚明白自己的岗位职责。

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

为了加强企业的财务预算管理，企业财务预算的编制应在认真总结上年预算执行情况的基础上，充分考虑今年的增减变化，按照“积极稳健”的原则进行编制。

本资料为分析新兴铸管的预算管理模式把握企业财务管理运行机制，近年来，关于这种现代管理模式的理论方法和成功经济日益被我国企业所重视。新兴铸管的经验给我们很多有益的启示。内容详实，值得参考下载。

本资料为增强工程造价意识加强概预算管理，本文论述了我国目前投资现状及出现的弊端，并提出了改进措施。内容详实，值得参考下载。

本资料为正确理解预算管理与绩效管理的关系，最近几次与客户交谈的过程中，老总们都向我们表示正在着手准备编制企业来年的计划，并且打算推行全面预算管理体系。内容详实，值得参考下载。