项目实施管理规划（第4版）及交底记录施工方案

内容简介 2.项目概况 项目位于江苏省XXXX地块，占地面积7906平方米。 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。

内容简介 编制、评审及备案时间 1、编制启动时间：各住宅项目应在产品规划建议书评审（通过总部产品管理部评审）完成后开始启动《实施规划》编制； 2、完成提报时间：应在《实施规划》计划完成备案节点前20天或总包单位招标前（即发出总包招标文件前）35天提交； 3、评审及备案完成时间：应在总包招标前（即发出总包招标文件前）完成评审以及上市公司备案工作；以便将《实施规划》中明确的质量、工期、技术要求、标准及相应管理措施等提炼并放入总包招标文件中，促进管控标准、要求在后期项目实施过程中落地。

道路采用三幅路型式，双向六车道，路幅宽42m，道路标准横断面路幅组成型式为： 4.0m(人行道)+4.5m(非机动车道) +1.5m(机非分隔带)+11.1m(机动车道)+11.0m(机动车道)+1.5m(机非分隔带)+4.5m(非机动车道)+4.0m(人行道)=42m

本资料为项目招投标与合同管理演讲版，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为联庭别墅工程管理实施规划，word格式，共77页。 开发商(建设单位)的总体质量管理责任： (1)建设单位是住宅工程质量的第一责任者，对建设的住宅工程的质量全面负责； (2)建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理； (3)在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等

工程总承包项目实施管理规范

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 内容详实，值得参考下载。

总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。

为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度，使监理单位充分发挥作用，也便于各子（分）公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

内容简介 项目可行性分析 项目目标规划1.工期目标（1）保证工期的措施（2）、交叉施工条件下保证工期的措施（3）、冬雨季施工中保证工期的措施2.盈利目标规划 项目的工作分解结构 项目的工作分解结构 项目的成本管理规划 项目进度管理规划 项目的风险规划

学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）学校体育管理项目管理实施规划（附多图）

投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在业主限定的建安费数额之内

本工程施工现场地处恩施职业技术学院院内，工程的材料及设备 运输要保证周边环境的整洁、有序，为此应加强环境卫生管理，使施工区 域周围保持良好的环境，另外还应按照规定做好施工场区围墙，使之成为 景点式围墙及施工场区，创造一个良好的工程施工环境。

砼浇筑前先用与砼标号相同的水泥砂浆将梭槽润滑一遍。砼从(1)轴向(24)轴方向浇筑，砼必须浇筑到允许留施工缝处才能换班、休息。 砼必须分层振捣密实，上、下层砼结合处更应加强搬起石头砸自己的脚捣，每层砼浇筑的间隔时间必须小于砼的初凝时间。

2016年1月18日 - 资料简介:2016年最新颁布的长沙市城市规划管理技术规定。 整合了以前的文件,其中建筑间距、停车指标等,在原来基础上,有了提高。

内容简介 本工程建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年。屋面防水等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二极，抗震设防烈度按六度，场地类别III类，结构体系抗震等级四级。本工程由1#、车间、锅炉、浴室房组成，其中1#车间地上九层，建筑面积27072.9m2,地上建筑面积27068.9 m2，1#车间建筑高度42.300m，锅炉、浴室房建筑面积为1228 m2。一到九层每层一个防火分区。基础工程桩基均采用先张法预应力混凝土管桩。 根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。围绕本工程的特点和功能要求，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，选派集团公司优秀的工程管理人员，采取先进的机械、工艺和优质材料，安排充足的劳动力和周转材料进场，并在施工全过程中运用三合一管理体系，实行严格的质量监控管理体系和妥善的产品保护措施，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明施工。

[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）[泰州]换流站项目管理实施规划（123页）

质量管理目标 工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下： 1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。 2.主体分部获得结构优良工程。 3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。 4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。 5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。 进度管理目标 工程进度是本项目的成败的关键 根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。下表为主要工程节点的进度目标。

裕民中路地处北京市西城区， 北起裕民路， 南至北三环中路， 道路全长约 0.48公里。本工程的主要工作内容是将裕民中路（裕民路 -北三环）段道路两侧架空线路入地改造为电缆网供电，将北极寺 110kV 变电站 10kV 五路居与北极变电站 10kV 土城路形成单环网或单环网的一部分

本资料为220千伏变电站工程项目管理实施规划，word格式，共80页。 本期规模：240兆伏安主变压器2台；220千伏出线4回；110千伏出线4回；10千伏本期出线24回；无功补偿4*8Mvar+4*10 Mvar(每台主变配置2*8Mvar+2*10 Mvar)

