公路项目精细化施工管理手册（449页，编制详细）

本资料为工程项目精细化管理合集，共包括55个文件，点击下载附件一键下载。

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应

本资料为：衡桂高速公路精细化施工管理监理实施细则，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本文档为某地区著名房地产公司成本精细化管理手册。内容包括成本精细化管理手册编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

桥头搭板是防止桥头跳车的设施，因此现浇搭板的基底压实度应符合要求，预制搭板的安装应稳固，桥头搭板基底平整、密实，高程符合设计是施工质量控制的关键项目。搭板与路面衔接处应保证高程衔接，防止桥头跳车现象。

本资料为：精装修全程精细化施工管理细则，目录齐全，内容详实，可供下载参考。

安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南中的一部分，还有其他的

BIM在地铁项目精细化施工管理中的应用案例研究

本文档为某工程全过程成本控制与精细化管理。内容包括成本控制与精细化管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

万科杭州公司精装修产品史上最全的介绍，详细介绍了住宅室内精装修各空间的人性化设计

本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。

房地产公司是企业 ，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目 标 2，利润与成本的关系 ，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目标是保证成本的支出获得最 ，成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益--提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会 有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键 ；避免价值不平和造成的浪费 4，成本管理的目的与企业的目标是一致的 ，成本管理的目的与企业的目标是一致的— 机构/团队的目标

目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。

本资料为被动房示范工程精细化施工监造手册，PDF格式，共124页本被动房（又称为“被动式建筑”）精细化施工监造手册。 项目概况： 本工程为低层民用建筑耐火等级：地上二级、地下一级；防水等级：地下一级、屋面二级。 建筑结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构；抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：7 度；设计使用年限：50 年。 使用功能：德国标准的被动房住宅

1.为提升湖南省高速公路建设水平，打造精品工程，建设国际国内一流高速公路，特制定本实施细则。凡在湖南省从事高速公路施工的单位，在执行相关技术规范的标准的同时，必须执行«湖南省高速公路精细化施工实施细则»（以下简称«实施细则»）。当二者的部分条款内容不一致时，应以后者为准。 2.执行«实施细则»所涉及的费用，已包含在合同工程量清单的综合报价中，不另行计量。

、施工单位在施工前，必须编制施工组织设计；大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。施工组织设计应根据招投标文件，承包合同，设计文件及有关规范（标准）编制。

住宅类项目审图要点，包括基坑，基础，地下室，塔楼，大样，楼梯，适合审图专业人士参考。

本资料为：BIM 技术助力工程项目精细化管理，内容详细具体，可供参考。

房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt，内容详尽，供参考

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。 资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议，建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件。

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

张涿高速公路保定段LJ-S4合同段建设项目时间紧、任务重，技术难度大，建设管理任务十分繁重，为了圆满完成建设管理任务，必须使各工序实行精细化管理。就是要在严格履行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范的基础上，围绕项目建设管理具体目标，把项目各工序管理工作进一步精细化，特别是当前制约公路建设项目管理质量的重点部位、关键环节，进一步细化各工序管理工作，实现管理目标明确、管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理责任到人的精细化管理。

【万科】房地产全过程成本精细化管理（共44页），PPT格式。 主要内容： 一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1.万科房地产项目成本经典案例 2.案例总结 二、标杆企业 经验介绍—万科做法 1.全过程成本管理工具与方法 2.设计阶段成本管理 3.采购阶段成本管理 4.工程实施阶段成本管理 2.预结算实施阶段成本管理 三、设计阶段成本管理成本优化 1.概念规划设计阶段 2.方案阶段 3.初步设计阶段 4.施工图阶段 四、解析采购 案例总结 概念规划设计阶段 全过程成本管理工具与方法 施工阶段成本管理

房屋建筑工地文明施工管理应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188和《建筑工程扬尘防治工作导则》（青建管办字〔2014〕23号）等有关国家现行标准规定。

工艺标准主要内容为户内（毛坯）、公区（毛坯）、屋面、外立面、地下室、精装修、机电、景观等标准

本文档为著名知名企业工程项目成本管理精细化培训。内容包括工程项目成本管理精细化培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

以关注客户核心需求、精练管理动作为实施导向，以推动整体工作系统做，关键工作深入做，简单持续做的目的，将管理动作聚焦、陷落工程阳光，做到工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”。

本资料为四线街码架线精细化设计施工图，含四线街码架线精细化设计施工图、电杆街码线路四线转角街码安装图等，欢迎下载。