该资料为 知名公司项目成本管理实施细则 ，word格式，7页 主要内容为知名公司项目成本管理实施细则，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。 内容含有： 第一章 ???总则 第二章 ?成本预测与计划 第三章 ?成本核算制 第四章 ?成本控制 第五章 ?成本分析与考核 第六章 ?成本管理报表 第七章 ?附则 知名公司项目成本管理实施细则

工程现场围蔽 1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工； 2、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报集团进行方案审批； 3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。 取得土地证 场地封闭 2 地质勘察 1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验且与公司长期合作信誉度较好的勘察 单位； 2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书； 3、开工前工程部应结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和 地下室基坑围护形式。 现场具备勘察条 件 勘察报告 3 三通一平 1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政 道路绿化迁移报批手续）； 2、工程部组织场地平整、清理和临时道路的施工； 3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合； 4、工程部应协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山 地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置； 5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点 可设置在相邻、较晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放 点可设置在工期短，晚开工的栋号； 6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前 要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。 相关手续齐全 达到三通一平条 件 4 施工图 1、选择信誉度较好，与公司长期合作的设计院进行施工图设计； 2、工程部招标前跟踪施工图纸，政府图审及建筑面积预测绘工作确保满足招标条件。 取得方案或扩初 批复 招标用的施工图

现代工程项目具有投资大、工期长、技术复杂、参与协作单位多等特点，在项目的建设过程中存在着大量的不确定性因素— 风险。由于目前业主对风险与如何进行风险管理的了解和认识不足，本文立足于研究业主在项目实施阶段的风险管理运作，为业主在实际工程中的风险管理提供指导和帮助 选择风险处理对策是风险管理的目的，文中介绍了最常用的四种风险处理对策— 回避、控制、自留、转移。并着重论述了在工程界应用最广泛的风险处理手段— 工程保险和工程担 保。， t*论 文注重理论和实践的结合，希望能为业主在项目实施阶段的风险管理提 供指导性意见

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

（1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施； （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

本资料为高层项目监理规划、实施细则，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

力求打通建设工程成本、合同，方便招投标联结，落实目标成本管理，合约规划是建设项目成本管理的首写之笔，造价管理经验积累沉淀出具体实施细则，具体操作重点规范。

110kV变电站新建工程位于XXXXX经济开发区，西侧为机械厂，东侧为驾驶员考试中心，北侧为驾驶员考试路段，南侧为养鱼池和虾池，交通便利。站址总用地面积4171㎡，围墙内占地面积3066㎡。全站建筑物总建筑面积1300.5㎡，其中主控楼建筑面积1300.5㎡。

内容介绍： 1、编制依据 2、工程概况与工程实施条件分析 3、项目施工管理组织结构 4、工期目标和施工 5、质量管理体系 6、安全管理体系 7、环境保护与文明施工体系 8、工地管理和施工平面图布置 9、施工方法与资源需求计划 10、施工管理与协调 11、标准工艺施工 12、创优策划 13、施工科技创新 14主要技术讲解指标 ...... 工程概况： 为满足唐山沿海风电送出，新建一座220KV开关汇集站，220KV终期规划出线8回，出线向南，5回架空出线，3回电缆出线，工期为2016年至2017年。 ...... PDF格式，共89页。 工程施工现场 安全目标分解表 质量薄弱环节的预控措施 降低成本控制措施表 施工项目部岗位职责 施工主要机具配置计划 质量指标

本工程结构形式为框架—筒体结构，主楼地下两层（包括一层夹层），地上二十三层，地下二层层高3.25米，地下一层层高3.2米，地下一层夹层层高3.65米，底层层高5.8米，二、三层层高5.2米，四——二十二层层高3.6米，二十三层层高3.9米。 　　本工程将积极利用新工艺新技术包括深基坑围护工程、钢筋机械连接、钢筋电渣压力焊接、三级钢筋的应用、新型墙体应用、新型建筑防水和塑料管应用、技术企业的计算机应用和管理技术等，并在围护施工中采用嵌桩施工新技术。 　　 质量目标：单位工程目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。 　　 安 全：杭州市安全生产达标工地。 　　 文明施工：创浙江省安全文明施工标化工地。 　　 　　05年编制，共6万余字，附带平面图和进度计划

本线路为新建双喜变配套110kV线路工程，工程起点为象山-响岭110kV线路π开点（位于原25#塔小号侧），终点为新建的110kV双喜变电站。